【中國夢·大國工匠篇】楊尹渝：打造航天火工精品，“共好管理法”把好品質關

　　東方網記者袁猛3月28日報道：“一發火工品就是一枚火箭、一艘飛船”，在四川航天川南火工技術有限公司形成了這樣的一種品質理念。航天火工品，品質要求十分嚴格。楊尹渝，從事裝配鉗工37年，踐行和發展了“共好管理法”，嚴把工作品質關，提倡創新，多次承擔國家難度較大科研任務。從神舟一號到神舟十一號，從探月工程到深空探測，楊尹渝以“匠人精神”為中國航天事業發展做出積極貢獻。

圖片説明：楊尹渝在講述自己37年從事裝配鉗工工作的經歷

　　“要麼不幹，幹就要幹到最好”

　　楊尹渝，從1981年到四川航天川南火工技術有限公司204車間裝配鉗工班工作至今，37年的時光都奉獻給了裝配鉗工這項事業。當楊尹渝抬手介紹産品時，很多人都注意到其右手缺失的中指。“1981年進入企業從事裝配鉗工工作不到三個月，由於缺乏經驗，手指在工作中出現了傷殘。”楊尹渝介紹：“2004年之前，由於沒有科學正規的管理方法，從事鉗工尤其是衝壓作業的員工，無論老少，手指基本上都有殘缺。”

　　“要麼不幹，幹就要幹到最好”，出生於航天家庭的楊尹渝立志成為一名技藝高超的技術工人。斷指後，楊尹渝並沒有放棄這份工作，而是陷入思考，如何才能預防和避免這種情況出現呢？

　　楊尹渝除了自學鉗工的基本理論知識外，還在工作實踐中刻苦鑽研技術，向有經驗的老員工學習，在工廠各類産品的鉗工加工技術和工裝、模具的改進上取得了多項突出的創新成果。

　　“共好管理法”：大家好才是真的好

　　楊尹渝在自己三十多年的實際操作和班組管理實踐中，逐步總結和摸索出一套管理方法——“共好管理法”。在運用這種科學的管理方法後，連續5年安全傷人事故為0，特別是衝壓作業保持0傷害記錄。

圖片説明：楊尹渝踐行和發展了“共好管理法”

　　所謂“共好管理法”，按照楊尹渝的説法就是要做到“人-人際關係-團隊精神”的高度和諧統一，使“你好-我好-大家好”的“共好”理念成為團隊的核心文化。核心思想就是自己先做好，然後幫助他人做好，最好達到人人都好。

　　楊尹渝班組“共好管理法”有效提升員工品質意識，2004年四川航天川南火工技術有限公司還以他的名字命名“楊尹渝班組”。楊尹渝根據航天火工品對品質、進度、成本等各方面的要求，制定出臺了一系列班組精細化管理制度。據楊尹渝介紹，班組對於産品品質嚴格把關，根據不同的指標，班組成員達標則用綠色牌標記，不達標用紅色牌標記，如果成員一項不達標，則班組長也將不達標。

　　據了解，在使用“共好管理法”後，該班組連續5年産品品質報廢保持在百萬分之十以內，連續5年品質批次性為0，每年有100多萬個零件加工量。除此之外，班組成員人數減少，效率和品質卻不斷在提高。

　　另外，班組還提倡“允許失敗，鼓勵創新”的理念，鼓勵員工大膽嘗試，對産品品質不斷提升和改進。僅2014年，班組創新項目就達到50余項，這些創新成果為企業節約資金50萬元以上，班組很多創新項目都達到甚至超過世界先進水準。

　　注重傳承“匠人精神”，農民工也能成高級技師

圖片説明：楊尹渝和班組成員在一起

　　除了高學歷技工，在“楊尹渝班組”還有兩位技工身份比較特殊。一個外號叫“超人”的黃祖銀，還有一個外號叫“達人”的陳大志，曾經都是農民工，初中文化程度。如今這兩位也成為了裝配鉗工中的佼佼者。楊尹渝介紹：“他們兩個之所以有這些外號就是因為特別能吃苦，特別能奉獻，他們很好體現了‘匠人精神’。”

　　“在2002年進入四川航天川南火工技術有限公司前，都是自己接一些活幹，收入不高，也學不到太多東西，”黃祖銀告訴東方網記者：“進來後，自己的技能不斷在提升，收入也增加了很多，能為國家做事，也感覺很光榮。”除此之外，楊尹渝還把裝配鉗工的一些“絕活”傳授給了他們。

　　“有一次自己出差在外，廠裏臨時接到一個緊急任務，由於沒有自己掌握的所謂‘絕活’，團隊連續奮戰好幾晚上都沒有攻克難關”。楊尹渝意識到，必須要把這種技術傳授下去，也要把“匠人精神”傳遞下去，現在的“楊尹渝班組”技術在不斷傳承和發展。

　　在楊尹渝眼中，“匠人精神”就是要把國家利益放在首位，把航天精神傳承下去，把自己所掌握的技能傳承下去。