為進一步加強項目管控，促進工程建設全面履約，力保2023年全年營業收入指標完成，2023年1月28日上午，中國二冶陜西分公司（下稱“陜西分公司”）組織召開了2023年一季度項目履約專題會及春節後項目復工推進會。

會議現場

　　會上，各項目部從復工復産工作計劃及落實情況，項目2023年一季度重大節點目標，2月、3月進度計劃及營業收入計劃安排、2023年安全文明標準化建設計劃、2023年項目分包管理工作計劃、2023年項目實名制管理及工資支付工作計劃、項目運行存在的問題及解決措施、需公司協調解決的問題等方面進行了彙報。工程管理部做工作彙報，並安排了2023年工程管理系統重點工作。

　　陜西分公司總經理李春傑對2022年各項工作取得的成績表示肯定，並對奮鬥在各個崗位的幹部職工所做出的努力表示感謝。隨後，對2023年全年工作提出了具體要求：第一是一年之計在於春，分公司要做到“開局就要搶跑，起步就要衝刺”，吹響復工復産號角；第二是要求各項目提前統籌2023年各項工作，努力衝刺全年目標；第三是要做節後復工復産的安全工作，防範生産安全事故的發生，嚴格做到“六個一”安全措施，即召開一次領導班子安全生産專題會，編制一份項目復工復産方案，召開一次全體員工大會，開展新一次安全教育，指定一套應急處置方案，開産一次復工復産前現場安全大檢查；第四是要求分公司各部門、各項目集中思想，將精力轉移到工作狀態中來，各級領導幹部要率先垂范，做到領導到位收心、責任心收心、紀律收心“三個”收心；第五是狠抓落實，全力奪取今年工作“開門紅”，各項目要提前謀劃，做好責任目標的分解落實，將年度目標細化分解到季、月、周；第六是抓好當前重點工作，各部門，各項目要堅持“內聚人心，外樹形象”的原則，對內重視項目建設和人文關懷，傾聽一線人員的建議和訴求，凝聚人心激發幹勁，對外重視信用評價、重難點工程、收尾項目管理工作，樹立企業良好形象。

　　陜西分公司其他班子成員分別針對2023年一季度項目履約及春節後項目復工工作提出要求。

　　陜西分公司班子成員、各部室負責人及各項目項目經理在分公司主會場參會；項目其他班子成員及各部門負責人視頻參會。（文/圖 高天昊）