年終獎發放：可以任性，但別悲情

　　“又是別人家的公司！陌陌年會抽完手機、勞力士和現金大獎，最後給每個員工發了2.5萬元！請注意，這還不是年終獎，據説這個數字是因為公司上市25個月！這可能是史上最陽光普照獎吧！”

　　20日晚上，這條信息在朋友圈被刷屏，作為互聯網企業，陌陌的“陽光普照獎”已經讓眾人羨慕不已，“只想説，這樣的公司還招人嗎”？而且隨後就有媒體證實，該公司年會提供給員工的獎品的確不僅有傳統的手機、VR電子設備等，還有勞力士手錶，最讓人羨慕的是，每位員工都有2.5萬元陽光普照現金獎，而且這的確不算年終獎。

　　馬上臨近年終，各個單位的年終獎也都陸續揭開了神秘面紗。作為一年的期盼，年終獎在很多公司員工的心目中，還是非常有分量的。説有分量，一方面是年終獎的數額在某些公司來説，確實顯得非常有“分量”，特別是一些互聯網公司，比如騰訊今年普通員工的年終獎約為3個月的薪資，如果不出意外，業績好的部門至少是24-48個月的工資作為年終獎；阿裏普通員工可以拿到4個月的薪資，而總監級的年終獎從15萬-20萬元起；百度今年有消息稱即使是普通員工年底也能拿到兩個半月的年終獎。而去年年終獎，李彥宏曾豪擲500萬美元獎勵5支對公司有貢獻的技術團隊。

　　縱觀不差錢的互聯網企業，只能用“不差錢”來形容“別人家的年終獎”是多麼的“豪”了。

　　和互聯網企業年終獎的“豪”相映襯的是，今年也有不少行業的年終獎較往年顯得有點落寞，甚至是慘淡。比如一些加工製造企業、證券行業、銀行業以及部分大型餐飲以及酒店行業，受經濟發展大環境的影響，這些行業可能在部分企業中存在業績不好的情況，那麼自然年終獎就會有點“單薄”甚至是慘淡了。

　　但不管怎樣，年終獎作為有效激勵員工、增加企業凝聚力的手段，每個企業都要根據自己的實際經營狀況，在年末設計最佳的年終獎發放方案，讓辛苦了一年的員工們也能在公司的順境或者逆境中享受到公司的發展成果，共同擔負起公司的發展重擔，而這筆年終獎，最終的作用是公司的發展成果在年終用獎金的形式實現了共享，所以，年終獎的發放可以根據公司的財務狀況任性發放，但也要注意照顧員工的感受，不要用“發幾條帶魚”、“20個饅頭”這種極端情形來刺激員工的自尊，當然也是間接的給公司的形象抹黑，這種所謂的特別年終獎除了吸引眼球，對於公司的發展和向心力的凝聚來説，實在是一種破壞。

　　當然，沒有年終獎的員工也沒必要悲傷和悲情，因為行業不同，發展不同，可能在某些行業，薪資更多的是體現在每個月的薪水上，而不是通過年終獎的形式來體現，比如超市工作人員，由於工作流動性大，所以在薪酬的體現上，更多的是集中在日常的薪酬上，而不是年底發一個豐厚的年終獎，這種薪酬體制不適合快銷行業。

　　年終獎是公司對員工一年工作的肯定，無論這個紅包厚薄，都要在年底不悲情，新的一年，也可以為了爭取一個更好的“別人家的年終獎”，給自己一個新的起點和選擇，而當下，就是四個字，回家過年！（王庭）