老闆不加薪致老員工辭職 對新人不滿欲將其請回

　　老闆不加薪他生氣辭職 招來新人不滿意又想將他請回

　　【摘要】 老員工要求加薪，老闆不答應，一氣之下，老員工辭職了；老闆再招新人，卻是以高於老員工薪資的價格；結果新人難磨合，老闆又想高薪把老員工哄回來。李先生畢業于重慶科技學院，在這家公司做了一年，他的薪資是底薪2000元加提成，月平均收入是3610元。

　　老員工要求加薪，老闆不答應，一氣之下，老員工辭職了；老闆再招新人，卻是以高於老員工薪資的價格；結果新人難磨合，老闆又想高薪把老員工哄回來。

　　——《人力資源研究》資深HR粟明林説，這一波三折，看似誰都不划算，可是，這種現象在職場還真不少見，這是為什麼？

　　老闆不同意加薪 他一氣之下辭職

　　23歲的李先生是渝北一家商貿公司的員工，這家公司是做辦公用品設備的，李先生的職務是區域經理，負責九龍坡和江津的業務。

　　李先生畢業于重慶科技學院，在這家公司做了一年，他的薪資是底薪2000元加提成，月平均收入是3610元。

　　公司在重慶一共有21個區域經理，李先生每個季度的業績從沒低於前三。今年9月，他跟幾個同事一起跟老闆提出加薪，老闆不同意，李先生一氣之下提出辭職。最近，這件事峰迴路轉，有了新進展。

　　公司招聘新員工 薪資高於老員工

　　昨天，記者在渝北匯博人才市場見到了這家商貿公司在招聘，招的正是區域經理，給出的薪資不低：底薪2200元加提成，要求一年以上工作經驗。

　　負責招聘的人力資源劉小姐説，公司對於區域經理的平均投入是4100元，也就是説，只要業績能達到平均水準，一個月就能拿到4100元。對比此前李先生的平均工資3610元，這家商貿公司給新人的薪資明顯高出了近500元。

　　新人磨合不容易 高薪請回老員工

　　記者跟劉小姐溝通許久後打聽到，因為老闆沒有同意加薪，今年9月、10月，公司相繼有四五個人離職，他們最近兩三個月都在招人。但新人磨合起來沒那麼容易，所以，另一方面，老闆又有意請老員工回來。

　　老闆陳先生説：“公司本來就有離職員工返聘的文化，他們走的時候，我們專門建了離職員工群，一直有交流。最近跟幾個人溝通了，他們也有意向回來，回來我們肯定是按照現在的工資標準。”

　　隨後，李先生在電話裏告訴記者，老闆也跟他聯繫了，而且底薪給他2500元，平均投入給他4500元，比現在新員工的薪資標準還要高一點，但他還沒想好，正在糾結中。

　　專家解讀：

　　為什麼寧願老員工離職也不加薪，卻高薪請新員工？

　　《人力資源研究》資深HR粟明林説：“其實，這就是職場上的‘鯰魚效應’。鯰魚生性好動，沙丁魚生性安靜，於是，漁夫將鯰魚放在裝滿沙丁魚的貨運車裏，用作保證長途運輸沙丁魚成活的工具。一個企業，老員工好比沙丁魚，雖然忠誠，但日漸安穩，失去鬥志；這時候，就需要鯰魚，也就是新員工的刺激，激發老員工的創造力和拼博力。所以説，一個企業，長期不補充新鮮血液，絕對是災難。”

　　補充了新鮮血液就絕對正確嗎，會不會得不償失？

　　粟明林説：“我們管‘鯰魚效應’叫負激勵。《財富》雜誌算了一筆人力成本賬：一個員工跳槽給企業帶來的損失，是離職人員工資的93%到200%；而一個核心人才的流失，至少需要2個月的招聘期，3個月的適應期，6個月的融入期；此外，企業招新員工所花費的招聘費，相當於一個員工4個月工資；即便如此，企業招聘一個新員工，依然存在超過40%的失敗率。”

　　當初不給老員工加薪，現在為何又高薪請回來呢？

　　粟明林説：“因為價值的認識是一個過程。這就好比有人離了婚，又復婚，失去過才知道對方的好嘛。而且，人都是要面子的，好馬還不吃回頭草呢，員工再回來，公司必須要在薪酬上有個體現，這樣兩方都好看。”

　　高薪把老員工哄回來了，他一定能達到預期嗎？

　　粟明林説：“不一定。員工離職原因很複雜，但再複雜的原因，最後都體現在錢上。而當加薪這個訴求得到滿足後，別的不滿便顯現了，這個時候，他有了別的要求，即便加薪也不一定能回到過去了。”