臺商沈慶芳：企業經營50年靠制度，經營100年靠文化

 

臺商沈慶芳。（中國台灣網發）

 

中國台灣網2月27日訊 你或許不知道鵬鼎控股（深圳）股份有限公司（簡稱鵬鼎控股），但你如果用過摩托羅拉、諾基亞、三星的手機，那麼，你可能就用到了鵬鼎控股研製的印刷電路板（又稱“印製電路板”，英文縮寫“PCB”）。現在的科技巨頭，很多也都是鵬鼎的客戶。

 

鵬鼎控股董事長沈慶芳是位跨界能人。他原先從事金融行業，53歲時接手這家公司，在十多年的時間裏，把名不見經傳的小公司培育成為全球PCB行業的翹楚。

 

2023年3月，氣勢恢宏的鵬鼎時代大廈落成啟用。大廈位於深圳前海深港現代服務業合作區的寶安中心區及大鏟灣片區，是粵港澳大灣區的核心位置。這不僅是鵬鼎總部所在地，更孕育著沈慶芳心目中的“百年大業”：打造PCB産業鏈協同發展的平臺。

 

沈慶芳是位很有情懷的臺商。從企業經營、産業發展，到社會責任、兩岸交流，他都有不少心得。

 

“2023年，兩岸往來大約有300萬人次，其實並不多。我都跑了十幾趟了。我在大陸的臺籍員工500人，平均每人8趟的話，就佔了4000人次。台灣有太多人根本不了解大陸，有些媒體對大陸的報道也有偏頗。如何想辦法讓大家多了解大陸？我每年都在做這個事情。”沈慶芳説。

 

農家子弟幾度轉行，見證深圳發展

 

沈慶芳來自台灣桃園大溪，生於1952年。但他強調，自己的根在大陸。

 

沈慶芳是農家子弟，從小務農。後來經過艱苦努力考上大學，學的是企業管理，但每當假期都要回家種田。“我覺得我這輩子很幸運，抓住了從農業社會到工業社會、商業社會乃至科技社會的發展軌跡。”

 

1979年，沈慶芳通過考試選拔，進入台灣一家公立銀行工作。慢慢地，沈慶芳發現自己不太喜歡朝九晚五、按部就班的工作。此後他又覺得，台灣“淺碟型”的市場太小，不適合搞金融，於是轉到了度假産業。1999年的一次因緣際會，對沈慶芳後來的發展方向起到了決定性的作用。

 

當時，一位長輩接任一家電路板公司的董事長，邀請沈慶芳出任分管財務的副總，幫忙解決公司財務上的一些問題。在工作中，沈慶芳發現這家公司的問題不在於財務，而在於經營管理，於是他一邊運營，一邊總結，幾年裏學到了很多，並一路做到總經理。

 

2005年，53歲的沈慶芳出任富葵精密組件（深圳）有限公司董事長。富葵精密在寶安福永租了一處小廠房，沈慶芳接手經營1年多之後，取得了不錯的績效。2006年5月，他大膽地為公司規劃了未來的藍圖——做世界第一，雖然那時公司的年産值“區區幾個億”。

 

當時很多人笑他：“你是搞財務出身的，不是這個業界的人，怎麼做世界第一？”

 

他的回答是：“做企業，要看怎麼做。技術人員、工程人員是從技術做起的，可能缺乏宏觀視野。而我是做管理和財務出身的，比較宏觀。這就像樂隊的指揮，他要懂樂理，但不一定會拉小提琴，而拉小提琴人的不一定能夠指揮樂隊。”

 

“我見證了深圳的發展。”沈慶芳回憶説，“我蓋的第一家工廠在寶安松崗，是填了水塘來建設的。在台灣，有人問起這件事情，我就會告訴他深圳的發展有多快，並且拿出我記的筆記給他看。”

 

原來，他有蒐集資料做筆記的習慣，用這些數據來輔助分析經濟和市場狀況，掌握潮流和趨勢。

 

“因為有這些數字，所以我的信心度可能跟別人不一樣，我對中國大陸的發展充滿信心。”沈慶芳如是説。

 

欣賞大陸基建，親歷政府貼心服務

 

“企業的價值，不應該只是考慮營收與獲利的成長，最重要的是在創造利潤的同時，承擔起對員工、客戶、策略夥伴以及股東和社會的責任。”沈慶芳説，“企業發展到最後，就要看社會責任。”

 

所以，他很重視建立制度。“經營10年可以靠我的個人意志力，經營50年要靠制度、策略，經營100年要靠文化。沒有文化，這個企業是不能永續經營的。”

 

據沈慶芳介紹，鵬鼎的企業文化裏，有幾大要素：不做晚上睡不著覺的事；辛勤工作、負責任；團結並且資源共享，不能有派系鬥爭、貪污舞弊；有貢獻就有所得。

 

沈慶芳説，鵬鼎很少麻煩政府，但也真切地感受到了深圳的優良投資環境。“我們為什麼選擇在深圳投資？我可以用4點來解釋：政府效率、基礎建設、産業鏈、優秀人才。”

 

“政府的效率高不高，政策和服務好不好，會影響我們的投資決定。”沈慶芳進一步分析道，“水、電、交通等基礎建設做得很好，才會有大發展，而我一直很欣賞大陸的基礎建設。”

 

如今，鵬鼎深圳園區周邊環境優美，政府出資建設道路、停車場，做好綠化。為了保障鵬鼎上萬名員工的通勤安全，寶安區政府還建了一座跨越燕羅大道的人行天橋。

 

熱心公益事業，促進兩岸交流

 

在沈慶芳帶領下，鵬鼎積極參與助學、扶貧、助老、助殘、抗疫、環保等公益項目，傳遞大愛，踐行社會責任，獲得2023中國民營企業慈善公益500強、2022中國高新技術企業慈善公益500強等榮譽。

 

沈慶芳説，企業的財富取之於社會，最終也要用之於社會。公司、員工、他個人長期捐助公益事業，但以前有點像“上山打鳥”，相對零散，所以，他在2022年向董事會提議，成立一個基金會，每年從公司利潤中拿出一部分，投入到公益中。

 

於是，那一年，在深圳市臺辦支持下，鵬鼎控股發起成立了深圳市鵬鼎公益基金會，更加專業、系統地開展公益活動。基金會成立1年多來，開展了扶貧、助學、防疫捐贈以及兩岸人文、産業交流等活動，尤其重視兩岸青年之間的交流。基金會以鵬鼎時代大廈為平臺，舉辦技術研討、精英交流等，共吸引2000余名兩岸各界人士參加。2023年7月，台灣多所高校的50名大學生分別來到深圳、淮安，開展了為期1個多月的遊學活動，深入了解當地的歷史、文化和發展現狀。

 

2013年至今，鵬鼎共為兩岸26所貧困地區小學提供愛心捐贈，惠及2.5萬名學生。2019年至今，鵬鼎資助了廣東、陜西、四川、河北、江蘇、台灣等地100余所大學的600余名貧困學子。

 

十幾年來，鵬鼎積極支持公益項目，在公益領域發揮了重要作用，不僅為企業內部員工創造了參與、支持公益的機會和氛圍，更帶動了供應鏈上下游共同參與公益。（完）