企業家談“走出去”： 核心競爭力、創新及整合資源是關鍵

　　國際在線報道（記者 陳雨）：作為中國企業海外投資的重要媒介——中國國際商會２０１６年年會２２日在北京舉辦，會議主題為“打造中國企業國際領導力”。來自地産、紡織、裝備製造、高科技等行業的知名企業家共聚一堂，分享企業在“走出去”過程中的經驗，核心競爭力、創新及整合資源被認為是關鍵因素。

　　今年前１１個月，中國境內投資者對外非金融類直接投資超過１萬億元人民幣，同比大增５５．３％。雖然當前國際環境面臨諸多不確定性，但中國企業“走出去”的趨勢不可逆轉。在當天的年會上，率先發言的萬科集團董事會主席王石表示，萬科的國際化過程較為順利。一方面是靠産品競爭力，另一方面也要靠契約精神與信任。

　　王石説：“我認為一個企業最重要的國際語言是産品競爭力，而這個競爭力主要是品質和價格。（無論是）家電還是ＩＴ早就國際化競爭非常激烈，品質上已經是向國際上看齊。萬科雖然在海外投資時間不是很長，但是我覺得很順利。我們體會到兩點：國際語言講契約精神、講信任。如何契約？合同在你合作之前法律上約定的清清楚楚，甚至在你沒有合作之前結束時想清楚，而且法律的條款簽署出來。”

　　和王石的看法一樣，中興通訊股份有限公司高級副總裁劉健也表示，打造核心競爭力非常重要。他指出，“走出去”的企業要做到引領行業、擁有國際領導力則需要持續的創新能力。劉健説：“打造核心競爭能力，我覺得做自己的産品品質是‘走出去’第一位的。如果你是國際化的領軍企業，一定要有所長。我認為持續不斷的創新、知識産權的積累是國際化佔領一席地位的重要因素。”

　　有了過硬的品質，不斷創新的産品，但並未得到對象國的認可怎麼辦？中國路橋工程有限責任公司是國內首批“走出去”的企業之一。在國際化的進程中，中國路橋從以往只做國際承包市場的建築者，到如今成為整個産業鏈的參與者。中國路橋總經理盧山介紹了這樣一個案例：該公司在承辦匈塞鐵路建設談判時遭遇僵局，對方懷疑中國企業的能力和標準。最終，路橋通過整合其他的國際企業解決了這個問題。盧山説：“歐洲人感覺到中國的高鐵現在跑到３５０，歐洲的鐵路升級到１６０－２００都可以，但它還是懷疑中國的能力和標準。因為設計公司腦瓜依然停留在前南國家對中國的認識。我們用整合國際在行業裏面知名度很高的一家英國公司做技術諮詢，給他們講解中國已經到了什麼層面。我們跟他講，所有如果能滿足你歐洲標準的（就）用中國標準；你（要）互聯互通用歐洲的標準，最後把這個結打開了。”

　　在中國國際商會會長姜增偉看來，隨著中國企業大踏步地“走出去”，中國工商界已經初步實現了從“買票看戲”到“登臺唱戲”的歷史轉變，並將發揮越來越重要的作用。中國企業要打造國際領導力，也要全面提升參與全球經濟治理的能力，該機構將對此予以全力支持。

　　姜增偉説：“包括今年的Ｂ２０峰會籌備中，國際集團阿裡巴巴、聯想、百度全部參加了Ｂ２０的討論。這次在秘魯舉行的ＡＰＥＣ秘魯會議上，一千名工商界的企業人士，中國就佔了四分之一，中國現在的影響力是全方位的。中國國際商會下一步要組織會員單位利用多邊平臺發聲，提出我們的立場和訴求。加大對國際組織工作的參與力，向ＯＥＣＤ、ＩＦＭ等機構進一步擴展。”