"世界級工程"是幹出來的 ——神華寧煤集團400萬噸/年煤炭間接液化項目建設紀實

2016-12-28 20:17:02|來源：寧夏新聞網|編輯：靳松

　　神華寧夏煤業集團400萬噸/年煤炭間接液化項目全景。記者劉衛魏邦榮閻文華攝

　　核心提示

　　7月19日，習近平總書記來到寧東能源化工基地視察，詳細了解寧東基地規劃建設總體情況和煤制油項目的建設進展，他指出，“社會主義是幹出來的”，“中華民族積蓄的能量太久了，要爆發出來去實現偉大的中國夢。這是我們這一代人的歷史使命，我們每一個人都在自己的崗位上為實現這個目標而奮鬥。”

　　寧東，這個曾經闃寂千年的荒原，再次見證了奇跡的誕生：

　　神華寧夏煤業集團400萬噸/年煤炭間接液化項目油品A線，于2016年12月21日一次試車成功，打通全流程，産出合格油品。

　　這個在祖國西部崛起的世界級工程，左肩承載著我國煤炭清潔化利用和破解煤炭産能過剩困局的重任，右肩承擔著“後石油時代”為我國能源裝備製造提供技術戰略儲備的使命。

　　雙肩挑滿風雨的神華寧煤人，篳路藍縷，砥礪前行，走好每一步新的長征路，用“大國工匠”精神，向世界證明，社會主義是幹出來的。

　　擔當國家能源戰略使命

　　破解供給側結構性改革困局

　　習近平總書記視察神華寧夏煤業集團400萬噸/年煤炭間接液化項目時指出：“在我國西部建設這樣一個能源化工基地，特別是建設一個目前世界上單體規模最大的煤制油項目，具有戰略意義。”

　　這個備受關注的項目，對解決中國油氣資源短缺、平衡能源結構、推進國家中長期能源發展戰略，降低對外依存度、保障國家能源安全，具有非常重要的戰略意義。

　　但神華寧煤集團從接到煤制油項目任務的那一刻起，作為項目負責人之一、現任集團副總經理的姚敏，頻頻聽到這樣的質疑聲：國際油價如此低，寧夏為什麼還要投入鉅資幹這種虧本的事？

　　他的解釋是：煤制油項目是國家所需、寧夏所求、寧煤必為。

　　我國能源特點為富煤、貧油、少氣。隨著經濟的快速發展，中國已成為世界石油消費第二大國，石油對外依存度逐年上升。數據顯示，2014年，我國石油對外依存度突破60%，保障能源安全已成為國家重要戰略。

　　寧夏是典型的富煤省區，探明儲量273億噸，煤炭佔能源比重超過90%。

　　如何點煤成“金”，成為自治區黨委、政府破解工業供給側結構性改革的關鍵棋子。

　　被譽為寧夏工業“長子”的神華寧煤集團，原煤産量佔全區煤炭總産量的20%。它由煤炭生産企業演變為煤炭深加工企業，並以此引領寧夏工業整體轉型的“定盤星”，無疑是煤制油項目。

　　自治區黨委書記李建華、自治區主席鹹輝，多次深入寧東能源化工基地調研，為煤制油項目建設問診把脈。李建華強調，要瞄準世界一流、堅持精益求精，努力把煤制油項目打造成為精品工程、示範工程。

　　按照寧夏“一號工程”藍圖：到2020年，神華寧煤煤化工基地每年將産出油品800萬噸、聚烯烴200萬噸，總産值將突破800億元，新增就業崗位10萬個；而以煤制油項目為龍頭的寧東基地，地區生産總值將達到2000億元。煤制油項目，對促進寧夏經濟社會發展意義重大。

　　實踐是檢驗真理的唯一標準。伴隨著“黃金十年”的一去不返，2014年以來煤炭市場持續低迷，國內煤企虧損面高達90%，神華寧煤集團的營業收入，卻在煤化工板塊的強勁拉動下，實現逆勢走高。

　　“煤制油消化的煤炭約佔集團公司全年産量的三分之一，每噸煤轉化為油的價值相當於原煤直銷的7倍。如果我們堅持清潔能源發展戰略，探索出一個科技含量高的深加工煤制油模式，煤炭産能過剩、盈利能力下滑的困局就有望解開。”神華寧煤集團黨委書記張作理深有感觸地説。

　　在煤制油廠區，神華寧煤煤制油項目建設指揮部總指揮蔡力宏，拿起一瓶用中科合成油公司技術生産的清潔柴油介紹：“煤炭開發、使用帶來巨大環境壓力，清潔化利用勢在必行。神華寧煤煤制油工藝技術比之前有了更大改進，油品品質更高。如果在大城市推廣，有助於解決汽車尾氣污染、霧霾治理難題。”根據2014年APEC會議期間北京環衛車輛試用此種柴油的情況來看，它具有超低硫、低芳烴、高十六烷值、低灰等特點，各種污染物排放明顯降低，優於國Ⅴ標準。

　　今年10月，神華寧煤煤制油項目已投料試車，其中油品A線于12月21日一次試車成功，打通全流程，産出合格油品。該項目年産合成油品405萬噸，其中柴油273萬噸，一旦投産，每年可就地轉化煤炭2046萬噸。

　　打造世界級人才集成板塊

　　吹響建設煤制油項目集結號

　　“一沒技術、二無人才，靠賣煤為生的寧煤人，想建煤化工基地，簡直就是癡人説夢……”12年前一位長者的話，令時任神華寧煤集團煤化工公司總經理的姚敏至今難忘。

　　2005年，神華寧煤第一個煤化工項目——年産25萬噸煤制甲醇項目開工，沒有任何煤化工工作經驗的5個“門外漢”蹲守寧東，開啟了艱辛的探路之旅。

　　煤化工領域被譽為工業“藍海”，拼的是技術和人才。而作為行業“巔峰”的煤制油項目，人才的決勝意義不言而喻。

　　按照“尋才、求才、納才、育才”的理念，神華寧煤集團以海納百川的胸懷，築巢引鳳，近處求才、千里尋才。分別從蘭州煤氣、蘭州煉化、寧夏化肥廠、寧夏煉油廠、湖北枝江石化、九江石化等化工企業招來高技術人才和管理人才。同時，從北京化工大學、中國石油大學等名校招聘大學畢業生，從專業高職院校招聘操作技術人才，返聘一些從化工企業離崗退休的專家，構築企業煤化工建設的人才梯隊。

　　梅佔魁，曾任中國化學工程第六建設公司總工程師，是我國化工項目建設及設備吊裝、調試行業的翹楚。

　　2005年，已經退休的梅佔魁被請進寧東基地，成為最早加入神華寧煤煤化工戰隊的元老之一。

　　甲醇氣化的關鍵時期，他帶領項目組吃住在現場，分秒守候。烯烴項目開車時，他不顧嚴重的糖尿病，帶領攻堅組衝破層層技術難關，數次暈倒在一線。煤制油項目開工，他一年多不離現場，指揮大件吊裝，攻克技術難題，直至2014年10月被查出患有晚期肺癌。躺在北京的病床上，他拿著施工圖紙電話聯繫現場。拖著羸弱的病體回到寧夏后，立即趕到心愛的煤制油項目建設現場。他將生命最後的輝煌，奉獻給了寧夏的煤化工事業。

　　10年間，梅佔魁將所學傾囊相授，不僅為神華寧煤煤化工戰隊培養出了一批專業骨幹，更用高師的專業素養、專業能力、專業作風，在寧東豎起了一座精神豐碑。

　　曲文正，曾供職于英國名企AMEC公司，2013年10月，被聘請加入煤制油項目建設。令他意想不到的是，剛來不到一週便被任命為施工總監兼管理部部長。他説：“在煤化工基地沒有任何生疏感，在這裡大家都十分尊重科學、尊重專業。”

　　現任神華寧煤煤制油分公司總工程師的黃斌，攜手創新團隊，歷經百戰，自主研發出煤制油項目氣化裝置，點火試車一次成功。

　　在解答一道道難題、研發一個個課題的過程中，神華寧煤集團不斷突破著煤化工項目的人才、技術兩大瓶頸。如今，通過實施9個大型煤制油化工項目建設、生産運營，集團培養造就了一支近7000人的煤制油化工項目管理、技術研發人才隊伍。

　　他們，是在千錘百煉中成長起來的大國工匠，用“社會主義是幹出來的”頑強拼搏精神，吹響了煤制油項目集結號。

　　釋放“國家示範型實驗室”能量

　　助力“中國製造”走出去

　　知難不畏，絕壁可攀。

　　2004年1月，國家發改委批復神華寧煤集團建設煤炭間接液化示範項目。此時，我國煤炭間接液化技術還是一片空白。

　　就引進煤制油核心技術，神華寧煤集團與南非沙索爾公司艱難談判了10年，對方開出的條件極為苛刻，僅費托合成一項技術就要價25億美元。

　　技術引進之路，走不通。

　　在此期間，國內的自主關鍵技術取得突破。中科合成油公司實現百萬噸級工業化示範應用，打破了沙索爾公司的技術壟斷。2013年，作為全球單套規模最大的神華寧煤集團400萬噸煤制油項目獲得國家發改委核準，並承擔重大技術、裝備及材料自主國産化任務。