解放軍某師改編成旅 300多名分流幹部無一滯留

　　做到絕對忠誠 交出合格答卷

　　——第三十九集團軍某旅政委高大光在瀋陽軍區報告會上的發言摘編

　　編輯同志：

　　第39集團軍某旅是一支功勳卓著的紅軍部隊。2013年底，他們經歷編制體制調整，由師改編而成。原師政委高大光服從組織需要，高職低配任旅政委。兩年來，在他和黨委“一班人”的帶領下，全旅官兵苦幹實幹，充分利用部隊編制體制調整帶來的改革“紅利”，不斷探索師改旅後精幹、高效的作戰樣式，戰鬥力建設邁上了快車道，完成了裝甲步兵分隊新《大綱》試訓任務中越野射擊、戰場救護等89個課目的試訓論證，提高了部隊各種複雜作戰條件下的適應能力。與此同時，該旅還先後完成了軍區民主評議黨員、主題教育、“學傳統、鑄軍魂”等大項工作的試點任務，受到各級領導的高度肯定。

　　最近，高大光受邀在瀋陽軍區黨委機關組織的“講政治、顧大局、守紀律、促改革、盡職責”報告會上作交流發言，受到與會官兵的好評。改革難免會觸及一些官兵的個人利益，我們該如何看待？如何正確面對個人進退走留？在新崗位上如何建功立業？現將高大光同志的發言推薦給《解放軍報》，相信能夠給大家一些啟示。

　　張振民、閆石、特約記者向勇

　　首長和同志們：

　　下面，我結合師改旅工作和建設實踐，彙報三個方面感受。

　　第一點感受，改革面前沒有選擇權，組織的需要就是我們最好的選擇。2013年7月，我在國防大學學習時得知，我們師將改編為旅。當時確實有一種“人未回、家已沒了”的感覺。那個暑假，我從師機關、直屬隊到各個團挨個走了一遍，反復囑咐各單位主官一定要穩住心神、抓好部隊。11月中旬改制前，我請假回到師裏，與班子成員和各團主官溝通了解情況時，本以為會聽到諸多苦水和困難，結果大家一致表態，帶頭顧全大局、聽從安排，集中精力抓好部隊。在調整整編中，全師300多名幹部分流到外單位，其中94名家在駐地的幹部異地交流，沒有一個逾期報到的，沒有一個滯留部隊的，沒有一個向組織提出特殊要求的，全師沒發生一起嚴重違紀問題。官兵用絕對服從的實際行動，印證了對黨絕對忠誠的政治品質。在我何去何從的問題上更簡單，就是堅決服從。組織任命我為新組建旅政委，儘管新單位與成熟的旅團相比面臨的困難更多，儘管我已年近50、比班子中年齡最小的同志大15歲，但我認為，這就是部隊建設的需要，這就是上級黨委的安排，也就是我的選擇。

　　第二點感受，改革的考驗永遠在路上，幹好工作才是我們最好的答卷。建旅之初，面對百事待舉、百業待興的開局，作為旅首任政委，我想的是，上級黨委把這支新生的老部隊交到我們手上，我們怎樣為這支紅軍部隊打好底、奠好基，續寫好新的篇章，向上級和歷史交出合格的答卷。旅班子成員大都是原來的團長、政委，有4人任職年齡到杠。為此，第一次常委會我們首先就是統一思想，作為旅第一代的創業者、奠基人，必須擔起“繼承傳承、創業興業、正風正氣、帶領帶動”的責任。我們都像當年新任職那樣全身心投入、兢兢業業、盡心盡責，都沒有臨時觀念。機關和部隊的每名官兵也都以跑好自己這一棒為責、以給紅軍部隊添彩為榮，忘我忘身、拼搏付出。我還記得，有一名新兵，在拉練途中腳趾骨折，堅決不上收容車，咬著牙走完全程。兩年中，我們先後高標準完成軍區賦予的主題教育、“學傳統、鑄軍魂”等工作試點任務，受到各級領導的肯定；新武器裝備全部實現當年列裝當年形成作戰能力；集團軍連續兩年對我們旅進行風氣建設考評，官兵滿意度均為100%。

　　第三點感受，改革大考決定建設大局，軍隊大局好才是我們最好的歸宿。軍委改革工作會議之後，我也始終關注著改革進程。這段時間，與軍區機關的同志通電話，大夥講的最多的是“只要軍隊改革好，自己做多大的犧牲都值得”“只要組織需要，自己到哪都願意”。這些話看似簡單，實質是體現了軍區首長機關“把軍隊大局好作為自己最好歸宿”的大胸懷、高境界。回顧我旅這兩年建設，我對此有切身的感受。當初，師被改編，我們確實有過陣痛，但正是因為有了當年的師改旅，才讓我們擁有了現如今的改制換裝、轉型發展的機會，才讓我們踏上了時代的節拍，才讓我們這支紅軍老部隊有了更加光明的前景。前些天，我在火車站送老兵。一個退伍老兵跑到我跟前説：“政委，還認識我嗎？我是修理一連的馬璐，就是去年被評為不合格黨員的那個。今年我合格了，謝謝您！”那一刻，我感到這兩年所有的付出都值了。

　　這些天，我一直在思考，我們這一代軍人能身處這樣一個軍隊的偉大變革時代，能做出我們自己的貢獻，是莫大的榮幸。軍隊每一次改革，肯定有人要做出犧牲，我也做好了思想準備。但軍隊只有變革才能更加強大，才能不讓北洋水師的恥辱在我們這一代軍人身上重演，我們才能成為打勝仗的鄧世昌，這才是我們應有的作為和最好的歸宿。

　　2015年12月15日