國際在線陜西消息：近年來，採油五廠廠領導和機關幹部把轉變機關幹部作風作為全面從嚴治黨、提振員工士氣、提高工作效率的主要抓手，工作重心下移，面對面溝通、心貼心交流、“零距離”接觸，千方百計破解原油生産、安全環保、提質增效等方面的難題，形成“工作在一線展開、難題在一線解決、矛盾在一線化解、服務在一線體現、成效在一線檢驗”的長效機制。

  2021年2月24日，倒春寒來襲，呼嘯的北風，大範圍的降雪，給春季提速換擋的原油生産帶來諸多挑戰。該廠迅速啟動應急預案，領導幹部“以雪為令”，冒嚴寒、踏冰雪、解難題，靠前指揮，深入調查了解各重點區塊生産運行情況。一線幹部員工冒著零下十幾攝氏度的嚴寒，巡迴檢查，排除險情，掃清障礙，將寒潮對生産的影響降到最低。

  2月21日下午2：40，馬家山東作業區耿78井區長盧英鵬接到姬13轉外輸泵配電箱出現故障；2：46，維修班搶修人員到達現場；3：10，故障排除，此時距離發現故障只花了30分鐘。“如果在短時間內不能及時排除故障，勢必會造成所轄區域近百台抽油機停抽，為了生産，必須爭分奪秒。”盧英輝説。

  領導幹部駐一線，全廠上下幹勁足。“人人盯著工作，時時想著工作，事事推進工作”的良好氛圍在全廠上下日益形成。“去年，我們五廠噸油基本運行費同比下降7.8%，桶油完全成本下降2.32美元。今年，我們將以精細化管理為主線，深入推進‘自主管理、共享共建’，抓實主幹費用控降，創建‘3446’提質增效管理模式，助力姬垣油田高品質發展再升級。”該廠財務資産科負責人説。（文 苗娟 侯發波）