【治國理政新實踐·重慶篇】重慶“三力凝聚”打造供給側改革“實效力”

　　【摘要】 重慶“三力凝聚”打造供給側改革“實效力”，為供給側改革的時效性打造了樣板，筆者期盼更多的地方能夠借鑒這個“三力凝聚”的辦法，讓供給側改革的實效力強勁。

　　以市場為導向增加有效供給，是重慶市《推進供給側結構性改革工作方案》（以下簡稱《工作方案》）的重要內容。作為“1+4+X”工作體系中的“1”，《工作方案》實施以來，重慶市瞄準市場需求的新變化和新特徵，緊盯産業和科技發展方向，以改革、開放、創新為動力，加快産業轉型升級步伐，力求形成高品質、多層次、寬領域的有效供給體系。産品、銷售策略、創新生態……在這三個方面，改變正悄悄發生。

　　供給側改革關鍵是實效，實效是檢驗供給側改革的試金石，如何打造供給側改革的實效呢？重慶“三力凝聚”打造供給側改革“實效力”。

　　産品力，打造基礎力。説一千道一萬，産品力量最有説服力，産品力是供給側改革實效的基礎力。重慶在這方面抓了兩個工作，一是培育增量，就是增加新産品的數量，形成規模效應，比如重慶把培育壯大十大戰略性新興産業，作為推進供給側結構性改革的重要抓手，加大重大項目組織實施力度，不斷完善産業鏈，力爭全年實現産值2800億元。這個增量生機勃勃，引領時代。二是改造存量，就是對老企業老産品轉型升級，更新換代。比如，2015年以來，渝豐線纜開發了4個類型12種新型特種電纜，其中，能耐受1000℃高溫的電纜、可用70年的電線引起了業界轟動。新産品如雨後春筍，老企業産品升級換代，産品力必然氣勢磅薄，為實效力打造底氣。

　　市場力，打造源泉力。市場是企業的源泉，市場不是天上掉下來的，市場需要去發現，去打造。現在，隨著人民群眾生活水準的提高，老百姓的消費個性化特徵明顯，任何一款産品，都只有特定的人群去消費，因此，企業必須學會錯位發展，還要學會在細分市場中找準自己的客戶。如果我們給這種市場力起一個名字的話，那就是“精準市場力”，這是今天這個時代必須研究的課題。重慶率先一步，嘗到了甜頭。比如重慶柑橘的種植面積和産量在全國柑橘主産省市中只能排中等，但“人無我有”的晚熟柑橘，讓“重慶柑橘”在世界柑橘行業中佔有一席之地。總之，誰能找到自己的獨特市場，獨特消費人群，誰就能引領市場，誰就能贏得消費者。這是供給側改革實效的源泉力量。

　　創新力，打造保障力。現在的競爭，不是依靠數量競爭，不是依靠成本競爭，因此模倣之路是行不通的，弄虛作假更是搬起石頭砸自己的腳。現在的競爭是創新的競爭。企業改變創新生態 ，不斷創新才能立於不敗之地。創新是增加有效供給的保障。比如段記西服通過自己創新研發的“互聯網+”平臺，為客戶提供雲端選款式、選面料、試衣、自助設計及下單的智慧化服務，這樣的消費體驗為企業吸引了不少年輕客戶。重慶市經信委會同市財政局下發《關於重慶市2016年度産業技術創新專項資金的申報通知》。首次使用每年1億元的技術創新專項資金。為創新注入資金力量，就是為企業打造強大創新力，這是供給側改革實效的關鍵保障力量。

　　重慶“三力凝聚”打造供給側改革“實效力”，為供給側改革的時效性打造了樣板，筆者期盼更多的地方能夠借鑒這個“三力凝聚”的辦法，讓供給側改革的實效力強勁。（曹玉生）