“對於業績考核一貫表現優秀的人員，公司在選拔任用、職務職級晉陞、評先獎優等方面都會優先考慮，充分發揮業績考核‘指揮棒’的作用。”10月25日，在國網榆林供電公司績效管理委員會會議上，該公司分管考核工作負責人説道。

　　今年以來，國網榆林供電公司堅持以規範化、制度化、差異化、清單化、數字化建設為統領，推動業績考核成為強化內部管理、提升工作效能的重要舉措。

　　擦亮考核“試金石” 激發想為原動力

　　“如何形成公司高品質發展的動力支撐？”“如何牽住考核‘牛鼻子’解題破局？”連日來，該公司為紮實推動業績考核工作提升，通過一次次調研、一場場討論，徵求“金點子”，增強考核針對性，凝聚磅薄發展力量。

　　為深入探索業績考核管理的新舉措、新路徑、新方法，該公司主動對標兄弟單位業績考核及薪酬融合經驗做法，強化組織領導，壓實工作責任，設立了由公司總經理為主任、黨委書記為副主任，其他分管領導為成員的績效管理委員會；完善制度建設，健全工作機制，組建市、縣兩級共16支“業績考核規範管理柔性團隊”，有力構建起三級管理、三級考核的績效管理體系，實現該公司30個部門、15個縣級公司的考核管理體系全覆蓋。

　　此外，該公司加大實施本部和企業負責人業績考核管理力度，幫扶指導部門、縣級公司規範修訂業績考核管理、績效管理等實施細則74個，切實轉變幹部職工以往不敢闖、不思創、不願想的精神狀態，不斷激發員工想為有為的工作動力與熱情。

　　把穩考核“風向標” 錘鍊善為真本領

　　一直以來，國網榆林供電公司堅持從實際出發，從工作大局著眼，對照考核指標，對被考核對象階段性工作亮點及存在問題、不足進行梳理分析，並提出改進意見，力求把每月業績考核轉化為推動公司工作開展的“校正儀”。

　　“我們通過‘一月一曬’的方式，讓幹多幹少看得見，倒逼員工改作風、提能力、照鏡子、創業績。”該公司績效考核專責劉曉希説：“每月印發工作督查通報並公佈考核得分明細、支撐材料和考核排名的做法，既保證了業績考核工作實現‘計劃-實施-考核-反饋’全流程數字化閉環管控，又讓業績考核工作實現透明化、公開化。”

　　為促進業績考核管理快速有效落地，該公司以“按月通報月度業績考核情況”工作機制為抓手，充分利用人資業務“小微應用”，在內網“績效看板”將所有考核資料數字化上傳，對工作完成情況進行調度，督促責任人限時整改，做到解決問題“關口”前置。

　　此外，該公司敢於刀刃向內，堅持問題導向和目標導向，鼓勵部門與縣級公司以及廣大員工查找考核管理中的不足，找實問題，切實做到真刀真槍考重點、考關鍵，出實招、用猛藥。

　　“我們部門曾對9月份的月度業績考核結果存有異議，並提出了申訴。公司績效管理委員會通過充分論證，于第一時間對考核結果進行了適當修正。”該公司建設部負責人説道。

　　點燃考核“助推器” 提振敢為精銳氣

　　8月22日，該公司召開省十七運保電工作表彰會，對在賽事期間作出突出貢獻的先進集體和個人進行了表彰和專項獎勵。這是該公司充分發揮業績考核正確導向和激勵作用的生動實踐。

　　為不斷增強員工內生動力，持續增添發展活力，該公司在業績考核結果與薪資績效掛鉤上求突破，立足日常工作，聚焦公司管理短板、重大事項、關鍵環節、急難險重任務，抓住“三個關鍵”，建立安全生産、優質服務等專項考核獎懲制度77項，同時設立特殊貢獻獎等多項舉措，暢通員工“掙工資”渠道，形成了“正面激勵、對標先行、追趕超越”的良性導向，讓員工創業有勁頭、有甜頭。截至10月，該公司安全生産累計兌現獎勵近400萬元，優質服務累計兌現獎勵100余萬元。

　　“通過這樣的方式，我身邊的一些員工從‘要我幹’變成了‘我要幹’，‘催著幹’變成了‘爭著幹’。”説起新業績考核體系帶來的變化，該公司110千伏鳳凰輸變電工程項目經理安帥深有感觸。

　　隨著考核工作的不斷深入，員工對“績效”的理解逐漸加深，人人通過鑽研“加分項目”，在適應新要求、提升績效收入的同時，全面提振員工隊伍創業精氣神，形成助力企業發展、推動同質化管理、聚力實現戰略目標的良好態勢。

　　“站在融合發展新起點，我們將堅持盡力而為，採取更多務實舉措，鼓勵共同奮鬥，堅持在發展中保障和改善職工薪酬，讓奮鬥者得實惠、受褒獎，更好地提升職工獲得感、幸福感和存在感。”該公司主要負責人説道。

　　下一步，國網榆林供電公司將立足國情企情，以“159”工作法為抓手，推動業績考核工作在新形勢下引領有力、落實給力、保障得力、服務傾力，不斷凝聚員工隊伍向心力，在蹚出轉型發展新路中勇於挑擔子，在融入新發展格局中敢於闖路子，以昂揚的奮鬥姿態走好奮進路。（文 劉曉希  王曉彤）