新華社長春1月15日電（記者 段續 張博宇）：在吉林市，如果將企業投資項目審批的全部流程列印出來，需要一張4.3米長的A4紙。這兩年，通過一系列優化精簡，這張圖縮減到了1米，企業辦事效率不斷提高。

　　395個要件、142個審批、165個工作日……改革前，企業投資核準類項目要經歷如此“漫漫征途”。如今，投資項目環節減少了一半，時間縮短了70％。“57個要件、38個工作日即可辦結。”吉林市“只跑一次”改革工作領導小組辦公室主任畢克千説。

　　減項不簡單。怎麼改？先加再減。吉林市先把各個事項拆到不能再拆，市一級700多審批事項，拆出來4016個名目。誰卡脖、誰制約，清清楚楚擺出來。

　　還對這些事項進行大數據分析：有的一年能辦8萬件，屬高頻事項；有的一年也沒人辦，是“僵屍事項”；有的根本用不著辦，是無用事項。

　　辦事部門清晰分出重點，先加後減，好處多多：權責明晰了，相似的合併，沒用的砍掉；企業辦事的“材料袋”打散了，辦啥用啥清清楚楚；流程透明瞭，權力被關進網絡系統的“籠子”，杜絕“黃牛”漁利。

　　吉林省中科聚合科技有限公司董事長王立志深有感觸，這家高新企業要在吉林市投建一個聚芳醚酮生産廠。“按老流程，2018年5月辦手續，至少2019年4月才能辦完。”王立志説。

　　精簡提效以後，王立志在2018年12月就辦結了手續，足足省下近半年。“我們改動設計耽誤了20天，要不11月就能完事。”王立志説。

　　改革效果正在浮現：全市5000多名住房公積金專管員，每年少開8萬餘份審批表，企業個人存取公積金更方便；在政務大廳推廣綜合服務窗口，一窗涵蓋多項職能，減少辦事人奔波；推出微信叫號系統，等候時間、等待人數都有提示……“未來改革空間還很大，還要持續提高服務意識。”畢克千説。