東航江蘇公司:開創現代法人治理新格局
來源:中央廣電總臺國際在線  |  2024-04-23 15:58:18

  2004年,東航江蘇公司形成了現有的以股東會、董事會、監事會、經理層為框架的法人治理結構。近年來,公司著眼和遵循現代企業治理的新形勢、新任務和新要求,與時俱進、自我革新,逐步構建了以法人治理機制“六個體系”、外部董事調研“三個確保”、董事會前溝通“三個注重”為核心的“6+3+3”法人治理嶄新格局,推動公司治理體系和治理能力不斷邁向現代化,譜寫了現代企業法人治理新篇章。

  健全“六個體系”,法人治理機制日益成熟。公司根據董事會建設的目標任務,聚焦強機制、促規範、增活力,強化頂層設計與運行落實相結合,優化完善了“六個體系”:“1+N”的制度體系,即一個章程定基準和多個制度連細節;清晰的權責體系,發佈了《公司“三重一大”決策事項清單》(2023版);規範的運行體系,始終強調製度為依據,清單為準繩;有效的考核管理體系,建立完善了董事會及董事評價機制,定期實行回顧和評估;量化的監督體系,成立了審計與風險委員會,制定了《公司董事會審計與風險委員會工作規則》;完善的溝通保障機制,制定了《公司外部董事履職保障方案》。

  強化“三個聚焦”,外部董事調研科學精準。多年來,公司高度重視外部董事調研工作,調研安排突出針對性,聚焦企業發展實際,每年初在充分聽取外部董事意見、綜合考慮企業戰略實施及調整、改革攻堅重點任務等的基礎上,公司董事會緊密結合企業現階段發展實際,科學確定調研主題,制訂年度調研計劃;調研過程突出專業性,聚焦企業發展難題,外部董事積極為公司改革發展、戰略推進建言獻策,從外部視角圍繞機隊規劃、財務管理、市場開發、客戶關係等方面踏踏實實地推動問題解決;調研成果突出戰略性,聚焦企業發展大計,外部董事分別在2021年和2023年對公司“十四五”發展規劃制定和中期調整開展了調研,就落實東航總體規劃和江蘇省民航發展規劃、民航市場恢復預期等進行了溝通討論。

  堅持“三個注重”,董事會前溝通機制提質增效。近年來,公司牢牢把握國資委關於董事會前溝通彙報的工作指引,注重溝通形式的靈活性,向外部董事提交董事會議案後,根據議案的複雜程度及股東、董事關注重點,採取多層次溝通,採用靈活高效形式;注重溝通內容的專業性,會前溝通中,外部董事和股東充分發揮各自專業知識和管理經驗,對議案給予專業指導意見,助力了公司高品質發展;注重溝通反饋的完備性,會前,充分徵求股東、董事對議案提出的意見和建議後,公司第一時間匯總梳理,及時解疑答惑,做到股東、董事溝通反饋閉環可控,疑問不帶到會場。(文 孟小麗 王琨 魏星)

編輯:陳小雨
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