圖①：香港一景。 圖②：元創方外景。 圖③：荔園的標誌性大象“天奴”形象重現。

 

如何把好點子變成好生意？香港人從來都不缺乏經驗。從“荔園”遊樂場到元創方，再到“黑暗中對話”體驗館，一個個“別樣”的香港地標正悄然萌芽，不僅登上本地及海外遊客的必玩清單，更為香港經濟帶來重重驚喜。

 

老荔園新玩法

 

海邊空地成創意樂園

 

9月3日晚11點，往日平靜的中環海濱依然人頭攢動，熱鬧非凡。遠處，一對情侶正在一頭巨大的機械象前擺出各種姿勢自拍；身邊，幾個學生手拉手圍著哈哈鏡笑得前仰後合；回過頭，還有上了年紀的老人跟著經典粵劇的招式緩緩起舞。雖然，在遊戲代幣的叮咚聲和孩子們奶聲奶氣的大合唱中，借此地“復活”70天的“荔園2015”緩緩落下帷幕，但是園內的人潮卻久久不肯散去。

 

號召力堪比香港兩大主題公園的“荔園”，原稱荔枝園遊樂場，曾是紅極一時的香港玩樂勝地。從1949年開業到1997年結業，園內的粵劇舞臺、恐龍屋、緬甸大象“天奴”和宋城蠟像館等，已成為香港人心中無可替代的回憶。

 

承載著數百萬香港人情懷的荔園，在時隔多年後“歷史重現”，給了香港一個懷舊的理由。6月26日，人們千呼萬喚的荔園在中環海濱活動空間開幕，行政長官梁振英等到場祝賀。回顧開幕日盛況，荔園有限公司主席、昔日荔園主人之子邱達根感慨良多，他説，“荔園2015”以“原汁原味、香港本地、創意科技”為設計概念，包括15個趣味景點、6款機動遊戲和22個遊戲攤位；打開與荔園同時問世的手機應用軟體，便可參與覆蓋全場的卡通尋寶遊戲。既保留有往日的經典遊戲，更在香港老味道中加入創新元素，無論是懷舊的大人還是小孩，都可以在這裡找到最簡單的快樂。閉幕日當天創下單日入場6萬人次的紀錄；開園70天更累計約120萬人次入場參觀和玩樂。

 

原本海旁的一塊空地，經創意包裝為昔日樂園。邱達根説，新荔園以短期租約的形式在填海後的中環新海濱“重現”，由他自負盈虧。雖然今年因入場費減免、天氣惡劣造成額外開支等原因，新荔園的經濟收益不如預期，但他依然對未來信心滿滿，將與團隊一起總結經驗，研發新元素，來年再舉辦短期項目。

 

歷史建築活化

 

元創方成創意新地標

 

沿中環至半山扶梯一路向上，穿過熱鬧的蘭桂坊和蘇豪區，眼前的純白色建築便是時下香港人最津津樂道的“元創方”。

 

麻雀雖小，五臟俱全。由三級歷史建築“前荷李活道已婚警察宿舍”活化改造而成的元創方僅有約130個商鋪單位，兩幢7層高半開放式樓體由空中走廊相連，聚集著本地及海內外最潮、最時尚的年輕設計師們，從服裝到珠寶首飾，從手工藝品到輕飲食，每一家店舖都躍動著創意神經，源源不斷地吸引著慕名前來的遊客和消費者。

 

元創方總幹事曾昭學認為自己是社會企業家，他説，元創方通過商鋪租金和租借場地得到的收益，最終將全部回饋給創意産業。元創方至今已全額或部分資助約20名年輕設計師遠赴巴黎、日本及韓國知名設計學府深造並舉辦展覽，幫助他們拓寬設計之路，打開市場。

 

“我們支援創意産業的發展，所得到的回報是無法用錢衡量的。”曾昭學展示著得獎設計師的作品，言語間透露著自豪。“每個品牌都有不同的目標，分別針對中國內地市場、東南亞市場和歐美市場等，元創方這個平臺便是它們打入不同市場的助推力。”

 

元創方正式開業一年多來，已吸引到訪人次超過470萬，遠遠大於預期。許多本地市民會重復光顧，還有一些遊客“誤打誤撞”發現元創方後讚不絕口。

 

作為一家非營利的社會企業，元創方為駐店商鋪提供低於市價的基準租金，並再額外通過評審委員會資助部分經濟實力較弱、年資較新的本地設計師工作室，最高可將租金打對折，一間40平方米的商鋪，每月凈租金大約在12000元至25000元港幣不等，僅為市價的1/3。

 

由於媒體的宣傳和近期活動累積的口碑，元創方已成為香港文化創意産業的新地標。

 

“黑暗中對話”

 

售賣“失明”體驗

 

相比以短期租約形式開設的“新荔園”和剛開業不久的元創方，創意與樂趣兼顧的“黑暗中對話”已在香港紮根6年，其中位於西九龍美孚、佔地700平方米的“黑暗”體驗館更是為近40萬參觀者帶來了心靈衝擊和感官探索。

 

“黑暗”到底怎麼賣？你要買多少“黑暗”，又想從中得到些什麼？

 

2010年初，當幾乎所有人都不看好這樁古怪生意時，張瑞霖毅然帶著這間充滿創意的社會企業落戶香港，創辦了“黑暗中對話”。

 

他所出售的“黑暗”，是在全黑環境中的“失明”體驗。由視障人士帶領參加健視人士，僅憑聲音、觸覺和氣味，在黑暗中徒步穿過沙灘、森林、鬧市等場景。而香港體驗館內獨創的“摸黑渡船”項目，更是讓平日裏大步流星的人們完全失了方向，緊緊抓著“盲公竹”的同時在心裏暗捏著一把汗。

 

全黑的世界反而讓擁有健全視力的人成了急需嚮導的“盲人”，張瑞霖希望這份“黑暗”體驗能讓人們突破感官應用，體會到視障人士並不是缺少什麼，而是具備不一樣的能力。

 

除了體驗館，還有“暗中夜宴”、“暗中作樂”音樂會、無聲飲茶和“哈姆雷特”黑暗劇場等項目供市民、教育機構和不同企業參與。知名旅遊網站曾將體驗館推薦為三大遊客必到景點，每年約有6萬人參觀，其中一半來自本地及海外教育團體，10%為遊客。

 

“在體驗過後，你會懂得尊重和包容不同人的能力，更重要的是學會珍惜自己現在所擁有的。”張瑞霖説，“黑暗中對話”既是創意，也是公益事業，社會資本的力量推動著企業的競爭力，而3年即回本的企業營運模式也讓他意識到創意經濟的價值和可行性。據企業內部統計，2014財年度“黑暗中對話”總營運收入為2100萬港元。

 

89億+50億財政資助

 

創意産業面臨兩大困境

 

作為香港的經濟動力之一，文化及創意産業具有高增長潛力，可提升經濟發展的創新能力。截至2014年底，香港共有3.7萬餘家與文化及創意産業相關的企業，從業人員超過20萬，每年增值額近980億港元，佔本地生産總值約5%。

 

創意産業的蓬勃發展，有賴於香港政府“大手筆”的支援。2009年6月，“創意香港”辦公室應運而生，它隸屬商務及經濟發展局，專責推動香港創意産業發展。“創意香港”的工作涵蓋7個範疇，包括：栽培創意人才；促進創意企業成立及發展；製造對創新和創意的需求，擴大本地市場規模；在內地及海外推廣本地創意産業；營造社會創意氛圍；凝聚創意産業社群，促進交流；推廣香港的亞洲創意之都形象等。在“創意香港”的監管下，“創意智優計劃”“電影發展基金”和“設計創業培育計劃”等先後付諸運作，為業界提供了一條龍式的服務和政策支援。

 

根據2015年施政報告的數字顯示，特區政府的“創新及科技基金”已為4200余個項目提供了約89億港元的資助，並將追加注資50億港元，增設“大學科技初創企業資助計劃”和“企業支援計劃”，加強對大學和私營機構研發項目的支持。

 

政府越來越多的“創意”投入，無疑留住了大批人才。香港城市大學創意媒體學院副院長傅紅波表示，在政府的資助下，幾所開授文化創意學科的高校可給予年輕人完備的培養機制，並引導他們將“好點子”轉化為可進入市場的“好商品”，因此城大創媒學院的畢業生大部分都選擇在行業內繼續打拼。

 

但僅僅有財政和政策支援並不足夠，香港創意産業依然面臨著市場狹窄和經濟産業結構兩大問題。傅紅波説，香港在多元文化、科技資源、産權法例等方面的優勢，是創意産業蓬勃發展的最主要保障；不過，由於香港市場過於狹窄，商品化的空間和能力有限，因此“孵化”後的品牌成長則多數依賴於內地更為成熟、多變的營商環境和充足的人力資源。

 

最新全球創新指數將香港評為十大最創新的經濟體之一，但傅紅波直言，香港目前的行業重心依然是金融主導，而非創意産業，由於香港經濟支柱産業的偏向嚴重，要扭轉創意産業的社會地位，不是一朝一夕可以實現的；雖然政府已經發力，但過去3年裏“創新及科技局”在成立過程中所經歷的種種障礙，也間接反映了創意産業在未來幾十年內可能面臨的産業結構困境。

 

從好點子到好生意，從創意産業到創意經濟，可待挖掘的“寶藏”不計其數。把形形色色的“花式”創意變為城市的無形資産、進而為經濟增長提供不竭動力，香港創意經濟的未來值得期待。（記者陳然）