劉澤紅，1992年12月入伍，2012年11月退役。2024年，被評為“第一屆全國和諧勞動關係創建工作先進個人”。2023年，被評為“金牌勞動關係協調員”。現任吉林省人力資源和社會保障廳勞動關係處副處長。一位把軍營裏的赤誠，變成民生服務中“看得見、摸得著”的“最美退役軍人”。

在部隊時期的劉澤紅（右一）

　　青春赴戎旅 雪地裏站出的“硬骨頭”

　　1992年寒冬，一列綠皮火車載著19歲的劉澤紅駛出河南固始，終點是一個位於東北的軍營，這裡成了他“淬火成鋼”的起點。

　　初到東北，南方少年第一次見識“零下30多度”的凜冽：訓練時呼出的白氣凝在眉梢，棉帽檐結著厚厚的霜；夜裏站崗，寒風像刀子似的往衣領裏鑽，腸胃本就不適應的他，常常凍得拉肚子。可每次攥緊冰冷的槍桿，他都在心裏較勁：“既然來了，就不能當逃兵！”

　　20年軍營生涯，從戰士到戰勤科長，他把“服從命令、精益求精”刻進了骨子裏。當排長組織訓練時，他會趴在雪地裏示範戰術動作，直到每個戰士都達標；做指導員時，他深夜找戰士談心，把思想工作做到心坎上；任戰勤科長時，他做的後勤保障方案精益求精，確保後勤能拉得出、供得上、保得好。

劉澤紅（左）進行相關政策講解

　　崗位挑大梁 政策裏藏著的“真功夫”

　　2012年，劉澤紅轉業到吉林省人社廳，面對“企業工資收入分配製度改革”這個全新領域，他又拿出了軍營裏的“衝鋒”勁頭：“不懂就學，不熟就練，必須打贏這場戰鬥！”

　　最初幾個月，劉澤紅把辦公室當成了“新哨位”。為了搞懂“國企負責人薪酬制度改革工作”，他多次到相關部門找專家請教，直到把改革精神吃透。同事們都説：“他身上那股軍人的韌勁讓人肅然起敬，再難的事到他手裏，都能一點點啃下來。”

　　2015年，為落實中央國企薪酬改革要求，劉澤紅牽頭起草《吉林省薪酬制度改革實施意見》。那段時間，他白天跑部門、找企業徵求意見，晚上在辦公室改材料，常常忙到後半夜。

　　2024年，劉澤紅參與起草了國有企業薪酬管理實施意見，為加強和改進國有企業薪酬管理立起“新標準”。為了讓政策落地，他多次組織培訓班，從省直部門到地市人社系統，再到省屬國企，他拿著課件一遍遍講解，把“書面語”變成“家常話”，讓每個人都能懂政策、用政策。有一次在延邊州培訓，有位企業負責人説：“聽完您的講解，讓我們心裏更透亮，更有底了。”

　　工作中，劉澤紅堅持“限高、擴中、提低”的思路，讓國企負責人薪酬和職工工資“掛鉤”，績效年薪跟著考核走，既避免“大鍋飯”，也防止“收入差距過大”；他還推動企業落實《技能人才薪酬分配指引》，引導企業把工資向一線崗位、高技能人才傾斜——某家汽車廠的老技工，因為技能突出，工資漲了近20%，他專門給人社廳打電話致謝：“我們技術工人更有奔頭了！”

　　民生守初心 細節裏透著的“暖人心”

　　“勞動關係工作連著企業的‘發展線’，更牽著職工的‘錢袋子’，容不得半點馬虎。”這是劉澤紅常挂在嘴邊的話。退役13年，他始終把“以人民為中心”記在心裏，用一項項務實舉措，把“民生溫度”送到職工身邊。

　　從2012年至今，他11次參與制定發佈企業工資指導線，每次都要摸清不同行業、不同企業的工資水準——在長春的汽車配件廠，他和一線工人聊“每月能攢多少錢”；在通化某藥廠，他問車間主任“工資增長能不能跟上物價”。正是通過對企業的實際調研和深入了解，在調整最低工資標準時，他根據有關數據反復測算，力爭讓標準“漲得合理、漲得實在”。

　　“高溫有津貼，低溫作業也該有保障。”劉澤紅收集了全國20多個省份的政策，結合吉林氣候特點，反復論證津貼標準和發放範圍，在他參與出臺的政策裏，不僅明確了低溫津貼的金額，還要求企業給職工改善必要的工作條件。

　　為了讓政策真正走進企業、惠及職工，劉澤紅把“送法進企業”當成重要任務。他牽頭舉辦全省企業用工管理培訓班，採用線上線下結合的方式，讓各市（州）、縣（市、區）的企業同步參與學習。他邀請專家以真實案例解析勞動關係風險，將勞動合同法彙編、技能人才薪酬分配指引手冊等資料送到企業負責人手中。有一次在長春的培訓現場，一家餐飲企業老闆拿著手冊感慨：“以前總怕用工出問題，現在有了政策指導，心裏踏實多了。”​

　　從軍營到地方，從保家衛國到守護民生，劉澤紅用20年軍旅生涯鑄就忠誠，用13年民生工作踐行初心。他常説：“我永遠是個兵，不管在哪個崗位，都要站好每一班崗，幹好每一件事。”這份“軍人本色”，也讓他成為一道溫暖而堅定的“民生風景線”。（文/圖 吉林省退役軍人事務廳）