【直擊東北經濟】有這樣的能匠，東北經濟振興就有希望！

　　2017年1月11日，“直擊東北經濟——吉林行”中央網絡媒體主題活動採訪團走進吉林市。當日下午，採訪團一行來到吉林石化公司（以下簡稱“吉化”）。

　　吉林石化公司黨委書記邱克介紹説，2016年，吉化實現了扭虧為盈。其全年主營業務收入492.6億元，繳稅129.3億元，連續5年未發生工業生産亡人事故。中國化學工業的長子終於揚眉吐氣了。

　　在連續虧損122億元的兩個寒冬中，吉化人攻堅鏖戰，砥礪前行。2014年，同比減虧13億元；2015年，同比減虧24億元。2016年，吉化終於迎來了和煦的春風。

　　作為吉林省、吉林市的支柱企業，堅守“大平穩”理念的吉化鍛造了一批精銳的能匠，每一組喜人成績的背後都是他們一步一腳印的堅實付出。

　　“功夫到家，石頭開花。”一句朝鮮族諺語是吉化能匠精神的切實寫照。借能匠極致之力，吉林經濟乘奔禦風，扶搖直上。

　　陸書來博士和他的智囊團工友

　　由過去“生産啥賣啥”到“用戶需要啥産啥”

　　ABS樹脂是一種使用最廣泛的工程材料之一，主要用於家電外殼、汽車工業用塑膠製品等。目前，吉化ABS年産能60萬噸，是中石油最大的ABS生産基地。但在三年前，由於了解市場需求不夠，産品品質和性能滿足不了用戶需要，一些原有的市場份額逐漸被LG、奇美等同行業産品所取代，導致産品大量積壓。

　　為改變這種被動局面，工廠的總工程師陸書來帶領團隊查找問題，反復試驗，調整工藝，大幅降低産品雜質，提高産品白度、減小色差，最終ABS産品的外觀和性能遠高於國內同行業産品，成功開發並生産了0215H産品，成為格力、美的等知名企業的供應商。陸書來從不打無準備之仗，他説：“平時要多準備，準備要佔工作的7成，準備盡可能全面，比如我在做研究的時候就要一併考慮工業化應用方面的問題。”除了堅守研發、生産陣地，陸書來還做起了銷售能手背後的力量：“銷售人員沒有我了解産品，這個最適合什麼用戶，用在哪，我最清楚，當用戶在使用中遇到了銷售部門解決不了的問題時，我就是他們的後盾。”

　　吉化由過去“生産啥賣啥”到“用戶需要啥産啥”，滿足客戶差異化需求。他們又相繼開發了摩配料、鞋跟料、高光黑色料等特色專用料，實現了ABS産品産銷兩旺。

　　在流水線上的合成橡膠

　　8小時幹不成吉化事業，大夥心裏都有活兒

　　“拼命三郎”饒東臣，是乙烯廠某車間主任。39歲的他一頭灰白短髮，像極了廠外瀰漫的霧靄。據饒東臣的一位同事介紹，全年節假日都不曾見他休息，廠裏的裝置有任何問題，總能隨叫隨到，電話就放在枕邊，隨時待命，連在外地的老岳父來吉林住院，都嗔怪看不到他人影。

　　勞模李永翔是建修公司東部檢維修一車間的鉗工班長。下工後，他給自己加班“開小灶”，鑽研出一套自創的“李永翔工作法”，並主動挑戰高精尖設備，攻克設備難題50多項，推進進口設備關鍵部件國産化7項，為企業增創效益近千萬元。

　　要爭當“頭羊”，拒絕當“羊倌”。2015年1月5日，距離有機合成廠儀錶車間班長岳振東正式退休還有4天。那天，他成功處理了水汽438號進下電磁流量計準確性問題。在處理過程中，身邊的其他同事看到岳師傅還如以前一樣搶在前幹臟活、累活，既感動又心疼，紛紛要求下井完成最後的接線工作。而“老吉化”岳振東卻喘著粗氣説：“最後一班崗了，我得站好。”

　　吉化能匠自有後來人

　　“90後愛不愛石油化工企業還是個問號。”邱克笑著打趣道。

　　“現在最小有1996年的，有的挺能吃苦，還評上了公司的先進。”饒東臣向記者大略介紹了目前帶新人的情況，一提到愛徒，滿眼驕傲。

　　“我喜歡踏實肯幹，有研發方面潛質、悟性的學生。”陸書來認為，除了專業知識儲備，能和工人師傅們打成一片、講話接地氣也是優秀科研人員的必備素質。

　　記者微手記

　　機器碰撞的聲音在整個車間回蕩，十分嘈雜，腦袋裏像響著無數只駝鈴。

　　面前是製作乙丙橡膠的流水線，一位看起來約50歲左右的工人熟練地將橡膠上的雜質去除。明明是乾乾淨淨的一塊橡膠胚子，哪有雜質的影子？聽到我的問題，這位工人回應：“幹久了，我就是能看到啊。”接著，又用手擇了擇我根本注意不到的雜質。那一刻，他像一部劇的主演，準確説完自己的臺詞之後，自信無比地笑了。

　　重復一件事，將其做到極致，這是匠人的精魂——在來到吉林前，我以為“工匠精神”是一個宏大的敘事，辭海般卷帙浩繁，很難下定義。

　　來到吉化後，“大平穩”是我看到的最多的表情。這三個字成了我對“工匠精神”的新理解。

　　在我當面讚嘆饒東臣工作勤奮時，他不好意思地撓了下後腦勺，説：“我離‘鐵人’還差得遠吶”。

　　有這樣一批能匠存在，一代傳一代，振興經濟的希望又怎會泯滅？