國際在線江蘇報道（韓小強 通訊員 沈佳琪）：為進一步提升社區治理能力，擴寬居民參與社區發展治理渠道，蘇州高新區滸墅關文昌社區以黨史學習教育為契機，堅持黨建引領，以居民需求導向，打造“和融匯”驛站居民自治品牌，推動社區服務前沿化、教育宣傳陣地化、社會治理民主化“三化”發展。

　　堅持“黨建引領” 發揮社區治理新力量

　　“我們要努力把業委會成果轉化為參與社區治理的效能，積極搭建小區群眾與物業、社區之間的‘連心橋’。”鴻運家園業委會主任陳木根説。陳木根是一位退休黨員，小區裏居民矛盾糾紛現場經常能看到他調解的身影。

　　自“和融匯”驛站建立以來，文昌社區廣泛吸納政治素質好、熱心社區事務的黨員作為居民代表參與社區工作。居民代表主動提、主動做，社區也從“大管家”搖身一變為“掌舵者”。

　　聚焦“兩類群體” 展現社區治理新作為

　　文昌社區管轄12個純商品房小區，其中老年人和青少年群體佔比大，曾有一些老人佔用公共的綠化空間種植蔬菜，對社區的美觀和公共空間的使用造成了一定負面影響。“和融匯”驛站的工作人員了解情況後，用一週時間走訪相關居民，了解了老人“種菜”初衷。在固定議事日上，大家紛紛表示要平衡環境建設與“種植心願”，文昌社區“同心花園”項目應運而生。

　　文昌社區通過深入挖掘現有資源，利用上河驛站二層200平方米閒置陽臺，建設“同心花園”實景基地，並在各小區空曠地、樓道、原垃圾收集點等公共空間建設“微花園”，同時積極招募志願者，改善社區綠化空間被佔用的情況，加強社區的自治力量和志願者力量。居民們在這裡親手種植、認領的各類果蔬、鮮花，既讓老年人們重拾了勞作的樂趣，又讓孩子們找尋到了自然界生長的奧秘。

　　注重“多方協同” 推動社區治理新發展

　　鴻錦新苑建成于2008年，一共有341戶居民，建有停車位135個。隨著小區車輛越來越多，“停車難”問題使居民備受困擾，消防通道也時常阻塞，存在嚴重的安全隱患。“和融匯”接到議題後，固定議事組迅速行動起來，召集小區物業、居民代表，聯繫相關“365”黨建聯盟單位，針對停車難問題進行了協商。經過現場查勘、周邊小區走訪、轄區資源調研等，“和融匯”議事團當即決定通過與緊連小區的上河商業街、福郡酒店、鉑金廣場、文昌農貿市場等協商停車位非工作時段進行車位共享，共為居民提供百餘個車位。