近年來，延邊州安圖縣將平時考核作為加強幹部隊伍日常管理的重要抓手，抓實“考有方向、核有方法、用有標準”三個關鍵環節，著力破解平時考核“任務難量化、實績難考準、結果難運用”等問題，切實發揮平時考核的杠桿效應，充分調動全縣廣大幹部幹事創業的積極性。

　　實化“怎麼考”，增強考核操作性。堅持系統謀劃在先。第一時間啟動籌備工作，提出總體工作設想，並結合安圖發展形勢和公務員隊伍結構特點，出臺操作細則，建立公務員平時考核聯繫點制度，為全縣各單位就如何開展好工作提出了具有操作性的指導意見。堅持聯繫點示範帶動。立足“先試先行、穩步推進”定位，圍繞經濟、民生等不同領域選定10家縣級聯繫點，探索不同領域平時考核工作“樣板”。創新開展的“雙隨機”監督機制、“四評雙設”考核機制等典型經驗不僅為全縣公務員考核工作提供了有益借鑒，也吸引了諸多媒體關注，中央、省、州級媒體累計刊發安圖公務員考核工作信息30余條。堅持載體化推進。創新開展“三比兩考一評”（即比業績、比服務、比作風，兼顧單位內部考與外延多方考，為公務員評星展示）活動，細化、分解工作任務，讓考核有抓手、有效果。

　　細化“考什麼”，增強考核精準性。聚焦指標設定。堅持崗位定責、工作定量、成效定性，結合德、能、勤、績、廉等方面日常表現，科學建立“共性+個性+亮點”考評體系，細化量化考核指標，合理設置加減分項目。聚焦分類考核。為有效防止平時考核千人一面、千篇一律，結合上級重點工作及10余類縣域載體活動，量身定制指標，使公務員考核整體工作形成了“同類別橫向比、同崗位縱向比、同要求互相比”的生動局面，全縣不同職能的公務員“分道賽跑”、同向發力，切實考出實力、考出壓力、考出動力。聚焦程式規範。以季度為考核週期，以“周紀實、月點評、季考核”為抓手，以個人總結、民主測評、領導評鑒、結果公示、審核備案為主要步驟，全面準確客觀反映幹部日常表現和工作實績，著力把平時考核步驟抓實、程式抓嚴，真正做到公平、公正、公開，促使廣大公務員把責任扛在肩上、任務放在心上、工作抓在手上。

　　深化“怎麼用”，增強考核導向性。與選拔任用和職級（職員）晉陞掛鉤。最大限度釋放公務員平時考核激勵效應。將考核結果作為選拔任用和職級（職員）晉陞重要參考，對考核中表現突出的幹部在同等條件下優先提拔使用或晉陞職級，自2022年7月被確定為吉林省公務員平時考核聯繫點以來，安圖縣非縣委管理幹部職級晉陞32人，事業編制管理職員等級晉陞281人。與表彰獎勵和教育管理掛鉤。分級建立考核檔案，考核中連續4個季度考核結果均為“好”等次的，在年度各類評先選優中優先推薦，今年年初，依據考核結果對過去一年來涌現出的優秀公務員和事業編人員進行了表彰，96人被授予先進標兵和先進個人稱號。與年度考核等次和比例掛鉤。根據平時考核結果，適當提高或降低“優秀”等次比例，考核結果突出的領導班子和幹部年度考核優先評優，2022年底，安圖縣評選“安全生産”“維護穩定”等10個類別的先進集體共40個，切實樹牢“有為者有位、能幹者能上、吃苦者吃香”的鮮明導向。（文 王青享）