老煤礦工人三年轉型記 46歲要考證比高三黨還拼

　　原標題：老煤礦工人三年轉型記 46歲要考證比高三黨還拼

　　對於梁永生而言，這三年的改變或許比此前四十多年都大。

　　他從橫河煤礦的機電維修工變成了鄒城聖琪酵母公司的安全生産部長，不僅學會了用電子郵件自動辦公，還在46歲時考取了國家安全工程師職業資格證書。

　　48歲，一個大多數人的人生已經被定型的年齡。儘管梁永生最初屬於被動調崗，但他這三年非典型的轉型之路，卻能給人以不同的啟發。

　　原來在礦上上一兩個小時班

　　15 日早上7 點半，梁永生比往常提前半個小時來到辦公室。第一件事，打開電腦把公司的相關郵件全部看一遍。“現在都是無紙辦公，公司有什麼文件，都靠電子郵件傳遞。”

　　8點整，其他同事陸續走進辦公室，梁永生穿好工作服，走進酵母生産車間。嗡鳴的車間內，梁永生挨個檢查機器，並和工人交談近10 分鐘，仔細吩咐需要注意的各個細節。隨後他又走進鍋爐車間，爬上5 米多高的鍋爐頂，查看壓力錶運轉情況。從8 點到9 點50 分，梁永生檢查了大小罐體近200 個，跟在他身後的記者的計步器顯示，一共走了8200 步，而梁永生爬上爬下，距離更長。他説，這樣的工作他每天上午和下午各一次，每次步行五六公里。山東聖琪酵母有限公司安全生産管理部部長，這是48 歲的梁永生現在的身份。而在2013 年10 月前，他是橫河煤礦運轉工區一名普通工人。

　　“當時在礦上我主要負責礦井上面和下面電器的運轉、水暖鍋爐等，上午上一兩個小時班，就沒什麼事了。”在梁永生的意識裏，橫河煤礦曾經為數千家庭提供了旱澇保收的鐵飯碗，他在2010 年特意從鄒城一家化工企業轉到煤礦上班，就是覺得煤礦可以讓他的生活更有保障。

　　2012 年，全國煤炭銷售形勢急轉直下，橫河煤礦的母公司宏河集團經營壓力巨大。也在那時，已經成立十年的老聖齊生物因為投入小裝備低端，面臨倒閉破産。後來，宏河集團投資聖齊成立聖琪生物，依託周邊60多萬噸紅薯資源，發展酵母深加工。新公司成立，人員緊缺。作為管安全的老員工，梁永生接到一紙調令，他從橫河煤礦調入聖琪酵母，負責安全管理。

　　剛開始，梁永生有些不捨。“我年齡大了，想著能從礦上熬到退休，不想再擔太大的責任。”梁永生説，按照宏河集團的規定，女工45 歲就要內退，他妻子已經內退4 年多，當時孩子還在上大學，萬一幹不好被辭退，一家人連個正常拿工資的都沒有。

　　曾經的老工友開始擔心“飯碗”問題

　　梁永生當初顧慮重重，目前仍在橫河煤礦工作的工友張善玲卻有些“嫉妒”。

　　“老梁這一步走得太好了，升了職不説，工資已經將近5000元了，我還不到3000元。”從2010年至今，張善玲一直在橫河煤礦井下進行皮帶的維修工作。“去年12月份的安全獎還沒發，至少拖欠了三個月的工資……”嘮叨起這些，張善玲感覺不到曾經作為煤礦工人的驕傲，反而越來越焦慮。

　　從上世紀90 年代起，煤礦行業日漸紅火。許多人覺得，當上礦工就吃上了公家飯，一輩子不用愁。在2000年前，濟寧許多煤礦流行“十個10”，每到春節前都會發10斤油、10斤肉、10斤帶魚……到了2001年，煤礦效益越來越好，開始直接加發獎金。

　　正是這種“福利效應”，梁永生、張善玲才會選擇煤礦。但從2011 年起，由於供過於求，煤炭行業步入蕭條期。“雖然宏河集團作為鄒城市重點國有企業，減員及降薪都沒有其他一些煤礦那麼猛，但獎金不能按時發放，大家心裏多少會有些想法。”

　　“老梁現在至少暫時不用擔心失業和減薪了，聽説還考了國家級的證書。”張善玲的口氣有著説不出的羨慕，他口中的“國家級證書”，是梁永生用了兩年時間考下來的國家安全工程師職業資格證書，這才是他端得起“鐵飯碗”的保證。2013年轉入聖琪酵母后，梁永生覺得無比焦慮，為了讓自己適應得更快，只能先加強學習，國家安全工程師職業資格證書成了他的目標。

　　“兩年前開始準備，我當時已經46歲了。”梁永生説，年紀大了記憶力開始下降，學習的艱苦可想而知。由於生産任務重，梁永生只能利用下班之後或者一週一天的休息時間來學習，他每天基本學到淩晨兩三點鐘，有時候説夢話都在背內容。“我覺得現在的高三學生都沒我用功，妻子和孩子都覺得我瘋了。”梁永生一次就考過了，前不久剛剛拿到證書。

　　不敢邁出第一步轉型永遠都很難

　　據梁永生介紹，目前在聖琪酵母，從橫河煤礦轉崗過來的工人有100 多人，其中大部分以後勤服務崗為主。還有一些人是從集團的其他老企業轉過來的，逐漸適應了新崗位，比如37歲的朱明慧。

　　朱明慧原本在宏河集團下屬的開來化工工作，是一名普通的車間工人。2006 年廠裏效益不好停産，乾脆給工人放起了長假。迫於生計，她開了個水管管件安裝的小門面，到了2014年，廠裏突然通知她來聖琪生物上班。

　　“我想好歹也是份工作，就來報到了。”進入聖琪後，朱明慧幹上了包裝工。“接了訂單就包裝好，交給快遞公司發走。”朱明慧一邊幹著包裝工，一邊默默觀察著産品的流向。一年後，聖琪旗下的聖家樂購開始設立線下宣銷體驗部，但基本沒有盈利。“我比較了解産品流向，就主動提出轉崗，不給工資也要幹這個活。”

　　朱明慧是個“門外漢”，要主動找人家談業務，一開始嘴都張不開。“記得我的第一個大客戶是兗州一家代理商，想讓對方代理一款麵粉，分銷給濟寧和周邊的蛋糕店。”朱明慧説，這個代理商生意做得很大，對她手上的新款麵粉根本不感興趣，所以剛開始接觸時，打電話對方都不接。朱明慧“厚著臉皮”主動上門介紹，變著法地説服對方，前後折騰了三四個月才成功。

　　到如今，朱明慧已經習慣身上那套幹練的職業套裝，站在洽談室的投影機前，向客戶介紹産品時侃侃而談。

　　“就像朱明慧一樣，原來在封閉的小型社會圈裏，視野很難開闊，現在能跟社會有更多的接觸，每個人都被改變了。”梁永生説，可能很多人最初轉型不是心甘情願，但當你有勇氣跨出第一步時，就會有更大的力量，推著你跑起來。