盧海全：“大將風範”助力一帶一路　“工匠精神”點綴大美敦煌

　　甘肅敦煌，一個孕育著千年曆史文化和輝煌藝術發展的地方。2016年9月，敦煌正在迎接一場文化盛典。一週後，這裡將舉辦首屆絲綢之路國際文化博覽會。

　　自西漢張騫出使西域，“絲綢之路”成為東西方交往的重要通道。敦煌猶如這條文化長廊上一顆璀璨的寶石，被譽為“世界四大文明匯流之地”。如今，對於中國“一帶一路”建設，敦煌文化是支撐，是紐帶和橋梁，為中西方文化搭建起交流融合的平臺。

　　敦煌國際會展中心。本人供圖

　　敦煌南郊的雞鳴山下，嶄新的敦煌國際會展中心屹立於此，它不僅是此次文化盛會的重要載體，更是大美敦煌的展示窗口。三座場館漢唐風韻濃郁、恢弘大氣，與黃沙漫舞遙相呼應，仿佛述説著絲綢之路曾經的輝煌，彰顯著如今“一帶一路”戰略的蓬勃興起。

　　然而，鮮為人知的是，會展中心幕墻的整體設計、8萬平方米的幕墻安裝、3.5萬平方米的石材鋪貼工作僅僅用了八個月。作為會展中心幕墻工程的負責人，中國建築裝飾集團三局裝飾公司項目經理盧海全用精益求精的執著和運籌帷幄的擔當，詮釋了“大國工匠”的精神和品質，創造了“敦煌奇跡”和“敦煌速度”。

　　敢於擔當，突破不可能

　　“咱們公司承接了一個敦煌的項目，工程很緊急，你趕快收拾一下出發！”2015年11月的一個週末，突如其來的任務讓盧海全還來不及反應，連夜收拾好行李，清晨便踏上了去往敦煌的行程。

　　八個月工期完成會展中心的幕墻工程，這是什麼概念？“以建築群中的敦煌大劇院為例，同樣在甘肅，蘭州大劇院的工期是兩年。”從那一刻起，盧海全腦海裏想的並不是工期緊迫、工程龐大的難題，而是如何突破一個又一個的“不可能”。

　　中國建築裝飾集團三局裝飾公司項目經理盧海全。本人供圖

　　今年，盧海全剛滿29歲。這個來自廣西農村的壯族小夥兒，畢業于武漢科技大學土木工程專業。2008年畢業後，盧海全踏入建築行業，從一名基層施工員成長為項目經理，八年的行業經歷使盧海全稱得上是“年輕的老將”。

　　工作以來，他已在武漢站、瀋陽龍之夢、舟山大宗商品交易中心、鄭州華潤萬象城等多個重大項目摸爬滾打。在他的身上，有著年輕人敢於挑戰、無所畏懼的闖勁兒，也有著沉熟穩重、勇於擔當的韌勁兒。

　　事實上，敦煌會展中心是盧海全接手的第一個EPC項目。也就是説，需要對工程建設項目的設計、採購、施工、試運行等實行全過程的承包。“以前按照要求去做就行了，現在全部要自己自主設計和施工，壓力可想而知。”

　　比起從零開始，盧海全最先面對的棘手問題便是拯救一個“爛尾工程”。“此前，原址在建的其他工程停工了兩三年，我們必須將原有的結構方案進行大範圍調整，甚至是拆卸，以滿足現在會展中心所有使用功能的需要。”取消玻璃幕墻、調整窗花形式、改變玻璃顏色、去除懸掛牌匾……盧海全帶領團隊在原有方案基礎上進行細緻的修改。

　　為了能充分展現敦煌悠久厚重的歷史文化和“絲綢之路”的漢唐風韻，盧海全帶領項目設計組走訪了敦煌研究院和西安多個歷史古跡，並到國內多所高校的建築系拜訪取經。

　　經過反復的推敲，盧海全團隊汲取了古典建築的經典元素及比例，摒棄了古典建築某些繁瑣的結構構件，使整個會展中心營造出大氣、簡潔的美感，體現出漢唐時期包容、方正、大氣的格調。而這樣的設計效果，經歷了數千次的精雕細琢。

　　“腳步不能亂，品質不能降。”這是盧海全對敦煌項目部員工説過最多的一句話。雖然工程工期緊，體量大，但是盧海全卻從未放棄自己所堅持的工作信條：“品質就是底線。”

　　盧海全（左二）帶領團隊檢查施工情況。本人供圖

　　精益求精，確保零失誤

　　“連廊位置的小臺階石材為什麼沒有鋪貼，是方案未定，未下單？還是下單了材料沒到，加工了沒有？什麼時候加工完畢，問題根源出在哪兒？”當項目材料經理王全宏面對盧海全一個接一個的發問，心裏直納悶：“那麼小的位置，一般人都注意不到，他怎麼就看得出來呢？”

　　在盧海全看來，對項目細節的把控決定了工程的整體品質。幕墻施工中，石材的平整度是施工品質的一個重要指標。會展中心1、2、3號樓的臺階基座是營造漢唐風韻的重要元素，但它的平整度在陽光照射下很難測量。為此，盧海全晚上親自帶隊，打著手電筒一個一個檢查，發現問題立即要求班組整改。

　　2號樓南立面的石材幕墻只有在早上九點太陽直射時，才能檢測出石材的平整度，一旦錯過時機，陽光就會偏離。盧海全盯著時間，準點帶領大家前去檢查，確保幕墻施工不差一分一毫。

　　為了確保工程品質，盧海全會從優秀的幕墻項目吸取經驗，並以好的項目為模板，通過圖片等形式對各班組長進行交底。此外，盧海全要求每道施工工序都實行樣板先行，每個部位都做出標準樣板後，再要求其他班組參照執行。

　　在敦煌，項目團隊要克服零下二十多度的嚴寒，時常襲來的沙塵暴等惡劣環境。精益求精，則意味著需要投入更多的時間和精力。“面層施工時正值敦煌冬季，盧經理依然堅持帶領大家去現場檢查圖紙交底和樣板先行的效果，這些一般都是由生産經理做的事他都會親自抓，就是為了確保品質。”項目生産經理蘇莼感慨道。

　　雪中作業。本人供圖

　　除了親自抓品質，盧海全琢磨出一套品質管理方式：三檢制，即自檢、互檢、交接檢。項目部從進場至今，頂住壓力多次提前完成各項節點。一個月內完成幕墻測量放線；提前8天完成整個項目基材的下單工作；提前5天完成玻璃幕墻所有材料的下單工作；提前15天完成玻璃封閉節點；提前完成拆除外墻腳手架和玻璃幕墻封閉節點……盧海全帶領團隊在確保項目施工進度的同時，也嚴格保證工程品質，被甘肅省省委書記、省長讚譽為創造了“敦煌奇跡”和“敦煌速度”。

　　以身作則，全員一條心

　　敦煌國際會展中心被稱為“甘肅省頭號工程”，盧海全深知責任重大。然而，要在8個月的時間裏完成幕墻設計、8萬平方米的幕墻安裝和3.5萬平方米的石材鋪貼，談何容易！零下二十度，如此低溫並不具備施工條件，而地處西北部的敦煌位置偏遠，物資匱乏，運輸不便，無疑是雪上加霜。

　　材料供應是確保施工進度的重要一環，盧海全首先主攻材料供應難關，要求材料定標全部從三局裝飾公司優秀供應商中選擇，做到資源可控，配合默契，供應及時，進場有序。

　　“戰略合作供應商會把我們的工期放在第一位，加班加點安排生産。”盧海全介紹説。此外，項目部還安排專人，時刻了解材料最新動態，廣泛收集材料樣品，積極推動材料認樣，確保具備招標條件的材料第一時間進行招標。設計團隊連夜趕工，編制項目施工圖紙，推動項目的認樣和選材，及時安排材料下單，這些都為推動工期奠定了良好基礎。

　　敦煌國際會展中心幕墻工程開工時臨近春節，21名管理人員均從各地緊急調配，如何讓一個全新的團隊心往一處想？“其身正，不令而行。”盧海全的回答簡單而有力。

　　盧海全與項目團隊。本人供圖

　　在蘇莼的印象裏，只要盧海全管項目，大家都心甘情願地按照他的要求做事。“敦煌這麼偏遠，氣候和居住環境惡劣，但是只要盧經理一個電話，項目部的每個人二話不説就過來了。”

　　早上7點上班，晚上12點下班，這是項目部每個人的工作時間表。由於敦煌項目體量大、工期緊，項目部員工每天都是“白＋黑”輪軸轉，盧海全始終與大家共同奮戰，甚至來得比大家更早，走得比大家更晚。

　　為了確保項目施工，他無暇顧及懷孕的妻子，甚至老丈人病危去世都無法及時趕回家照料。正是這種身先士卒的精神激勵著項目部全體成員凝聚成一股合力。

　　八個月前，項目部21名員工從全國各地奔赴敦煌，同心所向，在規定時間內完成了看似不能的任務，盧海全用迎難而上、精益求精詮釋了一個“飾界工匠”的擔當。

　　盧海全説，即使項目結束，自己的記憶也仍定格在管理人員和施工隊伍伴著漫天大雪全力以赴的場景。在他看來，是大家共同的付出，成就了如今的“敦煌奇跡”。（中國青年網記者朱夢琪）