新理念·名品牌：中國品牌中的“優等生”是怎樣煉成的？

　　新華社北京12月2日新媒體專電（記者徐祥達陸華東呂昂）中國人日益追求生活品質化的今天，在優質、中高端産品領域，中國品牌有著怎樣的表現呢？新華社“中國網事”記者為您實地探訪。

　　我們“家裏的黑科技”從一點一滴考慮消費者需求

　　寧波方太集團創建於1996年，一直立足於高端廚電領域。21日，記者走訪方太集團，在産品展廳中，記者發現了一款很有趣的洗碗機，它不同於傳統的立櫃式洗碗機，而是嵌在了水槽中。方太集團工作人員介紹，中國家庭的廚房往往較為緊湊，這款洗碗機適合中國廚房一餐一洗的用餐習慣，並集洗碗機、水槽、果蔬凈化機于一體，大大節省了空間。

　　蒸微一體機是個“智慧大廚”，可以實現“到家既有熱飯菜”的夢想，只要對應食譜提前放入食材，一體機中的智慧電腦會根據設定提前做好菜。記者看到，菜譜中有紅燒排骨、山藥燉雞湯等家常菜，完全可以滿足消費者的日常需求。

方太工作人員演示蒸微一體機。新華社記者 徐祥達 攝

　　一台“四面八方不跑煙”的智慧吸油煙機是怎樣煉成的？工作人員為記者展示了方太吸油煙機産品的“蝶翼環吸技術”，記者看到，該技術使得吸油煙機風力聚集，吸油煙效果遠遠大於傳統的吸油煙機。據介紹，中國家庭做飯的特點是油煙大，為了克服這一難關，方太投入了大量的研發力量，一台吸油煙機中凝聚了幾十項自主創新的發明專利，真正實現了吸油煙效果肉眼可見“不跑煙”，室外排放標準超過國家標準10%以上。

　　據方太集團董事長茅忠群介紹，目前在國內高端廚電市場，方太已經牢牢佔據了第一的位置。

　　江蘇昆山好孩子集團成立於1989年，是目前全球領先的兒童耐用品供應商和品牌經營商。記者在好孩子集團産品展示廳看到，可以播放音樂的嬰兒車，加裝防霾罩的嬰兒車，各種“炫酷”的嬰幼兒産品，讓人目不暇接。

好孩子“防霧霾嬰兒車”。新華社記者 徐祥達 攝

　　一款公文包大小的口袋式折疊童車吸引了記者的注意。據介紹，該款口袋車曾榮獲吉尼斯世界紀錄“折疊後最小嬰兒車”，整體輕便，既能當包背，也能用手拎。

　　可以實時監控寶寶狀態的嬰兒毯讓人“耳目一新”，據介紹，只要把寶寶放在毯子上，媽媽就可以通過手機APP實時監控孩子的生理狀況，暫時離開也不用擔心。

好孩子集團董事局主席宋鄭還演示嬰兒車的使用方法。新華社記者 徐祥達 攝

　　好孩子集團高級副總裁賀新軍説：“好孩子每年上市新産品450餘款，研發中的新産品也有450餘款。在同行業展會、新品發佈會上，中外各國的同行都在猜測，好孩子今年又有什麼引領行業變革的新産品。”

　　保障我們生活、生産的厚重基石創新是關鍵

　　如果説方太和好孩子是我們日常生活中的“好幫手”，那麼正泰集團和上上電纜集團的産品則是保障我們生活、生産的厚重基石。

　　浙江溫州正泰集團創建於1984年，是一家工業電器和新能源企業。産業覆蓋“發、輸、變、配、用”電力設備全産業鏈。22日，記者走訪正泰集團時發現，太陽能光伏産品已經進入普通家庭，居民太陽能發電除了自己家用，多餘的電力還可以出售，“曬著太陽把錢賺”已經不是夢。

　　在正泰集團記者看到，“智慧”已經成為正泰探索未來創新、生産的重要發力點。在生産車間中，智慧機器人、運輸車已經逐步替代傳統的人力，“機器換人”在正泰已經不是夢想。

正泰集團“智慧”車間的無人駕駛運輸車。新華社記者 徐祥達 攝

　　在電纜行業産能嚴重過剩的背景下，很多中低端電纜廠家難以為繼。記者在江蘇溧陽上上電纜集團卻看到了另外一幅場景，巨大的廠房中，每個生産線都在火熱地忙碌著，生産出的各種電纜産品整齊地堆放在廠區中，準備運往全國各地。始終將技術創新、産品品質當作企業持續發展、生存的關鍵，成為上上電纜廠的秘訣。

上上電纜集團生産線。新華社記者 徐祥達 攝

　　據了解，上上電纜堅持科技創新，大力開發特種電纜。2010年底，國家核電工程公司向國際開展世界第一座三代核電站AP1000電纜研製招標，上上承接了殼內、殼外核電纜全部項目研發重任，成為三代核電站的唯一電纜供應商。2013年4月，企業自主研製的三代核電AP1000殼內電纜成功交付，該技術填補了世界核級電纜領域的空白。“起步階段，技術是最大的一個困難。沒有前人指導，只能根據技術規範自行研製。”上上集團副總工程師梁福才介紹説。

　　目前，國內核電纜市場，在建的、已建的核電站中均有上上産品，並覆蓋各類堆型。

上上電纜集團核電纜生産機臺。新華社記者 徐祥達 攝

　　他們為何是中國品牌中的“優等生”？三個核心是關鍵

　　記者在走訪中發現，方太、好孩子、正泰和上上電纜能夠成為各自領域內的翹楚，有幾個不能忽視的核心因素。

　　【堅守】

　　據了解，自成立之初，這幾家企業就始終堅守在自己的領域，不斷深耕市場，最終修成“神功”，成為各自領域內的“宗師”。

　　方太集團董事長茅忠群説：“方太為何不上市？在我看來，一旦上市就會分心。把産品做好、把服務做好，經營結果是自然而然的。”

　　而上上電纜更是把“我們只做電纜”這句話寫在了墻上。上上電纜集團董事長丁山華説，安分的企業家就是要守著實業，堅持走專業化路線。

　　正泰集團董事長南存輝強調的是“燒好自己這壺水”，辦企業就像燒開水，不能三心二意，心浮氣躁，要心無旁騖。

　　【品質】

　　在正泰集團，以低壓電器“崑崙”系列産品為例，該公司專門組建專業團隊，投入1.5億元，花了3年時間不斷進行打磨和升級。整個系列的産品，經過7800多項可靠性測試，使之能夠適應－35°C到70°C的嚴苛環境，獲得了360多項專利，成為行業內的領先産品。

　　而在上上電纜集團，品質是該企業始終強調的“重中之重”，據上上董事長介紹，在北京，上上提供了天安門廣場等核心區域的供電電纜，至今事故率仍然為零。“而這個零永遠也不能變成一。”丁山華説

　　在好孩子集團，一款兒童安全座椅的研發，則經過了5年時間、6億元投資、12萬次實驗室撞擊……“創新解決的是用戶想不想買的問題，而品質則是決定消費者敢不敢買的關鍵。”好孩子集團董事局主席宋鄭還説。

　　【匠心】

　　好孩子的嬰兒車一直堅持人工手推的方式進行實驗改進，宋鄭還説，只有通過人力在不同的路面、氣候條件下推著嬰兒車實驗，才能真正提出好的意見。這一堅持用人來體驗産品效果的“匠心”，好孩子堅持了27年。

　　在方太集團，記者看到了生産線上手工打磨産品的工人。工作人員告訴記者，每個手工打磨的産品上都有每一個人的編號，這個編號就代表每一個人的名片，這種“物勒工名”的方式，保證了工人的責任心和匠心。

方太集團手工打磨班組工人作業。新華社記者 徐祥達 攝

　　在上上電纜集團，精益求精的工匠精神滲透進上上集團的每一個細胞。據上上電纜集團副總經理朱洪祥介紹，集團一直高度重視一線員工的業務優勢，通過有組織的“小改小革”，鼓勵員工為産品品質提升提出合理化建議。僅2013年—2015年，上上電纜便完成各類改進項目2988項，累計産生效益5.1億元。

　　（原標題：中國品牌中的“優等生”是怎樣煉成的？）