“釣魚紅包”是企業文化的致命毒藥

　　1月4日下午，一則集團辦公室的處罰通報在成都的一家公司傳開了。據一名知情人士透露，公司有人因為在微信群裏搶紅包，被公司處罰了500元。公司老闆確認，這個紅包是自己當天上午10點左右所發，想以此測試員工的遵守勞動紀律情況。（1月6日《成都商報》）

　　為了檢查員工上班的盡職程度，竟然想出群裏發紅包這個陰損的招數，而且還打著加強管理的幌子來給自己的陰損行為辯護，這樣的董事長實在讓人感到無語，如果説企業管理是用這種釣魚式執法來維持管理秩序的，那麼這種企業的企業文化肯定是讓人感到壓抑和不舒服的，同樣也肯定是留不住人的。

　　企業文化是一個企業的核心價值所在。一個企業之所以能發展壯大，如果説初期是靠人才和市場戰略，那麼到了成熟期之後，真正拼的是企業的文化，因為企業文化是一個企業吸引人、凝聚人的根本。一個員工願意為這個企業奉獻，我説的是發自內心的奉獻自己的勞動，最初可能是為了一份高薪，但是要讓一個員工對企業産生高度的忠誠度和價值認同，還是要靠企業文化來吸引和團結員工，企業文化是什麼？是對員工尊嚴和價值的高度尊重和保護，是對員工個人能力與個人發展願景的充分支持和引領。

　　具體到這個企業的老總“釣魚執法”式的紅包測試，其實並不是測試的真實的企業管理秩序漏洞，而只是抓住了人性中的弱點進行了放大，然後以此“殺雞儆猴”，董事長主觀意圖是通過這樣的“抓包”來強調個人管理權威的嚴肅性，卻恰恰因為手段的不高明而一地雞毛。

　　董事長之所以使出這麼不高明的試探手段，是因為他不了解人性其實是有弱點的，必須正視這一點，才能建立科學的符合人性化的管理制度來約束人性的弱點。就比如搶紅包這事，其實很多群裏搶紅包的金額並不大，十元二十元都是大額了，但是為什麼會有那麼多人放著工作不做去搶這十塊八塊的錢，是缺錢嗎，不是，其實就是人的潛意識中貪小便宜的心理和遊戲心理在作怪，這是正常的人性，甚至會在工作場合也不能自控，這個時候不能通過在群裏放幾個紅包看誰搶的快來定義誰沒集中精力上班，因為沒搶紅包也沒專心在崗幹活的肯定也有，只不過那一會他們沒在紅包群裏而已。

　　所以，拿人性當中的弱點來測試員工的盡職程度，南轅北轍，而且還會給企業文化蒙上一層“東廠”色彩，得不償失，真正管用的，是制度，剛性的制度，而不是董事長心血來潮的紅包，這個紅包表面上看是讓員工受罰了，其實是董事長包了幾塊石頭砸了自己的腳，給自己企業的文化拌上了“致命毒藥”，員工會因此對企業負責人的管理以及做人原則産生質疑，而這種質疑對企業的損毀，更是致命的。（何禾）