中國工人“匠心”築就中國大陸首個迪士尼樂園

　　原標題：“匠心”築就上海迪士尼樂園

　　上海迪士尼樂園16日正式開園

　　6月16日，令人期待的中國內地首座迪士尼樂園——上海迪士尼樂園將正式開園，整裝一新的“夢之園”將接受來自世界各地遊客的讚嘆和體驗；同樣，其施工技術和工程品質也將迎來國內外專業人士的檢驗和審視。其中，寶藏灣和飛躍地平線這兩個最為複雜和技術含量最高的項目，也成了世人關注的焦點。

　　園內這兩個遊客人氣最高的項目由中建二局上海公司施工建設。據項目統計數據顯示，近500名工程管理人員，3800多名專業工人，1100個日日夜夜，50000張深度設計圖紙……這個平均年齡不到30歲的年輕團隊，用工匠精神克服了常人無法想像的壓力和困難，鑄就了屬於他們的建設傳奇。

2016年3月11日寶藏灣入口標誌安裝完成。

沉船寶藏之戰場景之模擬海底。

　　1300萬安全工時創紀錄

　　在生産建設一線，“安全生産”無疑是第一位的。對待安全和品質，美方迪士尼的項目管理模式與國內有很多不同。

　　美方業主有一個SHEILSS管理團隊，即是一個集安全、健康、環境、國際勞工標準和安保為一體的團隊，管理要求近乎“苛刻”：安全零容忍、環境零容忍、保安零容忍、勞工標準零容忍！

　　美方要求，所有進入項目的人員必須經過兩小時的安全培訓和考試，合格後方能入場。於是，項目開工之初，發生了一連串“怪事”……

　　一名木工幹起了架子工的活兒，管理公司安全員檢查發現後，當場沒收胸卡並清理出場；送材料的司機因為沒有穿反光背心，車都開到工地大門口了卻不讓進場；臨時吊裝一個啟動儀式的舞臺，材料到位了可搭臺人員卻進不去，因為沒有接受統一安全培訓和考試……這些以前在國內項目上根本不是問題的“小事”全都成了問題。

　　“美國人能做到的，為什麼我們不能做到？”“零容忍”激發了中方工作人員不服輸的倔勁兒。中建二局上海公司迪士尼項目部書記王成表示：“我們不僅僅需要適應國際項目的管理方式，更要從中西文化的融合中去創新管理模式，美方的嚴謹態度是值得我們學習的。”

　　面對“零容忍”的嚴格要求，中方項目部及時調整思路亮出了“組合拳”。首先，嚴格執行工作票制度，將工作票劃分為普通施工作業、重大危險源及風險作業專項工作票兩類；其次，建立健全安全分析制度和現場標識制度，將重大危險源用紅、黃、綠三種顏色標識；第三，落實好每天的班前會，讓每名施工人員在安全任務分配表上簽字，知曉當天的工作內容和安全注意事項。

　　通過不斷磨合，不到一年時間，項目上所有人員都適應了迪士尼“零容忍”的管理模式，並能自覺地落實和執行。

　　2015年底，在美方業主開展的評比中，該項目部創造出“1300萬安全工時”的安全記錄！