面對新冠肺炎疫情常態化形勢，濮陽市委組織部及時調整工作思路，以河南幹部網絡學院為依託，聚力實施“四個轉變”，積極構建幹部培訓“雲課堂”，為廣大黨員幹部提供全面系統、高效便捷的線上培訓服務，在全面打贏疫情防控阻擊戰中為幹部補短板、壯筋骨、提能力。

　　在全省網絡培訓工作考核中，濮陽市連續兩年被河南省委組織部表彰為河南幹部網絡學院年度考核優秀參學單位。

　　從“關鍵少數”向“全面覆蓋”轉變

　　濮陽搭建市、縣、鄉三級網絡培訓管理組織架構，參訓對象由縣級以上幹部向普通公務員和事業單位工作人員拓展，並採取編制實名的方法，對全市1.2萬餘名公務員和事業人員逐人建立學習賬號，做到應學盡學、應訓盡訓，全面覆蓋、不落一人。

　　從“被動應付”向“主動自覺”轉變

　　根據幹部需求，濮陽不斷豐富學習內容，有針對性地推送培訓“菜單”，從機械的固定學時中脫離，將學分制管理與幹部任用考察、個人年度考核結合起來；大力開展“我和網絡培訓”徵文、學習標兵評選、專題研討等活動，累計徵集優秀文稿2000余篇，評選學習標兵300余名，有效激發了學員學習的內生動力。

　　從“單獨管理”向“集體監督”轉變

　　濮陽堅持“開門辦培訓”，從原來的組織部門單獨管理向各級各部門共同監督轉變，在全市各級共確定公務員單位和參照公務員法管理單位管理員600余名，要求每個參學單位指定1名班子成員專門負責網絡培訓工作，壓實各參學單位的主體責任，並將各單位的網絡培訓情況納入年度考核內容。

　　從“廣泛涉獵”向“突出重點”轉變

　　濮陽按照政治理論“系統學”、專業知識“精準學”原則，將學習內容上從政治理論學習、自主學習“1+N學”向政治理論學習、核心業務學習、自主學習“1+1+N學”模式拓展。學員在學好政治理論、涉獵多方面知識的基礎上，重點根據崗位需求，緊盯核心業務，精準選擇學習內容，實行清單臺賬管理，確保把核心業務學精學深學透。（文 宋延強）