2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是哈電集團“三步走”工作安排“見成效”的關鍵之年，實現2023年生産經營工作的“開門紅”註定意義非凡。

　　春日的哈電集團，生産車間機器轟鳴，重大工程火熱開工，活力滿滿的哈電人鉚足幹勁、開足馬力，搶抓機遇、奮發進取，處處洋溢著奮鬥激情。緊張繁忙的一季度，哈電集團緊緊圍繞年度工作會議安排部署，紮實推進公司改革發展和黨的建設等各項工作，哈電人拿起奮鬥之筆，用一系列跳動的數字，記錄下了企業發展征途上踔厲奮發、勇毅前行的靚麗風景：營業收入同比增長22.2%，利潤總額同比增長170%，正式合同簽約額同比增長62.7%……實現首季“開門紅”。

哈電集團黨的二十大精神輪訓開班式

　　打好生産經營“組合拳”

　　全力落實國務院國資委“一增一穩四提升”的工作要求，哈電集團保持著“進”的態勢，積累著“強”的動能，深化提質增效專項行動，持續抓好“兩金”壓降，生産經營業績大幅提升。高效清潔煤電方面，中標國能清遠2台百萬千瓦二次再熱項目、華電哈密2台百萬千瓦項目、國能池州2台66萬千瓦二次再熱項目、國能福州2台66萬千瓦項目三大主機設備，充分體現了用戶對於哈電品牌的信任與認可；水電方面，中標全亞洲單泵功率最大水泵——滇中引水工程水源泵站全部12台水泵及其附屬設備合同，中標山西垣曲4台30萬千瓦抽水蓄能機組、廣東梅州抽水蓄能電站二期工程全部4台30萬千瓦抽水蓄能機組及其附屬設備項目，中標率持續保持領先；核電方面，中標6台“華龍一號”汽輪發電機組和2台“華龍一號”主泵，常規島主設備市場開發成績顯著，市場佔有率達到行業領先水準；海外項目建設方面，伊拉克阿瑪拉單循環改聯合循環電站項目2號機組實現滿負荷運行，迪拜哈斯彥電站項目、巴基斯坦濱佳勝三期聯合循環項目均取得階段性進展。

哈電集團中標國能清遠電廠二期2×1000MW機組擴建工程三大主機設備

　　跑出科技創新“加速度”

　　聚焦提高核心競爭力和增強核心功能，堅定不移實施創新驅動發展戰略，哈電集團多項科研種子結出豐碩果實。水力發電設備國家重點實驗室獲科技部正式批復完成重組；組建專項工作組高品質開展HR實驗室哈爾濱科研基地建設；電機公司、佳電股份、閥門公司入選創建世界一流專精特新示範企業；能創數科獲黑龍江省製造業創新中心認定；電機公司參與的創新成果——全球首例梯級水光蓄互補聯合發電項目通過科技成果鑒定；佳電股份研製的YBX5等7個系列高效率電機獲2022年度國家級“綠色設計産品”稱號。與此同時，哈電集團進一步加大對科研基礎設施、數字化改造等項目資金投入力度，不斷為加快企業轉型升級高品質發展注入“強勁動能”。

　　奏響黨建引領“主旋律”

　　全面落實“兩個一以貫之”要求，哈電集團強化黨建引領，堅持黨的領導和完善公司治理相統一，以高品質黨建引領企業高品質發展。開展“學習調研落實”活動，開展4期黨的二十大精神集中輪訓，將黨的創新理論轉化為企業高品質發展的思路舉措和工作實效；深入推進黨建工作與中心工作深度融合，大力推進“三級書記抓品質”工作，持續推動生産經營重點難點問題解決；堅持業績導向，完成2022年度總部部門及所屬單位領導人員綜合考核評價工作；出臺人才強企15條等3項集團歷史上力度最大、具有區位比較優勢的人才新政，最大限度激發人才創新創造活力動力；持續深化“三不腐”一體推進，深化“四個專項整治”，為企業發展不斷營造風清氣正的良好政治生態。

哈電集團佳電股份電機機座數字化（智慧）車間

　　在收穫滿滿的一季度裏，哈電人勠力同心、團結奮鬥，邁穩邁實了“見成效”的“第一步”。哈電集團董事長、黨委書記曹志安在集團一季度工作推進會議上強調，“面對中國式現代化的新使命新任務，面對公司‘三期交織’的新形勢新機遇，我們必須要在推動企業高品質發展進程中，把握好習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論，堅持好、運用好貫穿其中的立場觀點方法”。

　　宏偉目標，催人奮進；壯闊征程，核心領航。面向未來，哈電集團將繼續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，錨定建設世界一流裝備製造企業的發展目標，堅定高端化、智慧化、綠色化的發展方向，堅持“三商”的發展定位，構建“三個系統”的産業佈局，實施“三步走”的工作安排，以苦幹實幹、奮發有為的奮鬥精神，向著年中“雙過半”、實現高水準的“見成效”再出發，在中國式現代化的建設征程中闊步前進！（圖/文 哈爾濱電氣集團）