【中國夢·大國工匠】胡文博：技術轉型的排頭兵，全能型的“烏金”工匠

　　胡文博講解井下採煤過程。中國青年網記者 劉利影 攝

　　中國青年網北京9月26日電(記者 劉利影) 從一名普通的電工到神華寧夏煤業集團公司羊場灣煤礦採煤副總工程師，被同事稱為“胡博士”的胡文博靠著努力勤奮實現了飛躍，成為了一名不可多得的綜合型人才。他是自學成才的技術大師，也是善於抓班子帶隊伍的管理人才，同時還是具有人格魅力能做思想工作的隊伍領頭人。

　　技術轉型過程中的“排頭兵”

　　1999年，21歲從技校畢業的胡文博進入採煤隊成為一名電工，這個時期全國大多數煤礦仍在使用炮採炮掘工藝進行煤炭開採，胡文博所在煤礦正尋求向機械化採煤轉型。

　　2003年，胡文博的單位派他與同事共8人去外地學習新技術，以推廣實行機械化採煤技術。 

　　胡文博(右一)和同事正在井下作業。羊場灣煤礦供圖

　　從炮採炮掘到機械化開採，用胡文博的話説就是“從自行車到汽車的轉變，要重新學習操作”。

　　作為技校生的胡文博在學習新技術時起點不高，靠的是刻苦學習和日積月累，外派到上海學習期間，他自己花了兩千多塊錢買專業書籍，利用休息時間精心繪製電控原理圖，記下了近12萬字的學習筆記。

　　談到這段學習經歷，胡文博説當時全寧夏沒有一家煤礦能夠應用成熟的機械化採煤技術，自己出去就要抓緊學習，因為一旦離開了那個環境，回來之後可能就沒有學習機會了。

　　就這樣，胡文博犧牲掉休閒時間潛心於技術學習中，在學習結束時全面掌握了採煤機的構造原理知識。

　　外派學習回來後，胡文博和其他同事投入到了機械化採煤生産中。採煤技術的更新並不意味著萬事大吉，新裝備、新工藝和新隊伍也帶來了新問題，煤礦井下工人們要適應新技術，要學會操作新機器，最重要的是要學會機器的保養和檢修。

　　胡文博説設備的檢修和保養比操作難多了，需要工人熟悉設備的構造和運行原理，這個過程會比較漫長。新的綜採設備投入使用初期，確保機器正常運行的擔子就都壓到了胡文博和幾個同事的肩上。

　　新的綜採設備投入使用後幾乎天天“鬧毛病”，非常影響生産進度，胡文博要加班加點進行檢修，再利用其他時間學習知識給自己充電。

　　2004年是羊場灣煤礦使用新技術採煤的關鍵時期，而在這一年的365天裏，胡文博上了476個班。羊場灣煤礦實行三班倒工作制度，每班8小時，也就是説胡文博幾乎每兩天就要加一次班。

　　功夫不負有心人，在胡文博和其他同事辛勤地付出後，羊場灣煤礦最終順利完成了採煤技術的轉型，實現了大跨越，2003年至今，羊場灣煤礦的採煤技術和設備在全國都處於一流水準。

　　同事比喻機電設備是菜刀，要想炒好菜必須有好刀切菜，而要想採好煤必須要有好的採煤設備，由此能看出胡文博所從事的機電設備維修和保養工作對整個煤礦生産的重要作用。

　　抓班子帶隊伍的管理能手 

　　胡文博(右二)與同事進行交流切磋。羊場灣煤礦供圖

　　進入2005年，整個煤礦基本已經適應了新技術，胡文博稍稍松了口氣，這年9月，他在寧夏回族自治區“寧煤杯”第二屆職業技能競賽中脫穎而出獲得了全區“技能狀元”。

　　在工作過程中，除了優秀的技術能力，胡文博的管理天分也逐漸顯露出來。羊場灣煤礦有3個採煤隊，從2003年採用新技術至今近15年裏，胡文博在三個大隊都擔任過職務，而且都是在各個大隊最艱難的時期臨危受命。胡文博具有獨特的管理思維，有親和力和凝聚力，工友們信服他，“隊長在人心就不會散”。

　　2013年羊場灣綜採三隊出現了員工情緒低落、工作推進困難的情況，前後換了兩三個隊長都沒有改觀，礦上決定調任胡文博擔任隊長。

　　擔任綜採三隊的隊長後，他提出了隊伍的工作目標：安全生産零死亡、零傷害，做好規劃完成生産任務。胡文博首先提起了大家的士氣，“只有目標明確、態度認真、行動迅速，結果才能顯著”。三隊會議室挂著一個寫著“責任、光榮、激情、夢想”的條幅，這是胡文博的隊伍建設目標，以此激勵大家努力工作。

　　同時，胡文博從員工真正的需求出發和員工談心，不耍官腔不搞官架子，困難面前身先士卒，下井工作時走在第一個，升井時走在最後面。在井下採煤工作面推進過程中出現不可控因素時，胡文博能夠指導員工做好安全措施，有條不紊地實施應急措施或撤離。就這樣，三隊工作不斷向前邁進。

　　在班前會上，胡文博常説，“我們是為家人工作，要對自己負責保證安全，上來之後要第一時間給家人打電話報平安。”因為他自己曾在假期時間從早8點到晚10點一直待在井下，家人打爆了他的電話。

　　在胡文博身上，有優秀技術人員的光環和突出的管理才能，也有真摯的情感和敢為人先的勇氣。

　　技術工匠的傳道授業解惑 

　　獲得全國技術能手榮譽的胡文博。羊場灣煤礦供圖

　　採訪當天，正趕上一個井下工作面啟封的關鍵時刻，作為技術把關人和當天的總值班，胡文博手裏專門用來和井下聯絡的小靈通手機就沒停過，一直在接聽電話指導工作，典型的“人在地上心在井下”。

　　2012年，國家人力資源和社會保障部命名“胡文博國家級技能大師工作室”。從做好井下工作到做好員工技能培訓，胡文博身上的擔子更重了，他説自己現在的成績是站在兄弟們的肩膀上得來的。

　　胡文博工作室主要做初級工、中級工、高級工的培訓，以機電技能培訓為主，兼顧理論學習和模擬操作，目前已培訓各類技術人才300余人，帶動了一批學習型、技能型、創新型的“烏金藍領”，完成技術創新、小改小革項目40項。

　　談到對大國工匠的理解，胡文博説，第一，産業工人自身的理論知識要跟上技術設備的升級，光會操作還不夠，同時還要懂原理、技術;第二，要有吃苦耐勞的精神挨得住寂寞，在自己的領域內年復一年地堅持鑽研下去，才能取得好成績。

　　原標題：【中國夢·大國工匠】胡文博：技術轉型的排頭兵，全能型的“烏金”工匠