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解“痛點”仍要在“共享”上做文章——武漢市共享單車運營維護調查
湖北日報  2018-10-08 13:26:40

解“痛點”仍要在“共享”上做文章——武漢市共享單車運營維護調查

圖為:企企合作,擺放單車不分你我。

解“痛點”仍要在“共享”上做文章——武漢市共享單車運營維護調查

圖為:三企聘共同“保姆”曾短暫上崗。

解“痛點”仍要在“共享”上做文章——武漢市共享單車運營維護調查

圖為:企政合作,協管員清理淤積單車。

解“痛點”仍要在“共享”上做文章——武漢市共享單車運營維護調查

圖為:被單車合圍的公交站亭,解“痛點”要繼續做共享文章。

  曾經炙手可熱的共享單車遭遇困局。其中,運營維護,就是一個顯而易見的“痛點”。

  與全國各大城市一樣,共享單車在武漢,前期“野蠻生長”,高峰時突破百萬輛,各企業運維能力明顯不足——

  共享單車隨意停放,佔用盲道、人行道和消防通道,擠佔公交站臺、公共道路等城市空間和公共資源,在大街小巷淤積疊放……諸種亂象飽受詬病。武漢市城管、交委、交管等部門,多次約談相關單車運營企業。

  2018年以來,武漢單車運營企業開始嘗試從“單兵作戰”到“共享運維資源”,以提升運維效率、降低運維成本。然而目前,三家企業聘請的共同“保姆”已經下崗,“企企合作”“企政合作”模式仍在探索中。

  共享單車的運營維護,關乎社會公共利益和公共秩序,也關係行業健康、有序發展。國慶節前後,記者對此進行了調查採訪。

  三企聘共同“保姆”——

  合作三個月戛然而止

  40多輛共享單車,橫七豎八地倒在路邊,將澳門路苗栗路站公交站亭包圍。面對這一亂象,車站旁的一家超市店長助理秦金良告訴湖北日報全媒記者:“這些堆積的共享單車,至少有一週沒人清理!”

  澳門路長航總醫院門前,15輛共享單車歪倒在大門口的救護車旁。“前不久,還有管理單車的‘紅馬甲’,近期他們沒來了,我也忙不過來。”醫院物業管理員侯師傅頗感無奈。

  侯師傅説的“紅馬甲”,是來自武漢有強物業有限公司(簡稱有強物業)的共享單車管理秩序員,馬甲上印有小黃車、哈羅單車和摩拜單車的logo。59歲的潘賓橋曾是一名“紅馬甲”。“我2018年4月1日上崗,與另兩名同事負責維護惠濟路的共享單車,一天早、中、晚三班,要擺放300輛左右。”潘賓橋説。

  一個“保姆”管三家事,工作效率提高了,轄區2.86平方公里範圍內,共享單車擺放得整整齊齊,江岸區勞動街公共管理辦公室主任李紅軍頗為滿意。

  2018年4月1日,三家共享單車企業聘請有強物業、鴻福齊鑫、震瀚保潔等4家第三方公司,由第三方“保姆”負責江岸區勞動街、四唯街、永清街等片區三家單車的清理與保潔,三家車企各承擔一定費用。

  這是全國首創的單車企業聘請服務公司做路面“保姆”,是探索共享單車運維的一種嶄新模式,廣受各界關注。不料,合作三個月便戛然而止,第三方“保姆”悉數退場。

  有強物業與三家共享單車企業分別簽訂了《服務外包協議》,勞動街片區月服務費合計3萬元。“終止合作已三月,有家單車企業還未支付服務費!”有強物業經理李林友告訴記者。“保姆”退場後,江岸區藝苑社區紅色物業人員李慶英,曾向“勞動街共享單車整治”微信上傳共享單車淤積圖片,兩天半過去無運維人員響應。對此,江岸區勞動街公共管理辦公室主任李紅軍説,該群有43人包括原“黃馬甲”、社區群幹和共享單車運維人員,沒有了“黃馬甲”,該群響應明顯變慢,三家共享單車運營企業,在勞動街片區各投入多少運維人員,他也説不清楚。

  一家運維人員幹三家事——

  “企企合作”包乾責任區

  在江岸區澳門路、惠濟路、解放公園採訪,記者未遇到共享單車運維人員。另從其他片區了解到,共享單車企業運維人員在減少,有的片區最多時有20余人,現在10人都不到。

  根據上海、深圳等地的標準,共享單車運維人員比例須達到單車投放量的千分之五。摩拜華中區政府事務經理吳迪、小黃車武漢政府關係經理焦晶晶接受記者採訪時均表示,在漢單車運維人員,最高峰時曾達到千分之五,目前未達到這一比例。

  共享單車出行具有明顯的潮汐性,“三圈”(商圈、校圈和醫院)和“三站”(地鐵站、火車站和公交站)等熱點區域,共享單車在短時間內聚集,僅靠各車企運維人員,很難達到管理要求,目前正探索新的運維模式。

  經硚口區城管委搭建溝通平臺,9月13日,三家單車企業在漢首次開展“企企合作”,將該區硚口路以東區域,劃為同濟片區、崇仁片區和漢正街片區,小黃車、摩拜單車和哈羅單車的運維人員各包乾一個責任區,負責該片區三家共享單車的轉運、幫擺等運維工作。

  記者在同濟醫院門前看到,數十輛各色共享單車亂停亂放。小黃車運營維護員吳家華、鄒劍等四人,搬起擋道摩拜單車、小黃車和哈羅單車並擺放整齊。負責同濟片區的小黃車運維負責人張宏偉表示,一家運維人員巡路,解決了三家問題,效率明顯提高。“一處單車堆積,以前通知每一家單車運維人員,難免會出現重復清理和推諉!”硚口區城管委督察室主任王盛卉表示,“企企合作”改變了三家車企“分灶吃飯”的局面,激發車企主體責任,密切企業間的合作關係,共享單車停放秩序明顯好轉。“對路面發現的單車問題,運維人員要30分鐘內到場,1小時內處理完畢!”硚口區城管委負責人表示,9月15日起對“企企合作”的三個責任區進行考核,責任區內單車傾倒一處扣0.2分,無序擺放5輛以上一處扣0.5分,疊加一處扣2分……對排名靠後的單車企業,硚口區城管委督促其提高運維管理能力,並縮減其在硚口區的共享單車投放量。

  運維工資變“補助”——

  “企政合作”模式首試水

  “單車企業聘請第三方‘保姆’的費用,明顯高於自己運維人員的工資支出,武漢市上百個街道,如果單車擺放保潔全部外包,年服務費高達幾千萬元!”一家共享單車相關負責人表示,單車企業承擔不了如此高的運維成本,何況單車企業還要找壞車、轉運清淤、維修等。

  能否找到一種模式,不增加車企支出,又提高運維效率?

  2018年8月,三家單車企業再度“牽手”,在共享單車問題突出的武昌中華路街,嘗試“企政合作”新模式:摩拜每月補貼1.25萬元,哈羅單車月補貼7500元,兩家車企不再安排街面運維人員;小黃車提供4名運維人員和兩輛轉運車,配合中華路街協管員、環衛工,清理轉運中華路街淤積的各色單車。

  記者在中華路街走訪時見到,協管員戴祥巡路時,順便擺放好自由路、楚材小區倒地和亂停的共享單車。他説:“我們以前主要協助管出店佔道經營、流動攤販、噪聲污染、違規招牌等,現在清理共享單車成了工作的一部分。”

  國慶黃金周,武昌戶部巷遊客連續突破10萬+,周邊每日凈增的共享單車數以千計,但在解放路、司門口,以及自由路未再現單車“霸佔”奇觀。每天清晨7點半至晚上10點,街道協管員張國強、周健等人,及時清理轉運戶部巷周邊路口淤積的共享單車。1.1平方公里的中華路街,共享單車乾淨整潔,擺放緊湊、秩序井然。“沒有單車企業補貼時,街道也要求協管員和環衛工全員參與,幫助擺放亂停亂放的共享單車,但效果不明顯!”武昌區中華路街公務管理辦公室主任李湘秀表示,轄區戶部巷日人流量最高峰時達到19萬人次,在戶部巷路口,共享單車常常短時間大量淤積,成為管理的“老大難”。“企政合作”後,中華路街從86名協管員和152名環衛工中,安排15名協管員和15名環衛工人組成專班,在完成本職工作之外,每天早上7點半至晚上10點,兼顧轄區共享單車清理和保潔,他們每人每月可獲補貼數百元,參與共享單車管理的積極性大大提高。“你看中華路街共享單車執法群,信息不停地更新,不僅單車擺放有序,還極大地支持了車企清淤等工作!”摩拜華中區政府事務經理吳迪接受採訪時表示,摩拜補貼街道環衛工和協管員的費用,與此前運維人員的工資基本持平,但效果明顯好于企業自己運維。

  解單車運維“痛點”——

  繼續做“共享”文章

  三鎮街巷傾倒、堆積、疊放、淤積、污損的共享單車,影響市容和交通,均納入到城管工作考核。目前,除武昌中華路街實行“企政合作”、硚口東部片區實施“企企合作”外,其他區域的共享單車運維管理,共享單車企業仍在“孤軍奮戰”。

  “共享單車的破損率、週轉率等數據,是單車企業考核運維工作的主要指標!”一家共享單車企業相關負責人表示,停放秩序是共享單車企業運維的重心,也是運維的“痛點”。

  據介紹,按照管理部門要求,小黃車、哈羅單車和摩拜將漢口解放公園路和沿江大道部分路段劃為禁停區,騎行人將車停放在該區域,單車企業利用虛擬電子圍欄管理,騎行人在鎖車後1至2分鐘收到提示短信,累計多次則會影響其信用積分。“共享單車停放在停車位內才能上鎖,定位精度要在半米之內!”一家共享單車負責人介紹,這需要在地面布設藍牙道釘,不僅涉及施工及企業協同,還因目前停車位分佈不均,影響騎行體驗,對治理亂停亂放起不到立竿見影的效果。“大量設電子圍欄區,並非最好的管理辦法!”武漢大學城市安全與社會管理研究中心特聘教授尚重生認為,技術進步可方便管理,但在停車位不足時,限制停放點位將影響騎行體驗,共享單車也就失去了意義。

  “社會道德水準高,交易成本會降低。”尚重生教授認為,如果騎行人都耐心一點,善待共享單車,共享單車在街頭的命運,會比目前好很多。武漢市70萬輛共享單車,僅靠企業的運維人員,管理起來確非易事。

  尚重生教授表示,共享單車滿足了市民“最後一公里”出行需求,促進了綠色出行、文明出行,減少了碳排放,改善了環境,對社會繁榮和文明貢獻明顯,與政府追求的目標一致。要管理好共享單車,需要借用更多的社會資源,這些資源僅憑單車企業很難做到。

  尚重生教授認為,共享單車管理是街道環境整治的一道必考題,中華路街與單車企業協同共治,明確了“企業負責,街道兜底”的權責關係。街道協管員和環衛工,是距共享單車最近的職業群體,他們順手而為可大大節約社會成本,中華路街的做法,是非常有益的嘗試。

  企業投放共享單車在追求利潤的同時,應承擔管理的社會責任,政府職能部門也有監管的責任。尚重生教授説,各城區街道城管環衛體制不盡相同,單車管理“痛點”也有區別,在共享單車管理體系探索與設計時,要繼續在“共享”上做文章,注重社會資源的切入與轉化,將目前少數運維人員的粗放管理,切換到更多社會資源參與的精細化管理,讓共享單車成為城市一道亮麗風景線。(文/圖 湖北日報全媒記者 饒純武)

編輯:蘇喜茹