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打造品質原生文化 德賽西威首屆品質月圓滿閉幕
2017-08-15 17:36:59  |  來源:中國網  |  編輯:韓俁

  8月4日上午, 2017德賽西威品質月閉幕式在研發大樓舉行,德賽西威董事長陳春霖、總經理高大鵬、副總經理Ahmad Azmoon等領導出席閉幕式會議。在過去一個月裏,德賽西威圍繞“匠心·敬業”主題展開品質月系列活動,從品質意識、學習能力和組織協調三個維度來推動全員參與。

  德賽西威總經理高大鵬在閉幕式致辭上指出,首屆品質月圓滿舉辦為德賽西威品質文化發展奠定了高起點和高要求。德賽西威品質月是踐行 “追求卓越”品質方針的一個重要切入點,把品質價值觀融入到全員的行為準則中,將品質理念轉化到工作品質裏,進而轉化到産品和服務品質上,通過持續改進,提高客戶滿意度。

  本屆品質月亮點頻頻,總結為如下五個方面:

  一、論敬業

  德賽西威在品質月啟動會上舉行一場敬業論壇,對敬業進行全方位的敬業解讀。從人力資源專家詮釋“匠心是一種責任,一種信仰,同時也是一種習慣”;到百年企業馬自達的製造哲學;再到匠心廣汽傳祺以“用心造精品,誠心做服務”的品質方針,踐行實現汽車工業“中國夢”;最後到友達光電的“品質取勝,真誠服務”。在敬業論壇上,嘉賓圍繞敬業進行開放式討論,給與會者帶來新的思考。隨著自動化、人才競爭的差距逐步縮小,員工的敬業態度、品質意識成為競爭的關鍵要素。

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德賽西威敬業論壇解讀敬業

  二、樹標杆 

  德賽西威在首屆品質月活動中進行了以“樂業、勤業、卓業”為主題的敬業標兵評選活動。經過各職能模組的人員推薦以及評委會現場評選、內部調查、微信公眾號投票等多方面的嚴格評選,評選出鍾小玲、袁本華、淩雲南、于藝、肖棟和譚發玉6位敬業標兵,通過“樹標杆、學標杆”展示德賽西威僱員在工作點滴中勤勞堅韌、勇於創新、協同綜效、愛崗敬業的精神面貌。

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德賽西威董事長陳春霖先生(左一)為6位敬業標兵頒獎合影

  三、學知識

  線下知識競賽以學以致用為目的,實操題涉及多種品質工具,如PDCA、烏龜圖、5Why、精益生産和QC七大手法等,讓參賽選手通過學習與競技的方式來靈活掌握品質工具的應用。線下知識競賽以更加廣泛、更加全面的參賽機制,使得現場參賽率大大提升。

  如果説線下知識競賽在場地、時間和人員等客觀條件的限制,那麼品質月線上知識競賽讓學習變得新穎和便捷。以遊戲闖關模式搶紅包好禮,碎片化和無處不在的掌上挑戰形式打破時間、空間的限制。德賽西威通過全員參與,在1080道品質題庫普及品質工具、IATF16949、精益生産、工業4.0等知識,為強化品質意識得到有效的沉澱。 

  四、抓實踐

  全員運用PDCA,全程實施PDCA,全企業推行PDCA,成為了德賽西威持續發展的基石。在本屆品質月,以職能中心、事業單元為單位的“PDCA總動員”活動成為全體僱員實踐PDCA的形式豐富多彩,有故事會、報告評選會、PPT大賽、實踐表等形式;內容更是不拘一格,從工作領域的背光設計流程優化、軟體測試用例框架設計乃至中英文標點符號使用規範等,延伸到用PDCA分析減肥瘦身、培養小朋友的責任感、教會老人使用微信等日常生活案例。

  據統計,在品質月期間, PDCA培訓覆蓋率超過80%,實踐覆蓋率100%,共收集了1000余份PDCA實踐報告,形成200多份PDCA優秀實踐案例庫。

  五、拼技能

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叉車技能比拼

  “高手在民間”、“老司機也能出細活”,這些都是德賽西威本屆品質月技能競賽真實寫照,技能競賽以跨職能間組隊進行同臺競技,搭建一個平臺促進部門間的交流和學習,打破部門與部門之間的隔墻,從基層發起,讓優秀的技能走出去,不足的技能學進來。技能的比拼幾乎無處不在。我們練叉車,鬥眼力,補破面,拼車模…不過癮,再來個速度與激情找Bug 、 十項全能來過招。

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  德賽西威董事長在品質月閉幕式總結提到:“品質之魂,存于匠心。我們成功舉辦首屆品質月活動體現了德賽西威在積極擁抱品質文化,品質文化能夠自然地在我們日常工作和點滴細節中詮釋,使之成為德賽西威每位員工內心潛移默化的品質意識,讓品質意識沉澱成為德賽西威的原生企業文化,推動德賽西威的決策直至執行過程中的每一個環節。”

  正如品質月組委會組長孫星對本屆品質月活動分享經驗時説道:“品質月敲碎了部門之間的‘墻’,讓更多人參與到品質改善過程中來;作為活動主導者不僅可以鍛鍊自己的獨立、決策能力,還能從中學到很多為人處事之道。”

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德賽西威總經理高大鵬先生(左)將品質旗移交給副總經理Ahmad Azmoon先生(右)

  德賽西威第二屆品質月將由人力資源管理部、行政管理部和音響與導航第一事業單元聯合承辦。當高大鵬把德賽西威品質旗移交到Ahmad Azmoon手上那一刻,德賽西威的品質文化也在更高的起點,繼續前行。