原標題：班子與個人結合 考人與考事聯動 武漢創新幹部考核評價體系

　　武漢市把幹部敢不敢扛事、願不願做事、能不能幹事作為識別幹部的重要標準，把幹部幹了什麼事、幹了多少事、幹的事群眾認不認可作為選拔幹部的重要依據，探索建立了日常考核、分類考核、近距離考核的“知事識人”幹部考核綜合評價體系。

　　這套體系涉及績效管理和黨政領導班子及領導幹部綜合考核評價實施辦法，將績效目標考核與班子和幹部考核聯動，考人與考事相結合。

　　武漢市委組織部介紹，為細化幹部考核評價體系，按照開發區（功能區）、中心城區、新城區3個區域單位類別，經濟發展、社會事業、城市管理和執法監督等6個市直單位類別推進分類考核，讓考核更科學；採取月度監測、季度通報、半年評估、預警提醒、督促整改等方式推進日常考核，使考核更及時；綜合運用個別訪談、實地核查、社會評價方式對幹部全面考核，讓考核距離更近。

　　在這套考核機制下，考評工作實現了對幹部的“精準畫像”：既看主觀努力又看客觀條件，既看前任基礎又看現任業績，既看發展成果又看發展成本，既看顯績又看潛績，既看目前工作又看打基礎利長遠的工作。

　　通過構建精準科學的幹部考核評價系統，武漢幹部管理工作科學化水準不斷提升，幹部幹事創業動力被進一步激發，“為官不為”等問題得到有效破解，有力推動了城市創新發展和高品質發展。（常江）