原題：規範幹部選任工作扶余建立“雙推四評六用”機制

　　吉林日報3月28日訊（王良 記者 王欣欣）：近年來，扶余市為激發幹部隊伍整體活力，積極完善“雙推四評六用”幹部選拔任用機制，成效顯著。

　　落實提名幹部“雙推制”，打上組織認可和群眾認可的“雙保險”。組織認可度和群眾認可度是衡量幹部選用工作的尺規。扶余市採取基層黨組織推薦候選人和在候選人範圍內擇優推薦擬提拔幹部人選的“雙推”機制。使作風硬、能力強、綜合素質高，表現一貫突出的幹部進入組織視野，進一步拓寬發現幹部途徑，實現高度民主。

　　推行考察幹部“四評估”，達到人崗相適和人事相宜的“雙適宜”。扶余市通過規範民主測評、強化資歷審評、突出面試考評、夯實考察比評等“四評估”方式，創新採取差額考察、逆向淘汰的識別幹部辦法，進一步拓寬了考察途徑，提高了考察結論的準確度和參考度，突出了對考察對象的綜合分析比對，提升了考察分析初步人選與崗位的匹配度，實現了選用幹部專業與崗位相適宜，能力與職務相適宜。

　　實施提拔幹部“六任用”，樹立勤政為民和廉潔自律的“雙目標”。始終堅持“好幹部”標準，在使用幹部時堅持“六個選用”要求，即：選用立場堅定、與黨同心，政治上過硬的幹部；選用思想解放、視野開闊，改革創新意識強的幹部；選用敢於擔當、善於作為，能經得住考驗的幹部；選用務實肯幹、甘於奉獻，工作實績突出的幹部；選用真心為民、服務於民，群眾公認度高的幹部；選用清正廉潔、品行端正，職業道德和社會公德優良的幹部。樹立了正確的選人用人導向。

　　2017年以來，扶余市通過“雙推四評六用”機制調整鄉科級幹部219人次。其中，提拔任職104人、平級交流61人、履行免職程式54人，初步營造了能者上、庸者下、平者讓的幹部選用良好氛圍。