近日，一場涉及井上下、舉全礦之力的掘進安全生産標準化百日會戰在東榮三礦打響。由於受地質條件、人為因素、輔助配合、物資保障等諸多因素影響，導致該礦近一個時期掘進工作處於被動局面。為改變這種現狀，該礦根據目前掘進工作實際，審時度勢，重新佈局，重點突破，在全礦範圍內開展掘進安全生産標準化百日會戰活動，確保順利完成全年工作目標。　　

　　該礦要求各單位在確保安全品質的前提下，發揮自身優勢，加強內部管理，合理勞動組織，強化勞動定額、機電設備、材料供應、分配管理、後勤保障等管理工作，建立完善激勵機制，積極開展勞動競賽，圓滿完成礦下達的各項生産任務。一是強化勞動組織。全面整合隊伍對小班人員班次及分工都進行了重新分配，要求每班必須由隊班子成員現場跟班指揮、協調生産，跟班隊領導必須現場交接班，大組長必須圓班入井一次，負責組織協調現場工作，提高了工時利用率和工作效率。二是強化輔助配合。圍繞生産實際，該礦各輔助單位和機關科室，不斷提高服務意識，充分發揮全礦一盤棋的積極作用。在安全管理、生産組織、技術指導、機電運輸環節、後勤保障等諸多方面，鼎力支持，不遺餘力，提供全方位服務，努力為百日會戰創造良好的環境和條件。同時，機關各科室積極投入到井下勞動支援，有效地服務和配合了生産。三是強化設備管理。為保證巷道施工順利進行，該礦全面加強了設備管理，做到設備日檢、維護、保養“三到位”，減少了中斷影響，使設備發揮最大使用效率。四是制定切實有效的激勵政策。為調動員工積極性，該礦制定了切實有效的激勵政策。　　

　　目前，東榮三礦幹部員工目標明確、幹勁十足、正在掀起掘進安全生産標準化百日會戰熱潮，決心以優異的成績，再現三礦人的風采。（黃凱）