近日，從尖草坪區獲悉，該區完善細化“幹部考核分類實施細則”，充分發揮幹部考核評價“指揮棒”作用，全力解決幹與不幹、幹多幹少、幹好幹壞一個樣的問題，把幹部的精氣神引導凝聚到幹事創業上來。

　　“細則”重點明確了考核什麼、如何考核以及考核結果怎麼使用這三個問題。尖草坪區探索建立了以“互聯網+”為依託，以“曬實績、評實績、考實績、用實績”為主要內容的幹部實績考核評價制度。要求全區14個鄉鎮、街道，75個區直單位的1340名幹部天天曬實績、季季評實績、年底考實績、幹部使用憑實績。建立領導主評、同級互評、下級參評的幹部評價模式，加大民意考核權重。通過系統設置，實行強制分檔，既防止因個人恩怨惡意打零分，又避免“老好人”評價有失客觀公允，打牢全面了解、客觀評價幹部的基礎。尖草坪區將實績考核系統上每位幹部的實績記載內容、考核結果、獎懲記錄等相關資料按年度存檔，形成幹部實績檔案，由區委組織部管理，作為幹部選拔任用、評先評優和管理監督的重要依據。（作者：王勇、任麗霞）