面對近年來鋼鐵産能過剩、行業虧損的嚴峻形勢，鞍鋼集團黨委深入貫徹落實新時代黨的建設總要求，壓實黨建責任，構建全面從嚴治黨“三個體系”，為企業發展注入新動力，2017年結束連續5年虧損歷史，市場影響力大幅提升。

　　聚焦主責主業，構建黨建工作責任體系。鞍鋼集團黨委明確各級黨委的主體責任、黨委書記的第一責任、專職黨委副書記的直接責任、紀委書記的監督責任和班子成員的“一崗雙責”等黨建工作“五個責任”，形成了層層落實責任的黨建工作責任機制。鞍鋼集團成立黨建工作領導小組，每季度召開黨群部門例會和基層黨委書記例會，研究部署黨建工作。黨委書記抓基層黨建項目工作，同時抓基層黨建工作述職評議，黨建工作綜合評價結果納入黨建工作考核和領導班子、領導幹部年度考核，確保黨建工作責任向基層黨支部延伸。

　　從嚴從實考核，構建黨建工作考核體系。自2016年開始，鞍鋼集團黨委每年年初結合年度黨建工作重點任務，修訂完善黨建工作考核評價辦法。集團黨委實行黨建工作與行政工作一體化考核，即考核生産經營時，把黨建工作納入考核；考核黨建工作時，把生産經營納入考核，將涉及鞍鋼的28項重點任務納入年度黨建工作考核。集團黨委還突出日常考核，明確六方面27項62個日常工作考核指標，考核結果與薪酬、職務調整、評先掛鉤。

　　堅持制度治黨，構建黨建工作制度體系。鞍鋼集團黨委堅持把制度建設貫穿于黨建工作全過程，集團黨委修訂黨委常委會議事規則、“三重一大”決策制度實施辦法，印發黨委工作規則等制度，基層黨委或黨支部印發工作規則、加強基層黨建工作實施意見等，形成了有效管用的黨建工作制度體系。（記者 王坤）