辜勝阻為你講解供給側改革如何解決創新難題

　　時下，越來越多的洋産品主要就是通過“海淘”進入老百姓的日常生活，“海淘”背後折射出巨量消費外流，我們是成為全球第二大經濟體，有200多種産品的産量居世界第一，屬於産品數量大國、品牌數量小國，怎麼破？聽辜勝阻為你講中國品牌創新之道。

　　關於我們

　　辜勝阻為你講解供給側改革如何解決創新難題

　　Q:如何做好供給側改革的加減法？

　　辜勝阻：我們能夠把供給側結構性改革分解為三大任務：結構優化、創新驅動、改革引領。在結構優化方面非常重要的是要做減法，像去産能、去庫存、去杠桿、降成本這都是減法，但同時也要做加法，也就是補短板。對於補短板，我們不僅要看到我們現在有7000萬貧困人口，我們通過五年的規劃，要實現消除絕對貧困，也就是要使這7000萬人脫貧，這是一個短板；還有一個很重要的短板就是2.5億農民工，已經實現了地域的轉移，從農村到城市，實現了職業的轉換，實現了從農業到非農産業的轉換，但是他們沒有享受到和市民一樣的基本公共服務，所以農民工的基本公共服務應該説是最大的短板。這是結構優化，有加法、有減法。二是創新驅動供給側。三是通過改革引領實現制度的供給，調動人的積極性。

　　Q:改革落地要靠誰的力量？

　　辜勝阻：供給側結構改革要真正落地主要是激發市場主體、創新主體、改革主體三大主體的積極性、創造性。改變企業家因為當前創新的成本太高不能為，科研人員缺乏激勵不想為和領導幹部不敢為、不會為的局面。

　　所以今年主席來和大家共同討論，在講話中提出要激發企業家的精神，發揮企業家的才能，只有這樣才能激發企業內在的活力和創造力，才能把供給側結構改革落實。所以這三大主體是非常重要的。

　　Q:推動供給側改革的有力抓手有哪些？

　　辜勝阻：這一年來在供給側結構改革方面我們要看到有三大引擎，在供給側結構改革方面要研討如何用好這三大引擎保持經濟的健康可持續發展，這三大引擎一個是“中國製造2025”，另一句話是工業化和信息化的兩化融合；二是“大眾創業、萬眾創新”，這是中國版的供給經濟學的偉大實踐；還有一個是“一帶一路”，“一帶一路”實際上是要實現世界經濟的平衡。

　　Q:中國的供給側改革和美國的供求學派一樣嗎？

　　辜勝阻：美國歷史上曾經出現過兩次危機的應對，上世紀30年代美國出現了大危機，羅斯福當總統，羅斯福採取了羅斯福新政，背後的是凱恩斯主義，措施是擴大有效需求；上世紀80年代裏根作為美國總統，出現了嚴重的滯脹，裏根經濟學應對危機背後的理論是供給學派，採取的政策措施是擴大供給，裏根經濟學有四大支柱：減稅、鬆綁、節支、緊縮，靠貨幣緊縮應對當時的高通脹。我們現在的供給側結構性改革和裏根經濟學以及裏根經濟學背後的供求學派是完全不一樣的，所以一定得區分開來。

　　Q:中國的消費潛能還有多大？未來靠誰來消費？

　　辜勝阻：從2015年來看，消費已經成為經濟增長的穩定器和壓艙石，全社會消費總額超過30萬億，對GDP貢獻超過了66%，消費成為拉動經濟增長的重要引擎。那麼消費要靠誰來消費？非常重要的是中等收入階層或者叫中産階級，現在我們認為在我們國家可能有近3億中産階級，未來五到十年，這3億中等收入階層可能會上升到5億，所以這是消費的主力軍。

　　Q:越來越多的中國消費者熱衷海外“掃貨”，使大量購買力持續外流，這個問題如何應對？

　　辜勝阻：我們有很多人的出境旅遊實際上是消費、購物，我們的消費力量大量流失，所以我們要靠創新保持品牌的活力，在打造品牌方面非常重要的是要弘揚工匠精神，打造中國品牌的新名片。

　　所以在“中國製造2025”中間提出了三大轉變：一是中國製造到中國創造的轉變；二是中國速度到中國品質的轉變；三是中國産品向中國品牌的轉變。我覺得這個中國産品向中國品牌的轉變非常重要，所以這個品牌是供給側結構改革中間很重要的問題。

　　Q:如何打造中國品牌的影響力？

　　辜勝阻：打造品牌非常重要的是，創新驅動是基礎，提高品質是前提，還有一個文化是保障，品牌有時候往往和文化緊密聯繫在一起。我們成為全球第二大經濟體，我們有200多種産品的産量居世界第一，但是我們是産品數量的大國，品牌數量的小國。

　　Q:在創新過程中我們需要注意哪些問題？

　　辜勝阻：在創新的過程中非常重要的是制度的創新重於技術的創新，人才的激勵重於技術的開發，環境的營造重於要素的集聚，另外作為創新的軟體，像創業創新文化重於設備廠房的硬體。非常重要的一點就是要重視回歸創業，比如我們的海歸，從國外回來的海歸是一種回歸創業，還有一種是農民工回歸自己的家鄉創業，這是草根創業，另外還有一些成功人士回歸自己的家鄉創業。

　　創新創業實際上是一對孿生兄弟，矽谷也好、深圳也好，很多人到那裏是為了致富，所以創業，但現在我們這種過剩經濟背景下的創業必須創新，只有創新才能開拓新的市場，才能滿足新的需求。

　　我們現在不缺錢，不是你有技術就能創新的，也不是你有人才就能創新的，你應該形成創新要素的棲息地，營造好的環境和生態，這對於創新來講非常重要。

　　Q:大企業和小微企業在創新過程中分別發揮什麼樣的作用？

　　辜勝阻：我們的環境要不斷地改進。另外商業模式的創新也很重要，現在我們討論很多的是眾創、眾包、眾籌的有效對接，這是一種模式的對接。還有就是發揮科技大企業，像騰訊就鼓勵他的員工離開騰訊創業，我們要發揮這種科技大企業、互聯網平臺的龍頭帶動作用，然後形成一種頂天立地的大企業和鋪天蓋地的中小企業，讓大型的科技企業成為創業創新的“黃埔軍校”，從文化上來講要培育寬容失敗、鼓勵冒險的創業文化和價值觀。

　　Q:政府和社會如何扶持創新創業？

　　辜勝阻：像浙江大力推動浙商回歸，通過浙商回歸穩定浙江的經濟增長，不僅是創業人才的回歸還有資本的回歸，還有一個就是我剛才講到的，我們不僅要有創業創新，而且非常重要的是要有金融跟進，要實現創業創新創投的鐵三角，特別是我們現在有很多閒錢，如何鼓勵這些閒錢進入實體經濟非常重要的是要發展像天使投資、風險投資和其他股權直接投資，另外也需要規範繁榮的多層次資本市場來支持創新創業。

　　Q:實體經濟如何面臨著哪些現實困境？

　　辜勝阻：我們的形勢現在是出現了一些分化，我總結為五個方面的分化：一是不同地區的分化，出現了“冰火兩重天”遼寧民間投資負增長50%，深圳上半年民間投資增長70%以上，前三季度增長接近60%；還有是産業分化，鋼鐵、非常困難，産能過剩，特別是傳統的製造業特別困難，新興産業和服務業發展勢頭很好；三是所有制的分化，剛才我講到了我們的民間投資，過去10年每年以20%的速度增長，2015年降到10%，今年前三季度降到2%，但是國有企業的投資還在以兩位數的增長，超過20%，所以説是所有制的分化；四是虛擬經濟和實體經濟的分化，我們講脫實向虛，出現了實體經濟和虛擬經濟之間的分化；最後一個是境內和境外的投資分化，剛才提到民間投資增長2%，但是我們的對外直接投資增長接近60%，所以出現了由內向外，內冷外熱的局面。

　　Q:如何實現工業的轉型升級？

　　辜勝阻：我們工業是要升級，我們現在工業面臨著三座大山，總書記講到“市場的冰山、融資的高山、轉型的火山”，同時我們的製造業是大國但是不強，現在面臨四高四低的困境，人工成本高、融資成本高、稅收負擔重、制度性交易成本很高；産品品質低、技術標準低、品牌認可度低、企業誠信度低，這種四高四低的局面使我們的製造業大而不強。

　　Q:大企業和小微企業分別應該怎麼做？

　　辜勝阻：如何把大企業做強這是下一步供給側改革非常重要的任務。另一個是説我們的小微企業現在應該講在數量上面每天1.4萬戶，這是非常多的。關鍵是讓這些企業怎麼能夠很好地生存下來，不僅要生得快而且要活得好、活得長，降低他們的生存風險這是非常重要的，所以在生態領域中間我們大企業如何把它做強，小微企業如何扶持它有更高的存活率，就是生得快、活得好、活得長，降低生存風險，這是我們在企業生態上應該做的工作。

　　Q:如何通過工業化和信息化的深度融合推進供給側的改革？

　　辜勝阻：如何從網絡大國走向網絡強國，這是最有可能彎道超車的，互聯網已經成為第五疆域、，陸地、海洋、天空、太空接下來就是互聯網，互聯網經濟可能成為最新的增長級，全球十大互聯網公司，我們有四席，美國有六席（核實）。這就是如何通過工業化和信息化的深度融合推進供給側的改革。