英媒：阿裡巴巴擬向全球輸出"光棍節"

　　參考消息網11月8日報道 英媒稱，借助流行歌手凱蒂·佩裏舉辦揭幕演唱會和退役籃球運動員科比·布萊恩特出場，阿裡巴巴的年度消費狂歡—中國光棍節銷售活動—本週以前所未有的排場和資金規模啟動。

　　據英國《金融時報》網站11月8日報道，這一發生在11月11日的24小時銷售活動並不是阿裡巴巴的發明，但這家電子商務集團已令該日期成為零售業日曆中的一個固定節日。如今，該公司打算利用圍繞這一活動的喧囂，將其推廣至中國境外。

　　報道稱，作為一個只存在於中國的活動，光棍節已經遠遠超越了美國的“黑色星期五”。去年11月11日阿裡巴巴的營業額達到143億美元。相比之下，從感恩節到“超級星期一”的整個五天時間裏（涵蓋美國各零售商以大幅折扣啟動聖誕假日銷售的黑色星期五），美國的網購花銷為111億美元（約合750億人民幣）。

　　該公司正在挖掘通過其零售、流媒體及支付平臺收集的大數據。今年，它要在香港和台灣首次推出面向光棍節購物者的試點計劃。明年，該公司還打算以東南亞地區的購物者為目標。

　　此外，該公司還通過並購——比如其在東南亞電子商務集團Lazada所持股份——不斷發展壯大。

　　不過，分析師們表示，對阿裡巴巴來説，國際化是一個艱巨任務——這對其國內同行百度和騰訊也是如此。這三家中國科技公司合稱BAT，它們在國內因未受國際競爭約束而迅速增長，但在境外只能小步走。分析師們還表示，這一點反過來也成立：亞馬遜在中國就未能打開局面。

　　普華永道香港分析及新興科技業務的負責人李敬思（Scott Likens）表示：“阿裡巴巴走向全球面臨巨大挑戰。在中國管用的模式在國外未必有效，或至少不是同樣有效。”

　　報道稱，曾經當過英語老師的阿裡巴巴創始人馬雲為未來10年設定了一個20億消費者的目標。換句話説，到2026年，他預計全球將有大約四分之一的人通過阿裡巴巴的電商平臺購物，包括淘寶和天貓。

　　這些全球雄心通常過於自信。馬雲稱他的“世界電子貿易平臺”計劃好比一種沒有糾紛的世界貿易組織（WTO），幫助“80%沒有機會參與世界貿易的公司和發展中國家”在海外銷售商品。

　　他提出的顛覆電商概念的言論同樣大膽。阿裡巴巴稱，該公司正變成一個“消費者對企業”的公司，重寫零售業規則，讓購物者通過大數據告訴零售商他們希望購買什麼。

　　“我們將變成新型零售業的未來，”阿裡巴巴首席執行官張勇表示，“産品設計和製造將沿著真正由大數據推動的方向發展。”

　　報道稱，本質上，這意味著阿裡巴巴正利用過去的購買和瀏覽習慣，據此預測消費者感興趣的商品和管理網頁。

　　阿裡巴巴廣泛涉足各類業務，令其獲得了遠超亞馬遜等國際競爭對手的顧客數據。中國消費者可能（也確實）在阿裡巴巴網站上花費大量時間。其4.5億月度移動用戶平均每天在淘寶個性化應用上逗留20分鐘，流媒體服務優酷土豆的用戶達5.8億，阿裡巴巴還持有支付平臺螞蟻金服部分股權。

　　“作為一家數字公司，他們會收集用戶行為，”貝恩公司（Bain & Co）駐上海技術業務主管Steven Lu表示，“他們已開始通過核心業務將其貨幣化。”

　　為商戶提供更多數據意味著，阿裡巴巴可以收取較高佣金，天貓的佣金費率一般介於0.4%至5%之間。

　　普華永道的李敬思表示，一般的電商模式基於貨架上有一個貼有標簽的實物商品：顧客從商家提供的商品中進行選擇，然後支付確定價格。

　　“然而，在BAT鼎立的新世界裏，情況不需要如此，”他表示，“有基礎設施，有數據，有分析工具。只是一個把這些集合在一起的問題。因此定價可以是動態的，就像我們在航空公司和酒店等其他行業看到的那樣。”

　　Steven Lu補充稱，數據還為物流和庫存規劃提供了幫助。例如，購物者可以在光棍節之前將自己選定的商品加入虛擬購物車，以確保商品能夠送達。

　　報道稱，通過分析購物者刷新和裝滿購物車的次數，阿裡巴巴能夠衡量他們的購買幾率。這些數據可以幫助商戶估計他們需要多少庫存，這些庫存應該部署在哪。

　　Steven Lu表示，這進而可以幫助提高物流效率，而且對於商戶還可以縮短資金佔用時間。

　　在消費者紛紛搶購低價商品之際，商戶和行業參與者將梳理數據，看阿裡巴巴能否連續第七年實現迅猛增長。

　　“他們每年都打破紀錄，這種情況能持續多久？”李敬思問道。然而，“迄今的情況非常好，所以我不會看空他們”。

　　（原標題：英媒:阿裏輸出"光棍節" 計劃10年內1/4地球人上淘寶）