【直擊東北經濟】新一輪振興中，“長子”如何扛旗？

　　馬若虎

　　在一個家庭中，長子往往要扛起發展重任；在一個地區中，“長子”往往要扛起振興大旗。扛好大旗不易，因為需要更多的責任擔當。而當自身的發展面臨困難，又該如何當好旗手？

　　回答這個問題，中國石油吉林石化分公司很有發言權。

　　據吉林石化黨委書記邱克介紹，公司2016年一舉實現了扭虧為盈。曾連年虧損的“共和國化工長子”，在東北經濟滾石上山、爬坡過坎的艱難時刻，交出了一份優質答卷。

　　這一優異成績，得益於吉林石化一系列改革帶來的動力。薪酬分配整體向核心業務、生産一線和關鍵崗位傾斜，增強了員工的主觀能動性和增收創效熱情，實現了人員的優化配置；下放物資採購、産品銷售、人事管理等權力，提升了試點單位的創效能力；剝離供水、供電、燃氣等業務，減輕了企業的負擔……

　　這一優異成績，得益於吉林石化不斷強化創新的引領作用。近年來，吉化堅持開展“十大”新産品開發，走高端化、差異化路線，先後研發的ABS高端通用料、噴塗料、黑色料，聚乙烯大口徑管材料等系列牌號新産品，年增效1億元以上。

　　這一優異成績，得益於吉林石化全體幹部員工的苦幹實幹。“背山”精神、“麻袋毛”精神、“矛盾樂”精神和“登天”精神，是吉化人攻堅克難、奉獻企業的力量之源，在許多幹部員工身上得到了體現。張瀾瀾，電石廠分析車間班長，分析工，全國“五一”勞動獎章獲得者；薛蘭茁，建修公司北部檢維修一車間鉗工班長，鉗工，中國石油特等勞動模範；季嵬，化肥廠合成氨車間值班長，化工，省勞動模範；陸書來，合成樹脂廠總工程師，科技人員，省高級專家，中國石油合成樹脂高級技術專家……

　　吉林石化還通過建立“家庭檔案”、走訪困難員工家屬等系列活動，增強員工的凝聚力；員工志願者通過開展義診、諮詢等多種活動，用愛心服務、綠色服務回饋社會。

　　改革創新有出路，苦幹實幹出效益，履職盡責顯風格——這就是吉林化工的“長子”情懷。在新一輪東北振興的機遇中，在深化國有企業改革的浪潮下，吉化人要繼續破浪前行、善作善成。共和國的“長子們”也都應該解放思想，勇於改革，敢於創新，扛起發展大旗、責任大旗。