國際在線消息：OYO酒店2.0實施以來已和超過9000家酒店建立了2.0合作關係，房間數量超過27萬。這些酒店加入2.0模式1個月後，平均入住率達到80%，為市場帶來增值。

  近日，OYO酒店宣佈投入了7億人民幣用於基礎設施提升，持續為酒店業主提供線下需求拓展、預訂系統、酒店管理系統（PMS）、OTA、專屬客服代表、收益管理系統等，從而持續提升酒店入住率。為了進一步服務業主，OYO酒店宣佈推出VIP業主計劃。OYO酒店以收益保障、改造投入、針對中等收入消費者的服務體驗優化，在全球範圍內開創酒店行業新時代。中國旅遊研究院院長戴斌指出，當商業模式的創新能夠帶來市場的下沉和需求的擴大，旅遊住宿業才可能具備可持續發展的能力。

  單體酒店收益提升 OYO酒店2.0成效顯著

  OYO 酒店作為一個瞄準 " 下沉市場消費升級 "、專注整合低線城市單體酒店並提供了 " 經濟型改造 "方案的品牌，成為中國經濟連鎖酒店的“黑馬”。當擁有相當數量級別的酒店後，2.0模式更深度參與中小單體酒店的運營。

  OYO酒店2.0戰略對單體酒店的賦能效果正在逐漸顯露，其中會員體系直接為單體酒店引流，成為線上賦能酒店重要一環。在剛剛過去的一週，OYO酒店官方宣佈，為了幫助2.0業主提升實際業績，OYO酒店提供線上線下多渠道引流。其中，OYO酒店自有渠道已經貢獻整體流量的65%以上，OYO酒店已經擁有1910萬會員，這是OYO酒店在構建會員體系上的重大成果。

  據了解，自今年6月份開始，OYO酒店APP平均每月新增用戶達到300萬至400萬，其中註冊會員平均月新增約150萬至200萬。隨著會員規模的擴大，自有渠道的貢獻也在提高。OYO酒店最新數據顯示，自OYO酒店2.0戰略模式實施以來，OYO酒店APP在全國酒店中貢獻了超過三分之一的入住率，超過60%的間夜量通過OYO酒店的直銷渠道貢獻。這也是OYO酒店從1.0到2.0戰略的重要成果。

  投入7億元 OYO加速單體酒店賦能

  此次，除了在酒店的軟硬體設施上不斷提升，更重要的是對技術的持續投入，OYO酒店目前技術團隊超過700人，這支團隊的成員來自各行業的精英。技術團隊不僅承擔起9000多家2.0酒店的門店運營、客戶管理、供應商管理、員工管理等而且肩負著所有2.0酒店價格的智慧調控。成立短短兩年間，針對OYO酒店已經搭建起了一套成熟且適用於下沉市場萬千單體酒店的系統。

  OYO酒店動態、智慧化的調價是為業主增益創收提供了強力保障，技術團隊基於歷史運營大數心運營系統綜合入住率、時段、季節、競爭環境等多項價格因子，對全渠道酒店價格進行動態調控，使當下營收最大化。伯藜創投創始合夥人錢瓊煒稱，OYO酒店2.0模式實現了經濟型酒店加盟模式的重大創新。2.0模式下，OYO全面掌控酒店的定價策略，借助人工智能動態調價系統，根據供需關係為酒店房源自動定價，最終實現RevPAR(每間可出租房間收入)和總營收的增長。這種全棧式的交付模式將極大提升酒店的物業價值。

  OYO酒店對於單體酒店7億美金的投入也將從以下方面繼續提升，首先，持續提高酒店基礎設施 ，打造有品質的單體酒店、提供更優質的服務和創新的客戶體驗；其次，加大對技術方面的投入，讓技術更進一步賦能到單體酒店，打造全閉環的酒店生態系統，保持在下沉市場作為連鎖品牌酒店的領先地位；再次，加大人才招聘和培養力度，為酒旅行業培養人才。兩年來，OYO酒店已經在中國酒店及相關行業創造了超過20萬個就業機會，帶動了下沉市場的精準就業。目前OYO酒店的員工規模已超過1萬人，預計到2020年將超過2萬人；最後，推出VIP業主計劃，建立頭部標杆酒店，形成示範效應，共同建立健康良好的共贏生態圈。

  未來，在産業互聯網的趨勢下，酒店競爭將不再是傳統意義上的競爭，技術將決定服務的效率與能力，將給行業帶來顛覆性的變化。對於如何利用技術，OYO希望以自身為切入點，賦能單體酒店區域市場經濟，實現其廣度和深度的結合。OYO酒店以收益保障、改造投入、針對中等收入消費者的服務體驗優化，在全球範圍內開創了酒店行業的新時代。（文/常海東）