肖亞慶：希望國際國內各種所有制企業來合作

　　國際在線報道：國務院新聞辦公室28日（星期四）上午10時在國務院新聞辦新聞發佈廳舉行新聞發佈會，請國務院國資委主任肖亞慶介紹十八大以來國有企業改革有關情況，並答記者問。

　　彭博社記者:國企的兼併重組使得在中國形成了很多最大的國有企業，比如在機車製造方面就有這樣的例子。國資委能否回答我們，下一個可能進行重大兼併的領域和産業會是什麼？會不會是在船舶製造方面，南船和北船會兼併嗎？

　　肖亞慶:任何情況都有可能發生。我想請黃丹華副主任就這個題目回答記者先生的提問。

　　黃丹華:謝謝亞慶主任，謝謝彭博社記者對我們中央企業重組整合的關注。推進中央企業的重組整合是貫徹落實黨中央、國務院深化國有企業改革的決策部署，做強做優做大國有企業的重要舉措。黨的十八大以來，在各有關部門的支持下，國資委紮實推動中央企業的結構優化調整和重組整合，先後完成了對南北車、寶鋼、武鋼、中國遠洋海運等18組34家企業的重組。同時，我們也根據發展的需要，新組建了中國航發、中國鐵塔兩家公司，中央企業戶數調整至98戶，取得了積極的成效。昨天就是9月27日，國務院常務會議聽取了中央企業優化佈局結構和重組整合的彙報，對下一步工作提出了要求，我們將認真抓好落實。剛才彭博社記者先生提到下一步怎麼做，昨天的國務院常務會其實講的很明確了，國資委繼續抓好落實。

　　對於記者先生提到的整合效果，我覺得是多方面的，不僅僅是整合方向上的。所以，從整合的成效上，有幾個方面。

　　第一，從總體來看，一是通過橫向合併，強化了規模效應，2017年有48家中央企業入圍了世界500強，行業的帶動力和影響力顯著的提升。二是通過縱向聯合，實現了優勢互補，完善了産業鏈上下游的協同，探索解決長期以來在一些行業發展中的問題，使企業的綜合實力得到了顯著的提升。三是通過專業化的整合，優化了資源的配置，資源共享水準大大提高，減少了重復建設，節省了投資、節約了土地、保護了環境。

　　第二，從結構優化角度來看，中央企業通過重組整合，一是加快了化解過剩産能退出的步伐。二是提升了技術創新能力，企業通過整合優勢互補，提升了企業的創新能力。三是整合以後，管理成本、經營成本下降。四是經濟效益穩步上升。

　　第三，從企業自身來看，整合以後的成效也是很明顯的。首先是企業的主業更加突出了。二是企業組織結構更加精簡了。三是企業內部的管理更加高效了。四是企業與其他相關改革工作協同推進的力度加大了。

　　所以，我們看優化結構、重組整合的成效，要從多個維度。從這些年的實踐來看，推進中央企業的重組整合，不是以企業數量的變化為導向，主要的目的是通過重組整合優化資源的配置，優化國有經濟的佈局結構，增強國有經濟的整體功能和效率。

　　下一步，我們將堅持深化改革，深入推進中央企業優化結構、重組整合，推進國有資本有進有退，促進中央企業進一步做強主業，加快轉型升級、提質增效，實現更好的發展。謝謝。

　　肖亞慶:謝謝丹華女士的回答。我想補充的是，我們這個重組，“大”是我們的目標之一，但不是最主要的目標。當前問題是一個行業裏面有好幾十個企業都在從事，內部摩擦太大，但是數量減少也不是最主要的目的。

　　我覺得，還是要看國際市場，看國內的市場需要什麼樣的企業，我們就要朝著這個方向重組什麼樣的企業。剛才您講的中車，在中國是很大了，但是看看國際上的一些著名的公司，像西門子、阿爾斯通也在進行重組，他們有很多新的重組的內容。所以，技術發展、市場的發展是倒逼中央企業結構調整的最大動力源泉。我們也要按這個標準來衡量。

　　與此同時，我們重組要和改革結合、和開放結合，在重組過程中希望國際國內的各種所有制企業來開放、來合作，我們一起把這個做好。謝謝。