神州易橋董事長彭聰：讓創業的路平坦一些

　　面對鏡頭，彭聰鎮定自若，這大概是一種天賦，無論什麼樣的環境，他都能輕鬆應對。筆者猜想這應該與他的經歷有關。彭聰39歲，與A股主板上市公司董事長平均年齡58歲相比，他顯然年輕很多。這位年輕、帥氣的商界領袖，他的成長經歷是怎樣的?一位媒體精英、一位新銳的企業家，他們的思想交鋒會碰撞出哪些火花?

　　賽迪網總裁劉興波(左)神州易橋董事長、神州順利辦創始人彭聰(右)

　　感同身受 渡人渡己

　　彭聰有三段傳奇經歷：1999年入職聯想。在聯想的十年職業生涯裏，他獲得了十佳研發、十佳銷售、十佳總經理等榮譽稱號，成為全能選手。他在2009年創辦了神州易橋，用了六年時間成功登陸中國A股，出任上市公司董事長、總裁。

　　2016年他再續征程，創辦旗下品牌神州順利辦，用一年時間全國鋪設百城千店，為中國億萬企業提供商務服務、行銷服務、資金服務。

　　今天，神州順利辦依託高密度的線下服務體系、上市公司的資金資本優勢，將業務覆蓋到企業創立、發展到成熟的全生命週期，提供工商註冊、代理記賬、商標資質、金融服務、稅收籌劃、人事社保、法律服務等全方位企業服務，為中小企業打造便捷、有效的企業一站式公共服務平臺，來幫助創業者順利辦企業。

　　賽迪網總裁、總編劉興波

　　很多人定義成功與否的標準是企業上市，那麼對於彭聰來説，他已經登上了人生的巔峰。但他自己並不這麼想，對於事業，彭聰有著一顆熾熱的心，他覺得他有更多事情要做，有很多對於企業發展的想法、計劃亟待一步步去腳踏實地的實行。

　　這團火熱讓他在創業的路上，照亮過別人，也灼傷過自己。就像彭聰説的：“其實創業是一件挺難的事，中國的創業環境比較複雜，創業者會經歷很多‘坑’，有的創業者在‘坑’裏拋錨了，有些創業者從‘坑’裏成功的出來了，我感受過在‘坑’裏的痛苦，所以我願意幫助他們渡過難關，讓創業的路平坦一些。”

　　幫助中國億萬企業成長

　　秋天是個收穫的季節。對於神州順利辦來説，這個秋天也收穫頗豐。據彭聰介紹，自2016年4月開始實施“百城千店”計劃以來，今天，神州順利辦已經線下佈局面向企業服務“最後一公里”的運營服務中心數千家，服務500萬家企業用戶。為小企業提供運營和孵化，對大企業提供加速和賦能，從而實現“大企業頂天立地、小企業鋪天蓋地”的景象。

　　很多人感到詫異，剛剛成立一年的公司為何有如此成就?筆者從彭聰與劉興波的對話中獲悉，這和當初彭聰看到企業服務市場的機遇，並強勢進入有莫大關聯。

　　國家號召“大眾創業、萬眾創新”，要在960萬平方公里土地上掀起“草根創業”的新浪潮，形成“人人創新”的新勢態，讓每一個懷揣創業夢想的人有逐夢的機會，這也讓中國的創業市場迎來前所未有的爆發期。神州順利辦也以此來服務國家戰略，服務實體經濟。

　　有數據表明，2016年全國經營主體高達7600萬，到2016年底已經突破8700萬，而2017年第一季度，數據已經超過9000萬。龐大的企業數量支撐起龐大的企業服務市場，這也讓創業服務已經成為一個社會任務，也是一個歷史時期極為重要的使命。因為每三秒就有一家公司誕生，而每十秒就有一家公司消亡。

　　“創業門檻變低了，大家都可以邁進來實現夢想，這是大勢所趨，但還有一個問題就是對於國家來説，如何幫助創業者把企業做繁榮，讓更多的創業者能夠有收益。”彭聰説：“我們就是在這個時候進入企業服務市場，幫助企業解決問題。做企業級服務的企業都有一種情懷，他們是在通過幫助中國的億萬企業成長從而獲取到自身的成長，基於這個大的情懷和格局，我們可以看到，越來越多的人去做這件事。”

　　神州易橋董事長、神州順利辦創始人彭聰

　　這是一個好的現象。彭聰表示：“對於企業服務類市場，只要中國的創業和就業環境越好，中國的實體經濟觸底反彈的時間就指日可待，這是一件利國利民的事情，站在高處看，我們所有人的目標都是一樣的，就是幫助中國億萬企業成長。”

　　有專家預測，在中國的企業服務市場會大有可為,或將出現下一個BAT。的確，種種跡象已經表明，企業服務正在成為中國新興産業的下一個風口。

　　成為全球最大的企業服務運營商

　　在彭聰的計劃裏，神州順利辦要將中國960萬平方公里打造成一個超級孵化器，在中國的土壤上去孵化未來所有企業，他更像是一個巨大的插座，企業在這個平臺上獲取公共資源，共享服務，連結生態。

　　讓這個想法照進現實的就是神州順利辦的“百城千店”計劃。順利辦的運營服務中心，在地圖上看密密麻麻，就像鏈家、7-11或者順豐網點，是一家家實體店，給附近三公里為半徑的企業提供基礎剛需服務。另外，城市燈塔就像沃爾瑪，為運營中心賦能，為企業提供集約化服務。

　　彭聰把神州順利辦的戰略定為“圈地、屯人、賦能”，他們要做的就是把面向企業服務的最後一公里做好，把企業的高頻剛需業務自營完成，保持經營可持續發展。而那些低頻偶發的服務，神州順利辦可以選擇與其他企業進行戰略合作，這樣不僅可以産生服務利潤，還能夠讓用戶黏度越來越高，一舉兩得。

　　劉興波(左)彭聰(右)

　　其實從神州順利辦的定位來看，跟目前市面上的企業有一定的差異性。彭聰説，“其中最大的一個差異化是我們對於互聯網的認識。很多公司還認為互聯網是新興行業，而我們認為互聯網在今天已經像水電煤一樣成為傳統行業了。在很多公司還是在互聯網平臺上為企業提供服務或者去獲客的時候，我們已經轉到線下了，轉到實體經濟。我認為跟企業打交道必須得做到貼身服務，互聯網的紅利和流量優勢已經沒有了，我們需要回歸到線下，要保證商家跟服務端能夠很緊密的撮合。”

　　用彭聰自己對神州順利辦業務的比喻，他覺得他們更像是京東自營。京東自建物流體系，打通面向客戶的最後一公里。而神州順利辦也是這樣。神州順利辦在鋪一張最大的線下網絡，彭聰希望給企業用戶提供的場景是可以隨時拎包創業，一站式的，沒有後顧之憂。

　　在順利辦的體系裏，不管是做代記賬的，還是做法律服務的，還是賣辦公用品的，大家互為客戶，互相參股，互相賦能，形成抱團的聯盟軍。聯盟成員互為客戶，互為股東，大家互為入口。而順利辦負責把服務做好，把品牌做好，把規則制定好。神州順利辦就是要搭建一個最具粘性的企業運營和服務平臺，發揮價值森林的作用。從而孵化未來所有企業，成為全球最大的企業服務運營商。這種生態的組織架構也是神州順利辦的核心競爭力所在。

　　在賽迪網總裁劉興波看來，“我對商人有三個定義：第一個層面是以掙錢為目的的生意人;第二個層面是要建生態，要有模式;第三個層面是企業家，企業家是有精神的，能為社會創造價值。”他希望彭聰可以介紹，如何從生意人蛻變成企業家?從單純的要去賺錢變成要為社會創造財富?

　　彭聰説：“商業文明的本源，是對社會和人民創造了何種商業價值。就業，創業，是永恒而不可回避的話題!幫助中國的億萬企業從河的此岸到河的彼岸，這是一個擺渡的過程。幫助他們成長壯大，讓勞動者更有尊嚴，服務國家戰略，服務實體經濟，這是我們這家上市公司的社會價值所在。做一家受人尊重的企業很重要，這才是擺渡人的真正含義。”