一根線纜，在中超控股的車間裏展開，銅絲絞合得整齊有序，絕緣層的厚度均勻，誤差微乎其微。當檢測的探針刺入時，螢幕上的數據平穩跳動，這背後，是中超控股多年來在工藝上的專注與打磨，更凝聚著公司實控人楊飛“以人為本”的理念：賦能員工、凝聚團隊、尊重人才，方鑄就了卓越品質的基石。

　　近年來，中超控股不僅在線纜領域築牢根基，還在科技浪潮中摘下高溫合金的“果實”。今年上半年，公司還交出亮眼“成績單”，凈利潤實現了132.95%的同比增幅。

　　以“人”與“智”夯實基本盤

　　作為國內綜合線纜供應商的代表，中超控股的電纜業務已形成完整矩陣，涵蓋電力電纜、電氣裝備用電線電纜、裸電線及電纜材料、電纜附件等五大類産品，涉及500多種型號、10000多種規格。

　　在談及營收結構時，楊飛明確了戰略重心：“産品佈局首先聚焦電力系統市場，尤其是國網、省網招投標中的高壓、超高壓電纜；同時重點關注機器人電纜、新能源電纜及海外石油電纜。其中，電力系統與新能源電纜佔比達70%至80%，民用電纜佔比極低；機器人電纜目前則處於研發階段，已取得部分專利，後續將根據市場反饋逐步擴大規模。”

　　近年來，在風電、光伏、儲能等新能源領域，特種電纜的需求大增。據介紹，中超控股在光伏用電纜領域已佔據顯著優勢。在海纜這一細分賽道，中超控股目前聚焦近海領域，集中資源把這一市場做深做透，持續提升自身競爭力、降低成本。

　　談及核心競爭力，楊飛將其拆解為三個維度：“首先是産品，品質必須過硬；其次是品牌，靠長期口碑積累；最後是行銷模式，我們強調團隊作戰，從設計、施工全鏈條打通。”而這三個維度的背後，始終繞不開“人”的支撐——産品品質依賴研發人員的專業與擔當，一款産品從概念萌芽到成品落地，每個環節都是研發智慧的具象化；行銷團隊則是連接産品與用戶的橋梁，其戰鬥力直接決定市場反饋的敏銳度與精準度。

　　深刻理解“人”在整個商業鏈條中的決定性作用，楊飛始終將“以人為本”的理念貫穿在企業運營的每一個細節裏。他堅信，只有尊重人的價值、激發人的潛能、凝聚人的力量，才能讓産品擁有持續迭代的生命力。

　　與此同時，中超控股正以數字化、智慧化為“翼”，推動管理效率升級。公司搭建了融合現代管理理念與數字化技術的治理體系，將6S現場管理與信息化系統深度融合，通過MES智慧製造執行系統實現生産全流程遠程監控，借助ERP企業資源計劃系統優化資源配置，依託專屬系統實現管理流程、制度、文件等動態管控，全力推動管理向數據化、智慧化轉型。

　　高溫合金開拓第二增長極

　　在電纜主業穩紮穩打的基礎上，中超控股依託穩定的現金流，開始培育第二增長曲線。楊飛將目光投向了精密鑄造領域，尤其是高溫合金這一高端材料。

　　“選擇這個領域，始於情懷，也基於判斷。”楊飛解釋稱，“高溫合金是高科技産品，我們希望為國家高端製造作貢獻，同時也看好其長期發展前景。”早在10年前，楊飛就敏銳捕捉到商業航天的發展潛力，與上海交通大學合作成立一級控股子公司上海精鑄，開啟了長達十年的技術積累與培育。

　　如今，中超控股已在高溫合金精密鑄造領域實現突破，産品品質獲行業認可，已通過中國航發集團的審核，進入其供應商體系，為中國航發商發、中國航發瀋陽黎明、中國航發成發、中國航發南方工業等企業供應、交付産品。

　　而低空經濟的興起，為中超控股的高溫合金業務開闢了新場景。“低空飛行器如無人機、直升機、小型飛機的發動機製造，同樣需要高溫合金精密零部件，”楊飛表示，“公司在航空航天領域積累的技術經驗，可以平移至低空經濟領域，且相比大飛機，小飛機的需求場景簡單，適配難度低。”

　　目前，中超控股已在低空經濟領域推進多個項目，其研發的零部件以“高硬度、耐高溫、輕量化”為核心優勢，精準匹配無人機等設備的需求。

　　對於低空經濟的前景，楊飛充滿信心：“最初我們計劃完全聚焦大飛機領域，但現在決定‘兩條腿走路’——既要深耕航空發動機市場，也要大力拓展低空經濟賽道。這兩個領域的需求都在快速釋放，我們有信心抓住機遇。”（上海證券報 記者 操子怡）