“張小泉”剪刀能否PK瑞士軍刀?——代表委員熱議重振製造業“老字號”

　　新華社北京3月8日電  題：“張小泉”剪刀能否PK瑞士軍刀?——代表委員熱議重振製造業“老字號”

　　新華社記者于佳欣、吳雨、陳曉波

　　在全球範圍內，是“張小泉”剪刀還是“瑞士軍刀”知名度大？答案可能是後者，特別是對於年青一代消費者。

　　有著近360年曆史的“張小泉”老字號，沒有100多年曆史的小字輩洋品牌“名氣大”，是何原因？匠心如何融入現代製造？老字號如何成為享譽世界的“中國品牌”？這些問題引起一些代表委員熱議。

　　同是“匠心”，市場各異為何？

　　品質之魂，存于匠心。

　　瑞士軍刀被世界公認為“工匠精神”的産物，銷往100多個國家。而“張小泉”剪刀謹遵“良鋼精作”，鍛制技藝達72道工序，百年前曾在巴拿馬“萬國博覽會”斬獲金獎。

　　同樣的“匠心巧思”，帶來的消費市場卻大相徑庭。

　　全國人大代表、浙江雅瑩集團有限公司總裁張華明説，“剪刀”是工匠精神的體現。然而面對現代製造業潮流，如果只有工藝和傳承，只能是“小作坊式”的生産，無法成為全球知名品牌。

　　全國政協委員、三胞集團董事長袁亞非認為，由於中國工業化起步較晚，大多數老字號仍是中醫藥、食品、絲綢等傳統行業，世界認知度不高。此外，諸多像“張小泉”這樣的老字號走出去渠道建設不夠，沒有跟上中國製造業的發展。

　　數據顯示，目前商務部認定的中華老字號1128家，有一定規模、效益相對較好的佔20%-30%，多數經營情況欠佳。

　　就中國製造業現狀而言，在５００多種主要工業品中，中國有２２０多種産量世界第一，但背後也有無法回避的尷尬：在世界品牌百強中，中國品牌屈指可數。

　　一些代表和委員認為，體制和觀念滯後，以及産品和技術陳舊等多方面因素，阻礙了老字號創新發展活力，難以適應現代製造業發展和消費需求。

　　需要傳承的不止是“匠心”

　　品質是老字號的符號化身，曾經的“青山映碧湖，‘小泉’滿街巷”的盛況為何不再？萎縮的市場代表老字號品質不好嗎？

　　“‘匠心’如何融入現代製造業，是老字號亟須解決的問題。”全國政協委員、伊利集團董事長潘剛説，老字號要通過“匠心巧思”推動技術更新、品牌發展，不能因循守舊，倚“老”賣老。

　　全國政協委員、傳化集團董事長徐冠巨舉例説，朋友從國外帶回一個普通的陶瓷杯，就因為杯身上專門定制的圖案，價值立馬飆升。“我想問，我們中國每年生産成千上萬隻杯子，如果都能賣到這個價格，企業將增加多少收入？”

　　他認為，製造業轉型的核心是解決新的供需矛盾。要從過去單純的“賣”産品，轉成“賣”服務、品牌、品質和用戶體驗。

　　談到這個問題，全國政協委員、福耀玻璃集團董事長曹德旺注意到政府工作報告專門提出“推動中國經濟發展進入品質時代”，他認為品質問題也不容忽視。

　　“生産剪刀，無論是上游、還是下游，全産業鏈條都要精益求精！”曹德旺説，做剪刀，首先要從選礦開始，用最好的鋼，然後才談經營層面的問題。

　　揭開面紗，開拓更大市場

　　不少代表委員們建議，要切實從體制、財稅、市場等方面入手，通過商業模式的全球化佈局及創新性延伸，帶動“中國製造”和“中國産品”走向世界。

　　全國人大代表、浙江嘉興經濟技術開發區管委會主任陳利眾建議，要鼓勵企業自主創新、加大技術改造、提高産品附加值等，開拓更大市場，擦亮金字招牌。

　　“老字號也有底氣，張小泉剪刀其實並不比瑞士軍刀遜色。”袁亞非説，老字號企業也要有鳳凰涅槃的勇氣和發展自信，通過銷售渠道“走出去”，帶動中國文化和中國價值走向世界。

　　張華明認為，企業除了練好“內功”，根據市場需求轉型升級，還要與時俱進打造品牌，説好“世界語”，講好中國文化。

　　（原標題：“張小泉”剪刀能否PK瑞士軍刀?——代表委員熱議重振製造業“老字號”）