滴答、滴答、滴答，商貿領域擁有舉足輕重地位的“義烏時間”率先開啟，成為全球抗疫鬥爭中的一抹亮色。記者日前隨中辦國辦復工復産調研浙江組在被稱為“世界超市”的浙江省義烏市走訪時看到，義烏市場實行一系列精密智控舉措，復工復産效率得到有效提升，經營戶和採購商對市場預期持續向好。

義烏中國小商品城有多大？一個較為通俗的説法是，每個攤位停留三分鐘，每天逛8小時，走完需要一年半。這樣一座聯繫著200多萬家中小微企業、與全球219個國家和地區有經貿往來的小商品城選擇在2月18日率先分批開市，其背後是浙江人的精細和膽略。

“我們借鑒上海進博會管控經驗，對市場實行封閉式單元管理。”浙江中國小商品城集團股份有限公司董事長趙文閣介紹，按照“標準化、準入制、禁止性、巡查制、信息化”要求，義烏中國小商品城紮實推進精密智控舉措。

記者在現場看到，所有進場人員均需提前通過“義信購”小程式進行申報，憑健康碼和身份證測溫後方可入場。市場裏隨處可見雙語提示，每位採購商進店時需掃描商鋪的“義信購”二維碼，確保了行為可追溯。

“中央推出的幫扶政策享受到了嗎？”“國外的訂單受到哪些影響？”“復工期間員工能不能及時到位？”……調研組人員深入一個個商鋪，在琳琅滿目的貨架間聽風看雨問商情，仔細詢問商品價格、供貨需求等情況。

“我父親就曾經搖著撥浪鼓雞毛換糖。這個舖子我已經開了25個年頭，是老經營戶了。”55歲的虞玲利是土生土長的義烏廿三里人，靠一家小小的人偶工藝鋪，把産品賣到了歐洲、美洲和東南亞。胸牌提醒著人們她的另一個身份“義烏市場網格長”。她説，店舖門口這條街都歸她負責，每天要給周邊20多個店面的經營戶測體溫。

虞玲利略微沙啞的聲音透著一股子樂觀勁兒。“意大利客戶來信息説要推遲訂單，我説完全理解，還用我們非典的經歷鼓勵他。”她指了指貨櫃上的一款中式娃娃，“日本的客戶很喜歡，訂單都排到6月了。”

被稱為國民經濟“毛細血管”的小微企業和個體工商戶是吸納就業人員的主力軍，也是這次新冠肺炎疫情受影響較大的群體，而返工難是其中重要的構成。

深知“人回來”重要性的義烏，在全國率先開啟了“搶人”模式，先後派出44個工作小組，分赴河南、安徽、江西、雲南等地引人招新，通過專車、專列等形式幫助企業員工儘快返義。“3月14日起我們還開始為湖北中低風險地區人員開通返崗班車，加快湖北籍員工返工返崗。”義烏市委書記林毅説。

21歲的回族姑娘郭燕就是返義專車的受益者。她2019年6月從老家寧夏來到義烏，成為一名家居銷售，讀書時學過的一點阿拉伯語此時也派上了用處。今年3月初，郭燕毅然選擇跨越大半個中國返回浙江。“就想著早點回來工作，疫情終歸會過去吧”。

這個略顯靦腆的姑娘不知道的是，過去半個多月以來，有超過1000名阿拉伯語翻譯被義烏市政府從2000多公里外的甘肅、寧夏等地陸續接回。

據義烏市外辦統計，1.5萬名常駐本地外商中，約60%是阿拉伯客商；在2019年全年入境外商中，阿拉伯客商佔42.3%。一位義烏當地幹部説，每一位阿語翻譯的到來都意味著不止一家商鋪的“激活”。

記者採訪了解到，受疫情影響，義烏市場海外訂單減少並不多，主要受限于國內復工復産進度慢，許多供貨跟不上而影響出口。

信心比黃金更重要。當地政府出臺包括政策性融資擔保在內的多項政策，為應對疫情財政累計支出超10億元。“疫情雖然讓我們面臨困難，但是政府出臺的系列幫扶政策讓我們企業很有信心。”商翔集團有限公司董事長王文軍算了一筆賬，該公司近兩個月僅稅收就減免200萬元左右。

最新統計數據顯示，義烏中國小商品城各市場人流和客流雙雙創出春節後新高，市場整體開門率93%。

在這座“點石成金”的城市，每一個方寸之間的店舖背後都聯繫著千千萬萬個體“無中生有”的夢想。“只要付出努力，錢總是可以慢慢賺的，疫情控制好了才是最大的幸福，你説對不對？”虞玲利説。