張樹乘（左一）正與團隊進行討論。

　　“2018年1月份，我們中桂制藥月營業收入就已達3570萬元，繳納稅金525萬元。新時代的龍江是企業家投資興業的沃土，中桂制藥也將抓住這前所未有的新機遇，走上高速發展的快車道！”日前，在慶安縣，黑龍江中桂制藥有限公司董事長張樹乘這樣對記者説。

　　在張樹乘看來，慶安中桂制藥能夠快速發展，取決於兩個關鍵因素：一是得益於龍江良好的營商環境，特別是綏化市和慶安縣持續向好的營商環境。省政府一系列簡政放權減輕了企業負擔，綏化市和慶安縣轉變政府職能，把事中事後監管前置為事前服務，將監督管理的對立關係轉變為服務發展的統一關係，提高了企業經營者匹配經濟資源的效率。二是得益於企業管理團隊踏實踐行企業家精神與實施企業供給側改革，給企業發展注入了強勁動力。

　　時間回溯到2013年12月1日，張樹乘剛剛入主中桂制藥。面對企業佔地面積小、配套設施不全、人員理論與技能水準不高、産品供應粗糙、客戶結構小而散、市場結構不均衡的現狀，張樹乘和管理團隊充分發揮創新、擔當的企業家精神，經過認真思考，制定了關注顧客價值、控制合理成本、保證有效規模、實施人文關懷盈利的經營方針，腳踏實地的開始進行企業的供給側改革。

　　在全國醫藥行業發展放緩的大背景下，中桂制藥逆風飛揚，歷經4年築基，實現長足發展。2017年，企業被認定為國家級高新技術企業，年營業收入由4年前的3000多萬元增長到1.6億元，企業利稅由300多萬元增長到2017年的近3000萬元，擁有自主知識産權43項，張樹乘本人也當選為省第十三屆人大代表。

　　4年時間實現質的提升，發展的核心動力是什麼？張樹乘説：“區域發展的競爭力根本上取決於市場主體活力和發展環境。”這句話非常有深意。就發展環境而言，龍江這片沃土非常適合投資興業。但企業活力特別是民營中小型企業活力確實還與發達省份有差距。要彌補這個差距，就需要企業家不斷學習和踐行企業家精神，用創新和擔當為自己和企業賦能，持續激發企業活力。

　　為了提高企業競爭力，在關注顧客價值和人文關懷的前提下，張樹乘從産品本身要素和企業服務兩方面實施改革。4年來，中桂制藥累計投入1.68億元進行質控、倉儲中心等基礎設施建設與技術、産品升級工作，不斷提升産品品質。同時密切關注行業發展變化趨勢，與上下游客戶一起溝通解決痛點，把客戶訴求植入企業管理制度，與客戶一起成長壯大。這一系列管理創新與改革對企業推動作用顯著。企業管理制度有效落地、人員結構不斷優化、經營成本大幅降低、客戶滿意度快速提升、營業收入年複合增長率連續4年保持在40%以上。“未來兩年，中桂制藥將成長為納稅5000萬元企業；未來五年，中桂制藥將成長為納稅超億元企業。”張樹乘滿懷信心地對記者説到。（文/攝　陸洪蓮　岳海興　記者　程瑤）