原標題：從小攤販，到個體戶，再到董事長，他的命運隨漢正街起伏—— “盲俠”鄭舉選：時代變遷裏的商海三部曲

圖為：7月12日，鄭舉選講述他的經歷。（湖北日報全媒記者 張朋 攝）

圖為：鄭舉選在漢正街。（湖北日報全媒記者 張朋 翻拍）

　　“天下第一街”漢正街，武漢商業的“一面旗”。

　　綽號“盲俠”的鄭舉選，漢正街上的一個“傳奇”。“ 我 的 一生，都跟漢正街緊緊聯繫在一起。沒有改革開放，就沒有我的今天。”

　　7月，漢陽墨水湖畔的小庭院中，78歲的鄭舉選回首跌宕起伏的人生，五味雜陳。

　　4個多小時講述的，雖然都已是過眼雲煙，但時代的變遷，卻在他的故事中呈現得格外清晰。

　　“小攤販”鄭舉選——雙目殘障卻心氣過人 18歲便嶄露經商才華

　　“我的外號本來不是‘盲俠’，而是‘麻瞎’。”

　　眼前的鄭舉選，戴著一副大墨鏡，臉上刻滿了歲月滄桑，稀疏的白髮整齊向後梳成大背頭，談吐中透出商人獨有的精明與自信。“我1940年出生在蔡甸區侏儒鎮，父親在漢正街的老三鎮市場做生意。”鄭舉選説，幼時一場天花，給他留下了滿身“麻子”和潰爛的雙眼，“麻瞎”這個綽號由此而來。

　　鄭舉選清晰記得，11歲時的一個夜晚，他一陣頭暈後，左眼徹底失明，只剩右眼還有微弱的光感。但是，即使看不見黑板，他也堅持上學，用耳去聽，用心去記。寒暑假，他會挑著擔子，走街串巷賣些刷子、筲箕等小物件，補貼家用。

　　1958年，趕上“公私合營”，家裏拿出100元錢入股漢正街的“三曙百貨合作商店”，18歲的鄭舉選成為一名銷售員。才到店裏，經理看他視力不好，給他定的工資每月28元錢，在所有銷售員中最低。“這讓我很不服氣。”鄭舉選暗下決心，要證明自己的實力。

　　那時的銷售方式是“行商”，需要每天到店裏領貨，再挑到外面去賣。鄭舉選四處“撿耳朵”，尋商機。“聽説武鋼明天要發工資，我第二天一早就到店裏領貨，第一個趕到武鋼的廠門口去擺攤。”鄭舉選説，他專門根據一些大單位發工資的時間，有的放矢，業績逐漸做了起來。短短一年，他的銷售額排到了全店第一。

　　這是鄭舉選經商才華的首次展現。然而，那個年代，沒有更大的舞臺讓他施展。1959年底，他被調崗，安排到市政單位工作。

　　直到1961年，鄭舉選聽説，武漢要恢復漢正街的老市場，允許小攤小販搞個體經營，這才脫去工裝回了家。

　　取其父鄭行協的名字，鄭舉選註冊申辦了人生中的第一份商業執照——“協記小攤小販”。他將勺子、魚鉤、魚線、氣球、針頭線腦等往地上一鋪，就在家門口擺起了攤。

　　“個體戶”鄭舉選——苦熬13載走進春天裏 領到漢正街首批個體工商戶執照

　　命運總是出其不意，就在鄭舉選的生意剛剛有點起色，又發生了轉折。

　　1966年後，個體私營經濟被視作産生資本主義的溫床而嚴格限制，漢正街陷入沉寂。

　　為了謀生，他將一些小百貨生意潛入地下，偷偷經營。參與者大多是盲人，收入微薄，只夠混口飯吃。

　　直到1979年，改革開放的春風吹遍神州，他的人生因此天翻地覆。“終於又能堂堂正正做生意了！”鄭舉選激動地説，那時的他，就像溺水者抓住了一根岸上遞來的繩索，看到了生的希望。

　　他遞上申請，與103名街坊一起，領到漢正街的首批個體工商戶執照。

　　隨後，他帶著僅有的15元錢回到熟悉的漢正街，擺起小百貨攤。

　　鄭舉選一齣現在漢正街，許多昔日隱藏在地下的客戶都來看他，給他帶來貨源，帶來信息，帶來紅火的生意。“視力不好，我只能更多的用腦用心。”鄭舉選説，做生意誠信第一，童叟無欺是根本；其次是要善於挖掘商機，想辦法去做別人不敢做的事。

　　他一面秉承薄利多銷、貨真價實的老傳統；一面深入挖掘貨源，直接與廠家聯繫，用信譽擔保，不拖賬、不欠款。

　　5年多的時間，他構建起了一張牢固的銷售網絡，加上數條獨家進貨渠道，生意逐漸由零售轉為批發，成為漢正街上有名的“中間商”。

　　堆積如山的貨物，到了鄭舉選的手裏，總是能盤活。

　　“董事長”鄭舉選——創下漢正街“四個第一”50余條生意經，“誠信”是基石

　　改革開放後，短短幾年間，漢正街的個體商戶數量從百到千，成倍增長。

　　1979年到1984年，鄭舉選的生意蒸蒸日上。嘗到甜頭的他，對改革開放後“重商育商”的好政策心存感激。

　　1982年，國家開始對個體商戶徵稅，稅費數額根據實際銷售情況自行上報。鄭舉選叮囑會計：“多報一點，國家形勢好了，我們才有好日子過。”

　　1984年，鄭舉選成為漢正街無人不曉的首富。他創下四個第一：銷售額連年第一，納稅連年第一，各種捐款第一，認購國庫券第一。

　　順風順水，鄭舉選原本只想多賺點錢去養老，但44歲那年，又面臨人生再一次的抉擇。

　　1984年，國家鼓勵興辦僑資企業，鄭舉選因有海外關係，受邀在漢正街開辦“武漢友誼華僑貿易部”，並被推舉為董事長。“一開始，我是抗拒的，但仔細想想，個人利益與國家的需要孰輕孰重，所以還是決定去拼一拼。”就這樣，鄭舉選從個體戶變成了企業家。

　　他關掉了自家的店舖，全心經營企業：聘請一批老商業專家、會計師、律師、高校經濟管理系教師、研究生組成“智囊團”，為企業發展出謀劃策；細化分工，實行“崗位責任制”，讓企業的每一顆螺絲運轉起來；落實“股份制”，每年年底給股東兌現分紅，在當時的股份制企業中屈指可數。

　　1985年到1991年之間，企業年銷售額高達500萬元，鄭舉選作為行業標杆，到全國僑資企業代表會上介紹經驗。

　　1992年，隨著漢正街兩次小範圍的拆遷改造，企業承包合同期滿，鄭舉選逐漸淡出漢正街。

　　1998年，他離開漢正街時，這條500年曆史的老街經過改革開放洗禮後，已成為批發“先富起來者”的傳奇。“金盆洗手”20年，再談漢正街上的“生意經”，鄭舉選拿出一份四頁紙的記錄，上面寫著50多條俗語——“親兄弟，明算賬”“貨賣一張皮”“蘇州打貨杭州賣，賺多賺少圖個快”“寧可當年收五斗，不可隔年收一擔”……

　　鄭舉選説，這就是他總結的“小竅門”。“竅門”可以寫在紙上，但“誠信”二字一定要寫在心裏。（湖北日報全媒記者 鄧偉 實習生 范仁風）