中國人的故事：他是改革開放的馬前卒 在質疑聲中砥礪前行

　　中國青年網北京12月16日電（記者 楊月 實習記者 石倩穎）2001年12月11日，中國加入世貿組織。2016年是中國加入世貿組織的第十五個年頭。15年的歷程對中國和世界的影響都超出預期，中國經歷了困難和質疑，仍不斷改革前行，以自身發展貢獻世界，對全球經濟産生深刻影響，可以説，中國與世界正在共同成就精彩。 

　　這不禁讓我們想到了一個人，他的故事正是這段改革歷程最好的縮影。 

　　（一）在罵聲中逆襲 

　　1985年，全國第一家由企業創辦的保險機構由他一手成立，1988年，該機構發展成為平安保險公司，今天，平安保險已經躋身世界500強，成為中國目前唯一一家拿到全部金融牌照的綜合金融服務集團。這樣快速的發展，創始人一定是順風順水吧？ 

　　年輕時的他。資料圖

　　錯！不僅不順利，這第一個吃螃蟹的人，人生簡直就是一部被質疑、被罵、被嘲諷的諷刺小説。  

　　1987年，市場經濟還只是星星之火的年代，他就提出創辦招商銀行的建議，這個舉動在當時被看作是“瘋了”，由企業創辦銀行？怎麼可能？質疑聲甚囂塵上。他不信這個邪，幾經輾轉終於獲得批准，新中國第一家由企業創辦的股份制商業銀行——招商銀行舉行開業典禮。而正是這樣的勇氣，使他開啟了中國現代商業精神之先。 

　　有些質疑是能承受的，但有些質疑實在太險惡。 

　　新時期，他審時度勢，在“拜金”和“挑戰體制”的罵名中分辨中國走向，成為新中國堅定的改革者。但有很多人懷疑他的立場，質疑他所做的改革“到底是資本主義還是社會主義”？對此，他並未做出太多解釋，只是問心無愧地回應：“以前和現在都是為了百姓能活得更好。” 

　　他遭受的質疑，更多地體現在改革觸犯他人利益之時。 

　　改革開放之初，人事制度能不能改革，成了經濟發展能不能“減負”的關鍵問題。他站出來，立刻招來不少罵聲：你摔了大家的鐵飯碗，拿什麼賠？但他不怕，穩紮穩打，開創了傳統人事制度改革的先河，在企業管理機制、人才機制上獲得巨大突破，在十年間進行了兩屆管委會、三屆董事會的選舉與信任投票。運用監督和民主的嘗試一度到達了此前從未觸及、此後也鮮有觸碰的改革臨界點，這也將他本人推至爭議的極點。 

　　然而，正是這樣的改革魄力，讓改革告別了“空轉”時代，真正開始碩果纍纍。 

　　在罵聲中逆襲，靠什麼？他有自己的秘籍。 

　　（二）秘籍第一招：于無聲處聽驚雷 

　　怎麼做？他披荊斬棘，將最開始只有海鳥生活的地方視作自己的專屬領域。 

　　1978年10月，這個先後在東江縱隊，給國家領導做情報顧問戎馬沙場大半輩子的老人，在其花甲之年又鼎立改革開放潮頭。其受命調任香港招商局常務副董事長，主持全面工作，雖然在此之前他從來沒有接近過商海。 

　　在他出任“掌門”的當年，香港招商局總資産加起來僅4000多萬元，只有一個破碼頭、一個修船廠。他向中央遞交了一份《關於充分利用香港招商局問題的請示》，建議興辦蛇口工業區。 

　　他在《請示》中提出，要“面向海外、衝破束縛、來料加工、跨國經營、適應國際市場特點、走出門去做買賣”。雖然這些對剛剛走出“文革創傷”的中國來説不啻于石破天驚的“烏托邦式的幻想”，但中央在三天后就批准了他的《請示》。也有人説這是因為契合了當時中國改革開放的願望，是閉關鎖國太久後急於現代化之時沒有選擇的選擇。 

　　談笑風生的他。資料圖

　　1979年7月20日，有著中國“改革試管”之稱的蛇口工業區正式運作。這個壯心不已的60歲的老人，在心中為招商局畫出了一個多元化跨國公司的宏圖。他用24字方針描繪這幅版圖，即“立足港澳、背靠國內、面向海外、多种經營、買賣結合、工商結合”。 

　　秘籍要領何在？因為這樣的選擇被認為是體制之外的邊緣行為，不受重視和關注。越是不受他人的注意，就意味著改革試驗越不會受到他人的打壓或攻擊。等到他人注意到之時，它已經長大成人，很難再被隨便撼動了。這就是他的改革勇氣與智慧。 

　　（三）秘籍第二招：借力給力 

　　怎麼做？他在鄧小平南巡時彙報工業區的情況，説將“時間就是金錢，效率就是生命”作為整個工業區的口號，並用自問自答的語氣説：“不知道這個口號犯不犯忌？我們冒的風險也不知道是否正確？我們不要求小平同志當場表態，只要求允許我們繼續實踐試驗。”當時此言一齣，全場大笑。而現在，我們心折首肯。 

　　1984年，這個在蛇口工地上聳立起來的標牌像商界的一聲“春雷”，之後還出現在天安門廣場國慶的巡遊隊伍中。而在此期間，他用4分錢的獎金買效率的故事在全國鬧得沸沸颺颺。雖然在今天獎金已成了人人熱衷拿的報酬，但在當年，他卻因此被冠上了“要錢要命的資本家”的惡名。 

　　緊接著，這個“不聽話”的“壞孩子”以“公開招聘”，開了新中國人事制度改革史上的先河。之後三年，他又在蛇口開展了群眾投票直選幹部的試驗。這衝破了“人事禁區”，解決了幹部終身制的問題。 

　　他實踐了24個全國“首創”或“第一”，其中包括：在全國率先實行人才公開招聘；第一個改革人事制度……他提出“時間就是金錢，效率就是生命；顧客就是皇帝，安全就是法律”，第一次讓時間、金錢、效率等這些原本屬於“資産階級”話語體系的名詞見諸媒體…… 

　　秘籍要領何在？因為他給深圳甚至整個國內商界帶來理念性的革新。在那個聞利色變、談富色變、談錢臉紅的年代，他用時間與金錢、效率與生命的辯證法，讓商業的利益變得正當起來。 

　　年老的他。資料圖

　　服了吧？還想了解更多質疑和罵聲中如何逆襲的秘籍嗎？ 

　　其實，這位一直處在改革風口浪尖的人物就是袁庚。他的故事還有很多。 

　　他曾任招商局集團常務副董事長，是百年招商局第二次輝煌的主要締造者、中國改革開放事業的重要探索者，他還當過情報人員，曾創造不少傳奇和神話…… 

　　他的一生中最不缺的就是質疑，他經歷最多的就是反對。作為“改革開放的馬前卒”，在每一場風波中，他初心未改，用強大的內心與實際行動印證，中國改革的光明大道必將越走越寬！