國際在線陜西報道：歷經疫情考驗，2022年復工復産以來，中國十七冶集團陜西分公司堅決貫徹“五型五礦”戰略，緊緊圍繞“五大行動”要求，細化落實“項目管理提升年”活動舉措，聚焦“七種能力提升”，多點發力、統籌聯動，擘畫在陜高品質發展宏圖。

　　攻堅克難打造精品 踐行央企承諾擔當

　　陜西分公司堅持以提升履約管理能力為核心，不斷推動各項目攻堅克難、大幹快上，確保節點目標如期實現。國際陸港醫院項目精心組織機電專業分包教育培訓，細緻檢查、核對相關資料，全力保障機電施工品質；新陸新居安置房項目通過反復勘察現場、運用BIM模擬、多次開會討論，攻克了因異形結構無法搭設模板支撐體系的難題；陜西分公司先後在多個項目召開推進會，領導班子成員與各部門負責人一線調研，現場解決難題，合力推進項目建設進度。

　　目前，國際陸港醫院項目地下一層機電安裝工作已完成50%；涇河污水處理廠土建主體結構、池體滿水試驗、廠外管網均已完成70%；新陸新居安置房項目7棟主樓全部封頂，車庫結構施工完成85%；中冶·德賢府邸2、7、8、11號樓主體結構已封頂，1、3、6、10號樓已完成80%；中冶集團西北區域總部項目3棟樓均已完成阻尼墻安裝；漢中市“兩院一中心”項目B地塊6棟單體均已封頂……目前，各項目建設進度穩步有序推進。

建設中的西安交大一附院國際陸港醫院項目

　　科技創新賦能安全 築牢風險防控屏障

　　面對安全管理這一風險“高發區”和令人頭疼的“老大難”問題，漢中市“兩院一中心”項目另辟蹊徑，大力引入智慧化的新技術、新平臺為安全管理工作賦能。該項目通過無人機抓拍、視頻監控、人員檢查等多種形式開展日常安全巡查，助力安全隱患排查、整改百分百到位；運用吊鉤可視化系統，極大地減少了因視野盲區、指揮不到位等因素引起的安全事故；塔吊面向識別系統通過人臉識別管理主機，將操作權限與設備控制緊密相連，進一步強化持證上崗；智慧晶片安全帽的使用能夠隨時隨地監測管理人員出勤情況，進一步加強了現場管理人員的履職能力；安全智慧廣播的應用進一步擴大了現場安全宣傳的覆蓋面。

　　此外，項目部還通過建立安全一體化培訓室，打造了崗前體檢、多媒體安全培訓、勞動合同簽訂、實名制錄入和銀行卡信息登記等一套“流水線”式的管理程式，利用新興技術有效保證了安全培訓、農民工工資支付和實名制管理的全面覆蓋、全面受控，為項目生産經營構築起一道牢固的安全防線。

　　人才築基面向未來 全面挖掘發展潛能

　　陜西分公司始終高度重視人才的培養與發展，全面落實人才強企戰略，各項目部積極發揮自身優勢，多措並舉，將項目建設現場作為培養和鍛鍊人才的“主戰場”和“主課堂”。

　　漢中市“兩院一中心”項目積極踐行“師帶徒、老帶新”理念，與5名新進大學生簽訂師徒協議，導師既向新人傳“技藝”，又引導年輕人把握職業方向、做好發展規劃，並提供力所能及的生活幫助，讓剛走出校園的年輕人在順利實現身份轉變的同時，為公司發展帶來無限的生機與活力。

　　新陸新居安置房項目為各類管理人員量身打造“職工夜校”，由項目經理牽頭主講，把辦公室、會議室、施工現場作為教學的前沿陣地，旨在培養一批高品質的項目管理人才。

　　在多方共同努力下，一批優秀的項目管理人員和專業技術人才從項目建設過程中脫穎而出，進一步夯實了公司未來跨越式發展的人才基石。

　　輕舉功譽書舊錦，疾步鏗鏘履新程。2022年已在和煦的春風中穩穩起步，中國十七冶集團陜西分公司也將以“項目管理提升年”為契機，持續發揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神，紮根陜西，打造精品，踔厲奮發，篤行不怠，以實際行動和優異成績，為慶祝十七冶成立65週年增光添彩。（ 文 辜耀宗 寧浩然 翟啟盟）