國企改革在“瘦身”重組等領域取得成效 繼續推進重組整合

　　國際在線報道（記者 鄭治）：國企改革是中央實施做強做優做大國有企業方針的重大戰略步驟。十八大以來，中國國企改革全面推進，其改革成果也備受社會關注。國資委相關負責人在９號舉行的媒體通氣會上表示，過去一年，國有企業在“瘦身”、重組整合等領域的改革取得成效，明年將繼續推進央企重組整合，預計把央企數量減少到兩位數。

　　管理層級多、法人戶數多，如何“瘦身健體”一直是國有企業面臨的“老大難”問題。為此，國務院今年５月曾專門部署應對工作。半年多來，國資委通過試點到全面啟動，現已在該領域取得積極進展。國資委副主任張喜武介紹：“到目前累計壓減法人單位１７７７戶。在壓減過程中，突出專業化、精幹主業。該退的退、能壓得壓，目前已有８４家中央企業實現法人總戶數凈減少。突出集約化，精簡機構。不斷優化機構職能、完善集團掌控，很多企業形成了集團總部－專業化公司－生産單位的三級管控架構。”

　　中央企業重組整合是國企改革的重要內容之一，也尤其受到輿論關注。張喜武指出，央企重組整合，不是簡單地減少戶數，也不是單純地做大規模，而是為了內強企業素質、外優市場表現，為了行業産業的調整優化、轉型升級，為了提高國有資本配置效率、打造世界一流企業。

　　在去年完成６對１２戶中央企業重組的基礎上，今年國資委繼續推動港中旅集團與國旅集團、中糧集團與中紡集團、中國建材與中材集團、寶鋼與武鋼、中儲糧總公司與中儲棉總公司５對１０戶中央企業進行重組。目前中央企業戶數已調整至１０２戶。

　　張喜武説：“你比如説南北車，在重組前，前三年的利潤加一起在１２０億左右，但重組之後，中國中車集團提高到１６０億左右水準。比如説中遠和中海，重組之前，它們兩個前三年的平均利潤加一起在６０億左右，但重組後，今年就能實現利潤１５０億。大家可以看到，兩個企業的重組不僅是１＋１等於２，而是遠遠大於２”。

　　張喜武表示，目前已明確央企重組的三大思路，即瞄準培育世界一流企業推進重組，助力産業發展轉型升級推進重組，發揮協同效應提升效率推進重組。他同時透露，明年央企數量會繼續減少，明確地説，會減少到兩位數。對於企業自身而言，過去一年的改革給企業是否帶來成效？出席當天通氣會的中交集團總經理陳奮健表示，中交集團通過在海外收購、兼併補齊了企業發展的一些短板。

　　陳奮健説：“我舉個例子，我們收購了澳洲的Ｊｏｈｎ Ｈｏｌｌａｎｄ公司，它這個公司是澳洲的第三大建築企業，它的專業是軌道交通的建設和運營。中交集團以前在這方面是比較差的。所以收購兼併以後産生很好的效果，而且我們在國外的蒙內鐵路、新加坡地鐵，就是通過與Ｊｏｈｎ Ｈｏｌｌａｎｄ公司的合作進入到這個市場。”

　　此外，國資委副主任張喜武還透露，過去一年，國資委全面加強國有資産監督，並把中核建設集團等９家中央企業納入集中重點檢查範圍，對國家電投等１２家中央企業在南非、巴西、希臘等６個國家相關境外國有資産進行了檢查。