【浙江】臺商二代訓練營:融入了解大陸才能更好接班

“臺商二代如何接棒一代?”在浙江的台灣健峰企管集團的管理技術培訓學校,就有一批批臺商二代尋找著答案。

 

家族企業接班,不僅關乎企業自身能否持續發展,還關乎一個地區社會的穩定和經濟長久發展。上世紀七八十年代開始,台灣商人拎著手提箱,走遍世界打拼創業。幾十年下來,很多老一輩台灣人在大陸叱吒商雲的同時,也開始面臨接班的問題。不容忽視的是,這些有著歐美留學背景的二代們,有些不願意接下父輩的産業,反而建議父輩把企業賣掉,把錢帶回台灣。

 

讓臺商二代紮根大陸,臺商葉斯水十多年前就關注到這個問題。當別人都在大陸掘金時,他做了掘金人身邊的賣水人,創辦了台灣健峰企管集團,專門培訓和解決企二代接班問題。

 

全國臺企聯常務副會長謝智通也表示,父輩過去篳路藍縷的創業精神,其間的困難和挫折,是臺商接班人無法真正感受。

 

但是,如今的接班並不只能篳路藍縷,謝智通還認為,接班人要不斷創新突破,了解大陸政策和風土人情,與大陸企業交流融合,共同發展。

 

在健峰企管裏,葉睿哲身為管理總監,同時也是葉斯水的兒子。身為臺商二代,他也遇到了企業接班的難題,從小生長在台灣,美國留學,又在台灣工作,當他來浙江接班時,他明顯感覺到與父輩之間的區別與隔閡。因此,他坦言部分臺商二代確實會抗拒接班,他以傳統製造類企業為例,“這些企業一般都要到車間裏面,他們對這些完全不了解,所學的東西完全對不上。”

 

專業不對口,企業管理斷層,這些都困擾著臺商二代接班,包括葉睿哲。“還是要從基層做起,直達高峰不切實際。”葉睿哲稱,許多臺商二代並不熟悉父輩企業的運作體系和生産模式,可以從專業性不高的銷售職位幹起,再到生産部門等,進行一番輪崗後才能更好地接班,他自己就是一個例子。

 

臺商二代的接班困擾著一代臺商,其中台灣樂榮電線電器有限公司董事長袁永棟也面臨著這個問題。他用“因緣”來形容兩個兒子接班,“我在磨,年齡還輕,能接就接,不能接就算。”

 

他的兩個兒子都在杭州蕭山的公司,大兒子負責行銷,二兒子負責製造,而作為在大陸第一站的“深圳樂榮”已經放手給職業經理人去管理。

 

在葉睿哲看來,部分臺商二代包括他自己生長在台灣,對大陸政策及操作模式都不了解,而臺商二代接班必須要對當地政府政策進行了解。

 

據葉睿哲介紹,他們曾輔導4000余家台灣企業及3000余家大陸企業。如何了解當地政策?“首先要從當地企二代學習,資源互享,其次可以從父輩學習,還可以從臺商協會舉辦的講座中學習。”葉睿哲表示。(見習記者 施佳秀)