“三抓三強”專項行動啟動以來，中國石油長慶油田採油三廠堅持在“抓”上下功夫、“強”上見實效，圍繞“抓紀律、強作風”“抓合規、強治理”“抓落實、強管理”三項重點任務，堅持問題導向、目標引領、改革創新、務實高效，建立縱向全貫通、橫向能融合的高效管理體系，破解油田快速發展管理滯後矛盾，根治“大企業病”“大機關病”，推動管理提檔升級，為高品質發展提供強勁動力和重要支撐。

　　採油三廠持續鞏固黨紀學習教育成效，嚴格落實油田公司黨委關於作風建設的要求，深挖細查違規吃喝等“四風”問題線索，抓好基層“微腐敗”排查整治，重拳出擊糾治“四風”頑疾；同時，發揮廉潔教育基地、清廉黨支部的教育引導作用，常態化開展黨風廉政教育，深化以案促改警示教育。

　　在深入貫徹中央八項規定精神學習教育中，該廠在嚴查嚴糾上下功夫，聚焦突出問題加強監督執紀，針對黨員領導幹部“庸、懶、亂、浮、違”五類作風問題，面向廣大幹部員工家屬和“三商”公佈舉報途徑，營造震懾氛圍；在同查同治上下功夫，推動構建由腐糾風工作鏈，斬斷由風及腐利益鏈；在常態長效上下功夫，抓住普遍發生、反復出現的問題深化整治、力求根治，推動八項規定化風成俗；同時，將為基層減負的二十四條措施作為行動準則，切實幫助基層把負擔減下去、把職責擔起來，釋放最大動能。

　　採油三廠大力推行“八個一線”工作法，踐行“首問負責制、AB崗制、限時辦結制、崗位責任制、責任追究制”五項服務承諾，發揮機關“管理”“服務”兩個核心功能，各級領導幹部通過下基層、轉作風，服務基層、解決問題，切實為基層減負，做到“無事不擾、有事不繞”；同時，優化“一站式”服務，充分發揮“信訪接待日”“廠情民意大調研”聯繫員工、服務群眾作用，弄清楚員工群眾的“急難愁盼”，真實了解基層員工所思、所需、所盼，廣泛聽取員工意見，務實解決實際問題。

　　採油三廠深入推進“合規管理提升年”活動，明確工作思路、確定任務目標、制定實施方案，確保專項活動重視到位、部署到位、落實到位；圍繞審計巡察問題、行政處罰與索賠、項目履約驗收等內容，以“一期一主題”方式在重點會議發佈合規通報3期，以案説法、以案促管，提升合規管理意識和能力；梳理制定114項制度立項計劃，推動生態環境治理、油區綜合治理等項目，細化長效監管機制。

　　該廠精細招標合同管理，嚴細方案及內容審查，整合同類招標項目，合理配置招標資源，對綠化工程、污油泥轉運處置、屬性為“三同時”的安評環評等時間性較強服務項目發送預警提示函，提高招標運行效率；同時，嚴格管控合同數據品質，做好經濟、技術、法律三項審查，保證合同內容週全嚴謹、明確具體，實現與大集中ERP系統順暢對接。開展承包商分類分級考核，嚴格落實失信違規懲戒措施，截至目前，開展承包商分類分級考核359次，預扣除違約金20.23萬元。

　　通過多點發力推動“三抓三強”專項行動，今年初以來，採油三廠原油、天然氣、輕烴、新能源發電等關鍵指標箭頭向上，全面完成各項階段任務目標，實現“開門紅”。（文 楊幸）