李克強訪問新西蘭為何要看這家研發中心？

　　當李克強與新西蘭總理英格利希乘車緩緩駛入奧克蘭郊區一片白色廠房的時候，廠房門口兩種顏色的旗幟正在迎風飄揚。一面黑色的旗幟寫著“FISHER & PAYKEL(斐雪派克)”，這是新西蘭本土最大的家電品牌，另一面藍色的旗幟寫著“Haier(海爾)”，這是中國最大的白色家電品牌。

　　3月28日一早，在高效緊湊的出訪日程中，李克強專程抽出時間，考察海爾—斐雪派克奧克蘭研發中心。英格利希專程來到李克強總理下榻的酒店迎接，並陪同他一同前往參觀。

　　在距離中國10000公里以外的新西蘭，李克強為何專門來看這家研發中心?

　　“強強聯合”的技術合作，讓不少核心零部件都實現了創新升級

　　海爾—斐雪派克奧克蘭研發中心成立於2014年8月。在全資控股斐雪派克電器後，海爾集團大力加大研發力度，將自身規模優勢與斐雪派克技術專長相對接，成立了這個“強強聯合”的研發中心。

　　在設計展區，一些看似專業枯燥的零部件，引起李克強總理的濃厚興趣。一位企業員工向兩國總理展示了一大一小兩個壓縮機配件：他們研發的新壓縮機，體積重量還不到傳統壓縮機的一半，但能耗更低，帶動冰箱工作也更加穩定。

　　“這是什麼原理?”李克強立刻追問道。

　　“因為過去我們的壓縮機需要不斷開機、停機，非常耗電。但這個壓縮機是不斷運轉，效率更高，能耗也更低。”公司負責人介紹。

　　在新西蘭，斐雪派克是聘用研發人員最多的公司，而海爾成立的這一研發中心，則是海爾集團內創新性最強的一個中心。“強強聯合”的技術合作讓不少核心零部件都實現了創新升級。在另一展臺前，李克強把一個黑色圓環形的零件拿在手裏掂了掂，很快發現了其中的奧妙：兩個磁質圓環只有在固定角度才能緊密貼合在一起，這樣不需要螺絲等固定原件，就能將兩個部件準確組裝起來。

　　“這是你們的專利吧?”李克強一邊詢問工作人員，一邊興致勃勃地給英格利希演示起來。

　　“中國管理模式”在海外成功落地

　　擁有83年曆史的斐雪派克，市場遍及大洋洲、北美、歐洲等地，同時擁有頗具實力的智慧裝備生産能力。公司負責人向兩位總理介紹，他們用自主研發生産的柔性自動化設備，以鐳射切割的方式製造洗衣機滾筒，裝配完成後沒有縫隙，也不會傳統工藝生産的滾筒那樣，在高速轉動時産生偏移。

　　“而且我們還能在這裡連線看生産情況。”一位來自中國的技術人員介紹道，“斐雪派克的工作人員坐在奧克蘭的研發中心，就能看到青島海爾生産線上的即時數據。”

　　李克強很感興趣地問道：“如果發現問題，可以隨時進行調整嗎?”

　　“對!”這位技術人員説，“而且我們還把這個數據放到了國內的公共平臺上，研發團隊、管理人員、工人和用戶都能看到，也都能提出建議。”

　　“那就是説，每個環節的工人發現問題，都可以提出改進建議?研發設計人員如果認可就可以進行相應修改?”李克強連續追問。

　　“對，我們把各方都連接起來了。這也是我們‘人單合一’的一個技術支持。”技術人員説。

　　海爾推行的“人單合一”模式，意在讓員工有權根據市場變化自主決策，有權根據為用戶創造的價值自己決定收入。今年兩會期間，李克強曾在山東代表團稱讚海爾“人單合一”的探索創造了新的管理模式。而在新西蘭的研發中心，李克強看到了這一“中國管理模式”在海外的成功落地。

　　“過去的管理學傾向於認為要靠線條式的等級制，推進規模化生産。但海爾通過推行內部雙創，實行‘人單合一’，打破大企業內部固有層級，讓工人從線條上的一個機械點，變成自身主動發力的創新點，激發出每個人的創造活力，適應多樣化、定制化的需求。”李克強説，“希望中新技術人員發揮各自優勢，加強創新合作，創造出更多創新技術和優質産品。”

　　中新兩國不僅可以進行雙邊合作，而且可以共同開拓第三方市場

　　“剛才我們看了那麼多零件，這就是那些零件組裝出來的洗衣機。”在兩位總理展廳內“繞場一週”後，一位新西蘭員工指著一台白色洗衣機介紹道。

　　“這就是你們介紹的‘低耗能、高效率’産品吧，打開一下讓我們聽聽。”李克強笑著説。

　　工作人員打開洗衣機的開關，隨後告訴兩位總理，因為新技術的應用，這款洗衣機在澳大利亞市場的佔有率已經排名第一。而在研發中心成立兩年多來，這裡已經研發出多項處於行業技術國際領先水準的家電産品，

　　英格利希説，斐雪派克一直是新西蘭人的驕傲，而今天看到這家企業與中國海爾各項合作融洽、業務不斷發展，讓他“非常驕傲”。

　　“很高興看到您願意這樣深入了解這家企業。這是我們兩國技術合作的一個範例。”他對李克強説。

　　李克強表示，中國的海爾公司與新西蘭斐雪派克公司合作，生産世界領先水準的家電，銷往全球市場。“這説明中新兩國不僅可以進行雙邊合作，而且可以共同開拓第三方市場，實現互利雙贏、多贏、共贏。”（新京報特約記者 儲思琮）